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金工車間考核辦法(編輯修改稿)

2025-11-08 13:32 本頁面

　

【文章內容簡介】工待料。每種產品投產時，都必須做好試樣工作，并做好《制程檢驗記錄》，做到提前預防批量質量事故。職工要嚴格按照工藝規程、作業指導書的規定進行作業。在生產過程中要做到自檢工作，如對質量有疑，要及時向車間主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。職工在工序交接生產中，必須確認需加工的產品是否合格，才能移交生產，否則要負連帶作用。生產加工過程中，對產品要輕拿輕放，避免碰撞造成損壞，產品要同數堆放整齊，如屬人為造成損壞照價賠償。生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。產品的產量要每日上報，數量要準確，不準虛報（多報或少報），如經查實假一罰十。職工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各產品的良與不良的正確區分。2 工作現場之整理、整頓定置管理 a)人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗； b)c)工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；工具箱定置：工具箱內各種工具要擺放整齊。定置管理實施要求a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類； b)分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；c）按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。整理整頓要求a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；c）清掃：下班時責任區應清掃保持清潔整齊，廢料與垃圾要放在指定區域。d)素養：自覺遵守公司《考勤管理制度》和《員工手冊》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個職工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體職工自身的素質。自檢出來的不合格品必須放入不合格品區域內（紅色）一組。對檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。職工要對自己操作的設備定期保養。車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。五附則本規定由行政部制定，報總經理批準實施。2 本規章制度自公布之日起執行。第四篇：金工車間管理制度金工車間管理制度為加快公司正規化管理進程，為大家營造一個安逸舒適的工作環境，為公司發展奠定堅實的基礎，特制定本制度，具體事宜如下：一、工作時間：上午8:00——12：00；下午13:00——17:30考核：遲到早退每5分鐘扣績效分2分；礦工1天扣5分扣3天工資；二、上班時間必須堅守個人崗位，嚴禁串崗、打鬧，以免發生事故；考核：串崗、打鬧每一次扣2分；三、關于設備保養：下班時必須關閉電源，進行設備維護；考核：不關電源發現一次扣2分，設備維護發現一次扣13分；四、各組必須保質保量完成生產任務，以保證公司設備的生產進程；考核：影響生產進程責任組每次扣5——10分；質量問題每一次扣3——5分；五、車間必須保持清潔整齊無灰塵，加工件必須堆放整齊；考核：每發現一次，扣2分；六、第五篇：車間設備考核辦法車間設備考核辦法為了加強車間的設備管理，使設備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加公司和員工的經濟效益服務，特制定本辦法。一、車間職責車間副主任負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉率達到90%以上（大修理期除外）。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的技術管理工作，做好主要生產設備的巡檢工作。按時上報設備管理統計資料、報表。二、使用和維護車間負責人職責（1）車間主負責設備使用和維護的全面管理，落實崗位工的定人定機、定衛生區域職責，并負責進行考核。維修人員負責對車間設備每天巡檢一次。（2）車間設備專職人員設備使用和維護的具體管理，落實機電工的定人定機職責，并負責進行考核。崗位工職責（1）操作人員必須按定人定機、定區域的規定進行設備的操作使用，衛生區域的清掃。（2）操作人員必須熟悉設備的結構原理，了解生產工藝過程，掌握操作要領，愛護設備。（3）對

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