為何激勵(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，靠的就是那張關系網。蝦：大紅之日，便是大悲之時。天平：誰給多一點，就偏向誰。瀑布：因居高臨下，才口若懸河。鋸子：伶牙俐齒，專做離間行為。氣球：只要輕輕一吹，便飄飄然了。鐘表：可以回到起點，卻已不是昨天。【幸福女人的十個密碼】一個你愛的人； 兩個愛你的人； 三分慵懶； 四個朋友； 五個工作日； 六分浪漫； 七分靈氣；八分智慧；九分獨立；十分熱情。每天提醒自己，不要忘記理想，不要忘記目標；每天提醒自己，不要忘記學習，不要忘記看書；每天提醒自己，不要忘記包容，不要忘卻善心；每天提醒自己，不要忘記身體，不要忘記鍛煉；每天提醒自己，不要忘記美麗，不要忘記快樂；每天提醒自己，不要忘記爸媽，不要忘記親人！【耶魯大學勵志語錄】，即使在做錯的時候。，定時清除消極思想。，為陽光記憶騰出空間。,敢于丟臉。，煩惱痛苦不過夜。，發自內心地贊美。,也不是一味張揚，而是不卑不亢【怎樣輕松搞定6類同事】：應付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈；應付吹牛拍馬的人，不要與他為敵；應付尖酸刻薄的人，保持一定距離；應付挑撥離間的人，最好謹言慎行；應付雄才大略的人，虛心地學習；應付翻臉無情的人，應該留一手。【成功是逼出來的】一個人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優秀。一個人，想要優秀，你必須要接受挑戰；一個人，你想要盡快優秀，就要去尋找挑戰；一個人，敢聽真話，需要勇氣；一個人敢說真話，需要魄力；一個人的知識，通過學習可以得到；一個人的成長，必須通過磨練！【五招提高你的自制力】多考慮長期后果，不貪圖短期快樂；當惡習襲來時，輕握拳頭可將注意力轉移到握拳上來；確立切實可行的小目標；不餓肚子，保證充足睡眠。不吃飯而導致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；堅持三周。新習慣的養成須通過三周過渡期，大腦才能將其視為日常活動。【16條忠告讓你做個精致女人】微笑。接受贊美。停止叨嘮。提升皮膚質感。不斷學習。反省。聞聞清新味道。經常鼓勵自己。拋棄垃圾食品。改變發色。1盡力去運動。1停止嫉妒。1別再無精打采。1告訴自己還年輕。1充滿感激。1多走路。有本書上說，一個女人，可以沒有愛情，但是絕不能沒有工作；可以沒有工作，但是絕不能沒有朋友；可以沒有朋友，卻一定不能沒有親人！原來愛情是很微不足道的東西！【十二點打造優秀女人】執著但不固執。隨和但不隨性。出色但不出格。低調但不低俗。癡情但不矯情。自信但不自我。誘人但不纏人。計算但不算計。幽默但不油滑。潮流但不風流。1忍耐但不隱忍。1飄逸但不飄蕩。【淑女禮儀天天學】 禮儀禁忌篇打呵欠、打噴嚏時不用手遮住嘴巴；一邊走路一邊發短信或大聲講電話，沒禮貌之余，電話分神容易導致交通事故；鞋子臟兮兮的，皮鞋不擦亮，或者高跟鞋的鞋跟沾泥，難看啊；說話、飲食時用手摸頭發，給人不衛生的感覺。溫柔要有，但不是妥協，我們要在安靜中，不慌不忙地堅強。——林徽因第五篇：激勵非金錢激勵員工的108種手段最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業素質，學習與提高是必不可少的。現把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。領導是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當中樹立起榜樣人物二、目標激勵激發員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。讓員工對企業前途充滿信心1用共同目標引領全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標時要做到具體而清晰1要規劃出目標的實施步驟1平衡長期目標和短期任務1從個人目標上升到共同目標1讓下屬參與目標的制定工作1避免“目標置換”現象的發生三、授權激勵重任在肩的人更有積極性有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。1不要成為公司里的“管家婆” 權力握在手中只是一件死物2用“地位感”調動員工的積極性2“重要任務”更能激發起工作熱情2準備充分是有效授權的前提 2在授權的對象上要精挑細選2看準授權時機，選擇授權方法2確保權與責的平衡與對等2有效授權與合理控制相結合四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。2尊重是有效的零成本激勵2懂得尊重可得“圣賢歸” 對有真本事的大賢更要尊崇3責難下屬時要懂得留點面子3尊重每個人，即使他地位卑微3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責，也不要質問3不要總是端著一副官架子3尊重個性即是保護創造性3尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。3溝通是激勵員工熱情的法寶 溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內部溝通機制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的“切入點”4與員工順暢溝通的七個步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點不是說，而是聽4正確對待并妥善處理抱怨4引導部屬之間展開充分溝通六、信任激勵誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？4信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對業務骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。5寬宏大量是做領導的前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 6善待“異己”可迅速“收攏”人心 6容許失敗就等于鼓勵創新 6要能容人之短、用人所長 6敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。6最讓人心動的激勵是贊美6“高帽子”即使不真也照樣塑造人 6用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發現美 7擺脫偏見，使稱贊公平公正 7贊美到點上才會有良好的效果 7當眾贊美下屬時要注意方式 7對新老員工的贊美要有區別九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。7感情如柔水，卻能無堅不摧 7征服了“心”就能控制住“身”7你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 8樂于主動提攜“看好”的下屬 8付出一點感情，注意一些小事 8將關愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。8競爭能快速高效地激發士氣 8不妨偶爾在工作中打個賭 8讓員工永遠處于競爭狀態 8建立競爭機制的 3 個關鍵點 8活力與創造力是淘汰出來的 8用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力 9引導良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業文化熏陶出好員工企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。9企業文化具有明確的激勵指向 9企業文化是長久而深層次的激勵 9企業文化也是員工的一種待遇 9用正確的企業文化提升戰斗力 9用企業價值觀同化全體員工 9激勵型組織文化應具備的特點 9強有力的領導培育強有力的文化 9用良好的環境體現企業文化十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規矩也就不會成方圓 10隨和并非任何時候都有意義 10適時責懲以表明原則立場 10堅持“誅罰不避親戚”的原則 10對于奸邪者要做到除惡必盡 10實施懲罰時不要打擊面過大 10懲罰要把握時機、注意方式10懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果 10少一點懲罰，多一些鼓勵自我