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工商企業管理畢業論文題目[范文模版](編輯修改稿)

2025-11-04 22:44 本頁面

　

【文章內容簡介】作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。三、企業文化的作用企業文化為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司各部門僅按自己的業務范圍制定規章制度，各輔助部門對生產支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產早期安定化”SUPERA活動。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力能引導全體員工把個人的目標和理想拴在企業同一的目標和信念上，朝著一共同的方向努力。例如無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續10年保持行業市場占有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨著市場的變化發展，該企業在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力，企業文化增強了員工的榮譽感和責任感，讓員工自覺地維護企業的聲譽，激勵他們更加努力地為企業工作。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。四、企業文化的開展與實施企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。第二階段：提案準備———思想落實（1）實施企業文化的原因分析：（2）實施企業文化的背景分析：（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：第三階段：實施階段（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。第四階段：檢查實施階段和查漏（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：用企業理念和企業行為來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。（3）起草提案書作為兩手冊備用資料；（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。五、我國企業文化發展中存在的問題與看法（1）我國企業文化中的問題，忽略企業文化的內涵在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，但問題的關鍵在于如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需

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