安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案[5篇范例](編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 名稱、安全責(zé)任人姓名；配電箱箱門內(nèi)表面粘貼配電線路圖；線路顏色符合黃、綠、紅、淡藍(lán)、黃綠相間的顏色規(guī)定；漏電保護(hù)器的設(shè)置和選型符合要求；施工用電的設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入口通道處、樓梯口、電梯井口、孔洞口等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。制定消防制度和應(yīng)急救援預(yù)案，明確專人負(fù)責(zé)。在木工棚、宿舍、工地廚房等處配備消防器材；在作業(yè)樓層配備移動式消防器材。材料堆放處設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格型號等；易燃易爆物品分類存放，設(shè)置警示標(biāo)示，配備防護(hù)器材；施工作業(yè)做到工完料清。（四）裝飾施工階段高空作業(yè)人員戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。腳手架連墻件不得隨意拆除，安全防護(hù)設(shè)施（防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等）完好有效。拆除作業(yè)時，在施工現(xiàn)場劃定危險區(qū)域，設(shè)置警示線和相關(guān)的安全標(biāo)志，派專人監(jiān)管。（五）工程施工全過程中嚴(yán)格按照國家、省市有關(guān)規(guī)定，要求實施重大危險源監(jiān)管。施工單位履行的重大危險源管理職責(zé)：制定重大危險源清單名錄和安全管理措施；在相關(guān)位置張掛重大危險源公示牌和警示標(biāo)志；相應(yīng)的重大危險源按規(guī)定進(jìn)行開工審查和專項施工方案專家論證；進(jìn)行重大危險源安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并記錄；進(jìn)行重大危險源專項檢查并形成記錄。第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”的組為了認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，突出安全責(zé)任主體意識，加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，全面推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作，迅速提升質(zhì)量保安、科技保安水平，提升礦井綜合抗災(zāi)能力，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，確保礦井技術(shù)改造及生產(chǎn)組織工作安全順利進(jìn)行，根據(jù)上級主管部門要求，結(jié)合我礦實際，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案一、實施時間2010年1月——2010年11月二、工作目標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識普遍增強(qiáng)，工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量普遍提高。安全方面消滅重傷事故。達(dá)到省一級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”的順利推進(jìn)，并達(dá)到預(yù)期效果，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長：樊建成副組長：劉繼強(qiáng) 魏艾全成員：劉進(jìn)才 連生海 柳志福 畢福 焦建國 楊丙喜 織、檢查、總結(jié)、評比等工作。辦公室設(shè)在安監(jiān)科。第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案葛洲壩錦屏一級大壩右岸工程項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案為貫徹落實《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》，實現(xiàn)2008年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，實現(xiàn)錦屏一級水電站大壩右岸工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促使項目部建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動我部安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序發(fā)展，根據(jù)錦屏管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案》等相關(guān)文件要求，結(jié)合我部實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想貫徹我部創(chuàng)安全文明工區(qū)、創(chuàng)樣板工程及專項治理工作思想路線，堅持“安全第一、預(yù)防為主、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，樹立典型、以點帶面、穩(wěn)步推動”，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于施工管理的始終，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工、施工隊伍等各類要素的管理，規(guī)范從業(yè)人員安全行為，落實安全主體責(zé)任，提高我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二、試點范圍我部本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的范圍主要以拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域為主，涉及我部安全管理、安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、設(shè)備管理、工程項目管理、施工隊伍管理等各方面的內(nèi)容。三、工作目的通過本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，全員共同努力，杜絕各類違章現(xiàn)象，排除安全隱患，防范事故的發(fā)生，建立有效的安全監(jiān)督機(jī)制。到2008年10月底實現(xiàn)我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級施工單位的目標(biāo)。四、組織機(jī)構(gòu)（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會 組長：鄢江平常務(wù)副組長：李福培 副組長：胡應(yīng)洪成員：李澤華楊友山彭馭濤蔣嶸汪傳維郭浩東艾春榮王進(jìn)陳克丹劉華平薛洪波陳永華黃高王斌張洪柱李丹波袁慶華彭建利劉富強(qiáng)陳濤程漢丹主要職責(zé)：制定項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)；布置工作規(guī)劃；審批安全標(biāo)準(zhǔn)化方案；監(jiān)督工作步驟實施；定期對項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行評審；協(xié)調(diào)解決重大問題及提出新的建設(shè)建議；保障人員、資金、設(shè)備等支持。（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會辦公室設(shè)在項目部安全環(huán)境監(jiān)察部，主任由胡應(yīng)洪擔(dān)任，副主任由汪傳維、陳克丹、王進(jìn)、薛洪波、陳永華、黃高、王斌擔(dān)任，成員包括項目部各部室員工。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的初審；具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的實施；組織檢查、驗收和考評；組織項目部逐步建立健全建設(shè)項目的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。五、主要內(nèi)容安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。參考《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《水利工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》第九章施工安全強(qiáng)制性條文。結(jié)合錦屏建設(shè)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案》中關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的有關(guān)要求，結(jié)合我部的實際情況，確定我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容：（一）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：環(huán)境管理與職業(yè)健康安全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、運行、健全；安全、環(huán)境組織機(jī)構(gòu)的健全，安全管理人員合理配置（安全管理網(wǎng)絡(luò)圖掛牌）；各項安全管理制度、規(guī)定健全（安全管理辦法、獎懲、考核、信息管理、檢查、教育、專項安全管理制度等）；安全、環(huán)保及文明施工責(zé)任制嚴(yán)格落實，橫向到邊，縱向到底；各崗位職責(zé)明確。各個單元項目嚴(yán)格落實審批制度，制定施工安全技術(shù)措施；危險作業(yè)制定安全防護(hù)措施；執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”。全員的職業(yè)健康管理（機(jī)構(gòu)、制度等健全）；協(xié)作單位管理標(biāo)準(zhǔn)化（資質(zhì)評審、登記造冊制定、農(nóng)民工職業(yè)健康管理、工資發(fā)放監(jiān)督）。規(guī)范項目的宣傳工作，各類宣傳設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。（二）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)拌和系統(tǒng)實行工廠式管理：現(xiàn)場整體布局嚴(yán)格按照設(shè)計要求，道路硬化、各類管線布置、臨建設(shè)施、安全標(biāo)牌、建筑物標(biāo)示牌、材料堆放、文明施工維護(hù)、交接班管理等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域：爆破作業(yè)、開挖、支護(hù)、排架等工程標(biāo)準(zhǔn)化；各類臨建設(shè)施（安全通道、“四口”、風(fēng)水電布置、工棚等）嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化；各單元項目驗收標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；勞動防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化）；現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。各類臨建設(shè)施（工棚、起吊、管線布置等）、安全設(shè)施（通道、護(hù)欄、“四口”等）嚴(yán)格落實審批、實施、驗收制度；各類土建項目執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場的施工機(jī)具、安全通道、建筑物標(biāo)志等嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)場的材料堆放、工器具放置、大型設(shè)備停放嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場文明施工維護(hù)、保持標(biāo)準(zhǔn)化。（三）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定完善的設(shè)備購買、管理、使用、檢驗、維護(hù)等方面的制度；制定設(shè)備檢查制定（標(biāo)準(zhǔn)的檢查表格）；建立規(guī)范的日常保養(yǎng)記錄；定期檢查并規(guī)范記錄等。（四）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌；特種作業(yè)人員雙卡；各種機(jī)械設(shè)備及工種制定安全操作規(guī)程，并掛牌。針對事故多發(fā)作業(yè)、危險作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)、“三新”作業(yè)等制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。有效的開展“班前五分鐘”、“三工”活動、安全日及危險源告知等活動。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)區(qū)域布置、作業(yè)環(huán)境照明、作業(yè)環(huán)境維護(hù)等作業(yè)環(huán)境布置；倉庫；油庫；炸藥倉庫；危險化學(xué)品使用和貯存場所）。健全施工現(xiàn)場的交接班制度；采用對講機(jī)等通訊設(shè)備進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并建立相關(guān)的聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定。六、工作階段（一）準(zhǔn)備階段（8月1日8月5日）： 對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及方案進(jìn)行宣貫與培訓(xùn)，包括管理者、推行標(biāo)準(zhǔn)化的骨干人員及全員培訓(xùn)，確保全員積極參與。（二）策劃實施階段（8月6日9月15日）：項目現(xiàn)狀評審階段（8月6日8月8日）：由項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點委員會評審項目部現(xiàn)有制度文件與法律法規(guī)、合同要求、上級文件、業(yè)主制度、社會責(zé)任的符合性，評審項目部拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域的現(xiàn)狀。落實責(zé)任，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則階段（8月9日8月15日）：明確主管部門、責(zé)任實施部門、監(jiān)督檢驗部門，并明確各部門職責(zé)。對項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容進(jìn)行分解，由各責(zé)任部門依照國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范〖按照法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，以及《錦屏水電工程文明施工實施細(xì)則》（錦屏安全[2008]21號）、《錦屏水電工程安全設(shè)施及標(biāo)志標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》等規(guī)定〗制定相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，送主管部門匯總，編制項目部的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》（含標(biāo)準(zhǔn)化圖樣、檢查表、單元安全管理標(biāo)準(zhǔn)）及考核評審制度，經(jīng)上級審批后，下發(fā)項目部各責(zé)任單位。實施階段（8月15日9月15日）：《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》審批后，項目部將實施細(xì)則發(fā)各責(zé)任單位。各單位根據(jù)實施細(xì)則開始進(jìn)行本單位責(zé)任內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化策劃及實施。（三）考核總結(jié)階段（9月16日10月30日）：我部自評階段（9月16日10月15日）：在9月20日左右，我項目部根據(jù)我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審規(guī)定對我部前期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行自評，通過自評找出我部在哪些安全管理環(huán)節(jié)、單元項目、施工現(xiàn)場、作業(yè)管理等方面未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并依照國家、行業(yè)、上級及項目部有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，爭取在10月15日前完成不符合項的整改。評審定級階段（10月16日10月30日）：書面上報監(jiān)理單位，請監(jiān)理單位組織對我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審?fù)ㄟ^后，請錦屏建設(shè)管理局組織對我部進(jìn)行評審定級。七、工作要點（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 項目部各級領(lǐng)導(dǎo)，要從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā)，充分認(rèn)識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，積極借鑒創(chuàng)樣板工程、專項治理的工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入“一把手”工程，完善目標(biāo)責(zé)任制，積極開展宣傳教育活動，加大監(jiān)督執(zhí)法工作力度，確保推廣活動有序開展。（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進(jìn)廣泛發(fā)動，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。要求組織全員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的宣傳和培訓(xùn)，讓全體職工全面理解標(biāo)準(zhǔn)，正確運用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新管理流程，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理程序化。項目部要將工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)具體明確細(xì)化到各級管理部門、每個管理人員和從業(yè)人員，按照“布置、檢查、整改、驗收、總評、落實經(jīng)濟(jì)獎罰措施”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行工作，不斷完善管理機(jī)制，做到“防護(hù)方案審批到位，班前安全教育到位，安全技術(shù)交底到位，防護(hù)用品配備到位，安全防范措施到位，安全監(jiān)控檢查到位，安全隱患整改到位，文明施工措施到位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到位”。要針對施工現(xiàn)場各管理要素，制定嚴(yán)格的日常工作程序，使每道工序，