正文內容

20xx年公司新員工培訓方案(編輯修改稿)

2025-11-08 17:30 本頁面

　

【文章內容簡介】 “綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，：使員工把歸屬感“養”起來，這時就要幫助員工轉變思想，培養員工的歸屬感。讓新員工不當自己是“外人”。創造感動,對新工關心到無微不至的程度,為新員工過日子,工作中的問題,：使員工把職業心樹起來當一個員工真正認同并融入到企業當中后，就該引導員工樹立職業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值。由此體現招聘什么人很重要把企業的使命變成自己的職責，為企業分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，,讓員工自己體驗,表現,讓培訓工作成為員工的一種主動行為.第三篇：公司新員工培訓方案一、培訓的目的：為了給新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，使其更快適應公司，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法：致新員工的一封信企業簡介企業標識企業文化及愿景企業十年宣傳片企業組織結構圖各部門職能及各分公司簡介關于企業企業人才觀工資體系福利體系(補助,資金,假期,提成,優惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)辦事“指南”智能化辦公系統應用溝通交流機制及方式各經理郵箱列表轉正及離職辦理流程培訓費及工裝費著裝規范衛生制度值班及脫崗處罰安保條例服務二十條服務二十條處罰條例考級制度回答新員工提出的問題三、培訓流程到職前：l致新員工歡迎信(附件一)l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)l準備好新員工辦公場所、辦公用品l準備好給新員工培訓的部門內訓資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l準備好布置給新員工的第一項工作任務到職后:部門崗位培訓(部門經理負責)：到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定新員工工作描述、職責要求本部門faq討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工吃第一頓午餐.:到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)：一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表心形卡片:,【】人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。:轉正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表)..四、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表(附件三)(到職后一周內)公司整體培訓考核試題(培訓后)新員工試用期內表現評估表(附件四)(到職后30天部門經理填寫)觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經理填寫)五、新員工培訓教材入職培訓課件，.六、新員工培訓項目實施

點擊復制文檔內容

醫療健康相關推薦

20xx年公司新員工培訓方案(編輯修改稿)

20xx新員工培訓總結-資料下載頁

xx公司新員工培訓方案[1]-資料下載頁

20xx年新員工入職方案-資料下載頁

2022年公司新員工培訓方案-資料下載頁

2022年公司新員工培訓方案-資料下載頁

20xx年新員工培訓計劃范文書-資料下載頁

公司新員工培訓方案-資料下載頁

20xx年新員工入職培訓心得-資料下載頁

20xx年新員工培訓計劃范文書-資料下載頁

20xx年新員工入職培訓總結-資料下載頁

公司開展20xx年度新員工培訓[全文5篇]-資料下載頁

20xx新員工培訓計劃_新員工培訓工作計劃最終定稿-資料下載頁

xx物業公司新員工培訓方案-資料下載頁

公司新員工培訓方案-資料下載頁

20xx年醫院新員工崗前培訓總結-資料下載頁

20xx年公司新員工培訓方案(專業版)

20xx年公司新員工培訓方案(留存版)

20xx年公司新員工培訓方案-文庫吧

20xx年公司新員工培訓方案-wenkub