安全安全質量標準化管理實施方案封面(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，并進行技術交底。有效的開展“班前五分鐘”、“三工”活動、安全日及危險源告知等活動。作業環境標準化（生產區域布置、作業環境照明、作業環境維護等作業環境布置；倉庫；油庫；炸藥倉庫；危險化學品使用和貯存場所）。健全施工現場的交接班制度；采用對講機等通訊設備進行聯絡，并建立相關的聯絡管理規定。六、工作階段（一）準備階段（8月1日8月5日）： 對安全標準化建設及方案進行宣貫與培訓，包括管理者、推行標準化的骨干人員及全員培訓，確保全員積極參與。（二）策劃實施階段（8月6日9月15日）：項目現狀評審階段（8月6日8月8日）：由項目部安全質量標準化建設試點委員會評審項目部現有制度文件與法律法規、合同要求、上級文件、業主制度、社會責任的符合性，評審項目部拱肩槽EL1780m以下施工區域及拌和系統施工區域的現狀。落實責任，建立安全質量標準化建設實施細則階段（8月9日8月15日）：明確主管部門、責任實施部門、監督檢驗部門，并明確各部門職責。對項目部安全質量標準化建設主要內容進行分解，由各責任部門依照國家及行業有關標準、規范〖按照法規與標準，以及《錦屏水電工程文明施工實施細則》（錦屏安全[2008]21號）、《錦屏水電工程安全設施及標志標示標準化圖冊》等規定〗制定相關的安全質量標準化規定，送主管部門匯總，編制項目部的《安全質量標準化建設實施細則》（含標準化圖樣、檢查表、單元安全管理標準）及考核評審制度，經上級審批后，下發項目部各責任單位。實施階段（8月15日9月15日）：《安全質量標準化建設實施細則》審批后，項目部將實施細則發各責任單位。各單位根據實施細則開始進行本單位責任內的安全質量標準化策劃及實施。（三）考核總結階段（9月16日10月30日）：我部自評階段（9月16日10月15日）：在9月20日左右，我項目部根據我部的安全質量標準化考核評審規定對我部前期的安全質量標準化建設情況進行自評，通過自評找出我部在哪些安全管理環節、單元項目、施工現場、作業管理等方面未實現標準化，并依照國家、行業、上級及項目部有關規范、標準進行整改，爭取在10月15日前完成不符合項的整改。評審定級階段（10月16日10月30日）：書面上報監理單位，請監理單位組織對我部的安全質量標準化建設情況進行復審。復審通過后，請錦屏建設管理局組織對我部進行評審定級。七、工作要點（一）加強領導，積極推進安全質量標準化工作 項目部各級領導，要從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度出發，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，積極借鑒創樣板工程、專項治理的工作經驗，統一思想，加強領導，明確目標，落實責任，將標準化工作列入“一把手”工程，完善目標責任制，積極開展宣傳教育活動，加大監督執法工作力度，確保推廣活動有序開展。（二）加大工作力度，確保標準化現場建設工作扎實推進廣泛發動，為安全質量標準化工作營造良好的氛圍。要求組織全員進行有關法律法規和《施工企業安全生產評價標準》、JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》等標準和操作規程的宣傳和培訓，讓全體職工全面理解標準，正確運用標準，嚴格執行標準。創新管理流程，實現施工現場管理程序化。項目部要將工作職責和工作標準具體明確細化到各級管理部門、每個管理人員和從業人員，按照“布置、檢查、整改、驗收、總評、落實經濟獎罰措施”的封閉鏈式程序進行工作，不斷完善管理機制，做到“防護方案審批到位，班前安全教育到位，安全技術交底到位，防護用品配備到位，安全防范措施到位，安全監控檢查到位，安全隱患整改到位，文明施工措施到位，經濟責任落實到位”。要針對施工現場各管理要素，制定嚴格的日常工作程序，使每道工序，每項流程，環環相扣，與經濟責任掛鉤，確保標準化管理的要求落實到每個環節，每個過程，每個現場。（三）堅持“四個結合”，與安全生產各項工作同步實施、整體推進。要與深入貫徹安全法律法規相結合，依法規范企業和個人安全生產行為。要與改善農民工作業、生活環境相結合，牢固樹立“以人為本”的理念。要與實施“科技興安”戰略相結合，積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料。要與提高農民工技能素質相結合，提高職業技能、職業素養、行為規范。（四）確保三個符合性文件的符合性：法規和考評標準的要求，安全管理制度上要寫到；實施的符合性：法規和制度要求的，工作中要做到；效果的符合性：在工作中付諸實施的，要達到預期效果。（五）注意重點落實根據管理局《錦屏水電工程安全標準化建設試點方案》文件要求，在8月中旬前完成需要上墻的制度：安全管理網絡體系圖；安全責任制；安全操作規程；防汛值班制度；主要負責人及應急電話。強化班組標準化管理，在EL1777m平臺及EL885m平臺拌和廠班建立組活動陣地，推行干部對口班組管理制度，實施班前技術交底會和班后技術對標會，認真開展“班前五分鐘”、“危險預知活動”。在8月底前，強化協作隊伍和人員的準入清退和登記造冊制度，以統一著裝、掛牌上崗（特種作業人員雙卡）。拌和系統實行工廠式管理。按照相關的標準及規定，在8月中旬完成拌和廠的安全質量標準化相關規定的制定、審批、印發，并開始實施。推行排架標準化。拱肩槽EL1780m以下施工區域內的排架施工嚴格執行標準化相關規定。排架搭設、拆除嚴格按照施工技術方案執行，規范施工技術、安全技術交底，標準化設置排架各項安全措施（通道、梯道、作業平臺、密目網、安全網、踢腳板等），規范個人安全防護（安全帶∕繩，防滑鞋等）。將“反違章，保平安”作為安全質量標準化建設的一個重點，加大排查力度，采取現場糾正教育、處罰及曝光等治理手段。第五篇：安全質量標準化實施方案安全質量標準化實施方案〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉審 核：安全部門：總 監：牡丹江安裝工程有限公司2013年5月安全質量標準化實施方案為全面深入開展安全質量標準化工作，推動企業及施工現場管理向科學化、標準化管理轉變，促進企業健康有序發展。根據《中華人民共和國建筑法》《建設工程安全生產管理條例》以及牡丹江建設安全監察站《關于開展我市建筑施工企業安全生產條件專項檢查的通知》（牡建安發[2011]2號），結合本企業的實際特制定本方案。編制依據：牡丹江市建設工程《文明安全施工管理暫行規定》和《施工現場文明安全施工補充標準》；《關于加強建筑施工運輸管理的通告》；牡丹江市恒大翡翠華庭小區2樓施工圖紙；牡丹江市恒大翡翠華庭小區2樓《施工組織設計》；一、工程概況本建筑為牡丹江市恒大翡翠華庭小區2樓，該工程位于牡丹江市東地明街以南，北安路以西，總建筑面積約為30000㎡，地下一層，地上二十九層，剪力墻結構，建筑高度約為95m。本工程為保證施工現場能夠實現安全生產，為了保證職工在施工中的安全，根據該工程的結構特點，特制定施工現場安全防護方案。本工程主要職能單位如下：建沒單位：牡丹江市恒大昌健開發有限公司 設計單位：吉林省建苑設計集團有限公司 監理單位：哈爾濱市正信工程建設管理有限公司 監督單位：牡丹江市質量監督站 施工單位：牡丹江市安裝工程有限公司 本工程開工、竣工日期如下： 開工日期：2013年5月竣工日期：2014年12月二、指導思想：以全面貫徹落實科學發展觀為統領，堅持以人為本，可持續發展的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，大力推進建筑安全生產法律法規標準的貫徹實施，規范企業安全生產行為，落實安全主體責任。實現企業自身及施工現場安全生產、文明施工、質量管理工作科學化、制度化、規范化、標準化全面提高施工企業的管理水平。三、創建措施建立健全各種組織機構、明確責任、落實到人，確保創建活動的順利發展標準化工地創建領導小組組長：張化民副組長：陳明國、仇偉東成員：田克英、吳恒宇、叢偉、王全軍、梁傳福、史強建立健全各種規章制度，以約束企業全員的行為規范加強培訓學習不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施 工高質量、高標準意識，從而提高整體素質，以確保創建活動的順利開展。抓好宣傳發動培訓教育工作，充分利用圖板、條幅、大字 塊、警示標志及班前會議等多種手段，廣泛發動全體員工大造聲勢，3 創造一個良好的施工氛圍環境。四、實施方法針對工程施工現場的不同進度，結合安全創建活動的創建標準； 工程劃分為：基礎、主體、屋面、裝飾四個分項，開展標準化創建活動。第一階段：辦理各種施工所需手續，整章建制、健全組織。第二階段：抓好各種硬件的落實，包括封閉圍擋、現場布局治理、項目部、生活區等臨建；各種圖板、制度的制作，上墻安放，警示標志的懸掛等。第三階段：工程結