完善機制強化管理努力開創標準化工作新局面專題(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 黨的十五屆六中全會精神、*黨委四屆八次、九次、十次全委（擴大）會議精神、第五次黨代會精神及兵*經濟工作會議精神的貫徹落實，我們認真進行了督促檢查，特別是把涉及全局性、對*團有重大影響的工作列入決策督查的重點，如貫徹落實*“1+3”“1+8”改革文件精神情況、*大力實施發展畜牧業“雙百萬”工程、“2001”示范工程及*千名干部幫扶畜牧業大戶和空白戶活動情況，明確職責和完成時限。目前全*%，兩用地劃分達到100%，全*1144名副連以上干部與2288戶貧困戶簽定了幫扶責任合同。為此*黨委組織了十幾個檢查組，多次深入基層，調查研究，狠抓落實。今年以來，我們對15項工作進行立項督查，向基層單位下發《督查通知》10余件，為*黨委督查室報送《督查專報》30余期。二是突出加強領導批示和交辦事項的督促檢查，抓難事。領導批示往往是一些比較具體復雜、辦理難度大、群眾反映強烈并亟待解決的事項。如落實城鎮居民最低生活保障制度、“兩個確保”、企業內部穩定等，這些問題解決不好，就會影響大局，影響社會穩定。所以辦好領導批示，對促進重大問題的解決，推動決策落實具有重要意義。為了維護兵*黨委的權威，促進決策落實，*領導的批示，*領導直接督辦，*黨委的批示，辦公室領導直接督辦，一督到底，做到批則必查，查則必清，清則必辦，辦則必果。三是突出加強*黨委專項督查的辦理工作，辦實事。*黨委高度重視*黨委督查室針對中央、自治區及*黨委重大決策落實情況所下發的《督查情況》、《督辦通知》和《查辦通知》，認真傳閱，并及時向辦公室作出辦理批示，要求根據實際，認真組織督查活動，狠抓落實，并按照程序、保質保量、及時辦結、按期上報。比如加強企業和社會穩定工作、扶貧幫困工作、職工增收減負工作、危舊住房改造工作等，兵*黨委始終十分關心和重視，我們牢牢抓住這些問題不放，認真組織開展督查活動，并及時上報有關落實情況。今年，我*接到*《督查通知》8份，按時辦結率100%。四、找出差距、改進不足，開創督查工作新局面。在充分肯定成績的同時，也必須看到督查工作還存在許多不足之處，離*黨委督查室和*黨委的要求還有很大差距，存在反饋情況還不夠主動，反饋的內容質量不高，反映一般性的工作措施和成績多，反映問題和帶有針對性的分析和建議的東西少等問題，需要在今后的工作中不斷改進和加強。在今后的工作中，我*督查工作在*黨委及督查室的領導和指導下，將繼續以“三個代表”重要思想為指導，圍繞兵*黨委的中心工作，進一步強化督查意識，健全督查制度，優化督查機制，加大督查力度，提高督查實效，使督查工作在推動兵*黨委的決策落實上發揮更多更大的作用。一是緊緊圍繞兵*黨委的中心工作，抓好兵*黨委重大決策的貫徹落實，抓好領導交辦事項的查辦落實。二是及時、準確地向*黨委反饋各項重大決策和工作部署的貫徹落實情(本文權屬文秘之音所有，)況，反饋本單位改革、發展、穩定工作情況及存在的問題，有針對性提出對策和建議。三是加大督查調研工作力度，力求工作深入、扎實、有效。四是進一步加強領導，健全組織機構和規章制度，建立便捷、暢通、有效的督查網絡，落實目標任務。在*督查工作領導小組的直接領導下，不斷充實督查隊伍力量，重視督查人員培訓工作，提高整體素質，充分發揮*機關各有關部門和基層督查點的作用。要求*每月上報12期《督查專報》，根據工作需要，下發12期《督查情況通報》，*督查領導小組成員部門每月向*辦公室提供10條督查信息，督查監測點平均每月上報*1期《督查專報》。五是建立有效的激勵機制，獎罰分明，重在落實，力求工作再上一個新臺階。第四篇：創新機制 強化措施 努力開創信訪工作新局面好范文原創投稿近年來，我們立足區情實際，堅持把創新機制推動信訪工作、維護社會穩定作為重要抓手，先后建立健全了矛盾糾紛排查化解、區級領導接訪下訪、信訪接待大廳、信訪工作通報獎懲等工作機制，全區信訪工作邁上了新臺階。2010年全區信訪總量同比下降34%，全面完成了市上下達的“一控制、三下降”目標，達到了省委、省政府提出的“三無”縣區目標。我們主要做法是：堅持未雨綢繆、預防為先，建立健全矛盾糾紛排查化解機制（一）健全機構，落實責任。我們根據全區人口多、地域廣，東西經濟發展差距大、基層矛盾糾紛多的實際，制定了《區矛盾糾紛排查化解工作實施細則》，為川塬鎮和區級5個重點部門各選派了1名正科級實職領導作為矛盾糾紛排查調處中心的主任；為西部山區8鎮增設了1名副科級領導，專管信訪工作。每個鎮和區級部門根據工作需要配備了2—3名專職工作人員，做到了全區矛盾糾紛排查化解工作組織健全、人員落實、責任職責明確。（二）及時排查，限時化解。堅持村（社區）每周開展一次矛盾糾紛排查化解活動，鎮和部門每半月開展一次矛盾糾紛排查化解工作，區信聯辦每月開展一次矛盾糾紛排查化解工作，每月15日（逢節假日順延）召開全區矛盾糾紛排查例會，對排查出的各類矛盾糾紛，由區委維穩辦、區信聯辦牽頭進行分析歸類，逐類研究解決方案，按責任進行交辦，限時化解。經過長期堅持，矛盾糾紛在基層的化解率大大提高，減少了信訪存量，實現了信訪總量逐年下降。（三）認真研判，分類施策。去年以來，我們全區共排查出各類矛盾糾紛598件，對排查出來的各類糾紛和問題經過歸類、分析、研判，分類施策，認真調處，并做好信訪人群思想工作，共化解了586件，化解率達到97%，使大量的矛盾糾紛化解在基層，來區去市赴省信訪人員明顯減少。2006年以來，寶雞高新三期、陳倉現代物流園區等國家重點項目在我區征地2萬多畝，由于我們信訪工作網絡健全，區鎮村各級上下聯動，積極介入，妥善化解矛盾糾紛，全區沒有出現大的上訪事件，確保了重點建設項目的順利實施。二、堅持主動介入、突破難點，建立健全領導接訪干部下訪機制(一)審視區情，建章立制。近年來，由于城市化、工業化的快速推進，我區作為寶雞大城市東擴的主戰場和老工業基地，征地拆遷、企業改制等發展中的問題對我區的信訪維穩造成了很大壓力。面對這一實際，我們通過認真調研，于2008年以區委、區政府文件出臺了《陳倉區區級領導接訪、干部下訪工作制度》，對領導接訪責任進行了明確，要求領導“五帶頭”，即帶頭執行制度、帶頭了解情況、帶頭出面協調、帶頭集中辦公、帶頭過問督辦，構建了一把手親自抓、相關領導全力抓、部門領導配合抓的工作格局。區委、區政府主要領導每月10日接訪，四大班子領導每周一接訪和定期約訪。在領導接訪中落實首接負責制，做到接訪、包案、調查、化解、穩定“五落實”。并把領導接待日制度向區級部門和鄉鎮延伸，迅速扭轉信訪工作的被動局面，實現了社會穩定和經濟發展的“雙贏”。（二）接前梳理，掌握主動。區信訪大廳將每周二至周四接訪情況，進行疏理、分類后每周五向相關領導或部門呈報，協調安排領導接待，對信訪問題進行集中處理。在問題疏理過程中，對需區級領導接訪的問題，由區信聯辦下發“四書”，即：為信訪人下發領導接訪通知書，為責任單位下發參與接訪通知書，為接訪領導呈報接待信訪人通知書，領導接訪后根據批示，區信聯辦給責任單位下發督辦通知書。明確了包抓領導、責任主體、督辦單位，為信訪接待的有序開展奠定了良好基礎。（三）訪中聯動，情理兼容。針對群眾信訪中涉及多部門的問題，我們堅持聯合辦公。在安排區級領導接訪前，區信訪局根據信訪人反映的問題，提前與分管領導和相關部門溝通，拿出初步處理意見。在此基礎上，向信訪人發出約訪通知，與區級領導、相關部門和信訪干部碰頭，實現了“四方”現場聯合辦公，在接訪中始終堅持動之以情，曉之以理，使信訪問題得到及時協調和有效處理，讓信訪人滿意而歸。2006年以來，我區共清退1480多名代課人員，先后有多人集體上訪，區委、區政府領導帶頭接待，與清退代課人員面對面交談，做耐心細致的思想工作，并根據信訪人的意愿，積極爭取上級支持，按相關政策給予妥善處理，使代課人員息訴罷訪，確保全區的和諧穩定。3年多來，區級領導共接待群眾來訪310件（次），辦結率達到了99%。（四）訪后督辦，真心為民。為確保每項信訪案件得到及時化解，我們不斷強化訪后督辦，按時限和標準有效落實，實行了跟蹤督辦、定期通報。責任單位按時限結案后，向接訪領導匯報處理結果，最