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增強干部事業心責任感需多管齊下(編輯修改稿)

2025-11-09 02:32 本頁面

　

【文章內容簡介】業心責任感是黨員干部應遵循的基本職業道德。具有強烈的事業心和責任感，不僅是黨員干部應具備的基本素質，也是應遵循的基本職業道德。《公民道德建設實施綱要》明確提出了職業道德應遵循的基本職業要求，即愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會。職業道德對黨員干部的形象是十分重要的，所涵蓋的內容也是非常豐富的。二十字職業道德規范是黨員干部事業心和責任感在從業過程中的具體表現。只有有強烈的事業心和責任感的黨員干部才會十分珍愛自己的工作崗位，才會全身心地把自己的一切奉獻給所從事的事業。才會在履行職責過程中以事業為重，以大局為重，以人民的利益為重，以全社會的進步與發展為重。（三）事業心責任感是加強和改進作風建設的重要環節。黨風問題是關系我黨生死存亡的大問題。黨員干部要增強事業心和責任心是當前加強和改進黨的作風建設的一個重要環節。一個在事業上無所用心、庸庸碌碌之人，很難想象能夠愛崗敬業、奉獻社會，很難想象能夠甘當公仆、服務人民。因此，加強和改進黨的作風建設，黨員干部必須要增強事業心和責任感。（四）事業心責任感是稅收事業發展的客觀要求。當前，我們國稅事業既面臨著發展的大好機遇，又面臨著嚴峻的挑戰，既有加快發展的穩定環境，又面臨著前所未有的諸多新情況、新問題、新矛盾。在這種機遇與挑戰并存，發展與風險同在的激烈競爭的新形勢下，怎樣抓住機遇、迎接挑戰、戰勝困難、化解風險、促進發展，是歷史對我們國稅干部的嚴峻考驗。這就要求每一名國稅干部站在歷史的高度，以強烈的事業心和責任感迎難而上，適應新形勢、研究新情況、解決新矛盾；以強烈的事業心和責任感去開拓、去創新。這既是稅收事業興旺發展的客觀要求，也是國稅干部自我完善、自我發展的迫切需要。二、當前事業心責任感淡化的主要表現（一）作風飄浮。主要表現在以下幾個方面：一是有的同志追逐功名。考慮自己進退、上下太多。考慮工作就少一些。二是有的同志私心太重。考慮個人經濟、收入太多，沒有興趣想正事、想工作。三是有的同志沉湎玩樂，不可能有精力去干好工作。四是有的同志愛吃愛喝，清醒的時候少，糊涂的時候多，哪有功夫和精力去想工作。五是有的同志閑事太多。三親六戚、戰友、同學、老鄉太多，人找不斷、電話不斷、閑事不斷、應酬不斷，根本無法安靜下來，也就不可能有心思去考慮工作。（二）思想懶惰。具體表現有“三懶”。一是懶于思考。上級怎么說，他就怎么做；上級不說，他就不動。工作沒有思路，沒有特色，忙忙碌碌，就是不見成效，沒有建樹。二是懶于調查。個別領導不愿下去，不愿調查，對基層情況不明，問題不清，這邊應付領導，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲。三是懶于干事。他的門也好進，臉也不難看，也沒有架子，但是他屬于瞎應酬。結果是什么事也搞不好，什么事也弄不成。（三）怕擔責任。一份職務就是一份責任。有的同志把職務的升遷，單純看作是官職的升遷。其實不然。職務的變化其實是責任的變化。但在實際當中，我們也發現有些同志想干事，愿干事，但遇事不愿承擔責任或不敢承擔責任，有的還互相推諉以致產生矛盾。之所以出現這些問題，我認為主要原因有兩點。一是本不屬于自己職責范圍的事，出了事讓他承擔責任，本人當然不愿意。這一點可以理解。二是有的同志沒有搞清權力和責任的關系。往往只想要權力，不愿擔責任，有了成績功勞是自己的，有了問題責任是別人的；有了好事拼命擠，有了責任溜得急。三、切實增強事業心責任感，不斷提高干部隊伍凝聚力和戰斗力事業心和責任感的衡量，沒有固定的模式和標準。但我認為，至少要做到以下三點：（一）要把主要的心思和精力用在工作上。一是用人上引導。用人的問題非常關鍵。用一個人就是方向，就是旗幟。用好一個干部可以帶動一片，搞活一個局面。用錯一個干部，會搞砸一個局面，會傷了群眾的心。對此，領導干部尤其是“一把手”一定要引起高度重視。要用干事的人，用能干事的人，用干實事的人，用干好事的人。用干部必須透明，不能搞暗箱操作。這樣才能保證使用干部的正確性。要通過正確的用人導向，教育廣大干部把心思都用在工作上，不能靠歪門邪道來達到目的。二是行為上約束。干與不干不能一個樣，干好干壞不能一個樣。要靠制度、機制約束每一位同志的言行。人管人不靈，制度管人才靈。要充分發揮正激勵和負激勵的作用，在堅持開展“優秀科長”、“先進工作者”評選活動的同時，也要開展“較差科長”、“較差科員”評比活動。第一年評為較差的由主管局長代表組織告知評選結果；第二年再次評為較差的，由“一把手”親自進行誡勉談話，亮黃牌警告；連續三年較差的，一律調出市局機關，并扣發最后一年的年終獎金。用這種機制給每一位領導干部和一般同志增加壓力，起到有效的督促提高作用。三是思想上教育。堅持不懈加強宗旨教育，理想信念教育，權力觀、地位觀、利益觀教育，使我們廣大干部有干事創業的責任感，奪旗爭一的緊迫感，竭心盡力的使命感。（二）要在其位謀其政。一是干事要講究干事的原則。領導干部做事情要按政策、講程序、靠制度，要懂規矩、有分寸、識時務、明事理、知進退。如果沒有原則盲目蠻干，必然會一塌糊涂，一事無成。二是干事要講究標準。哪些應辦，哪些不應辦？哪些大辦，哪些小辦？哪些急辦，哪些緩辦？都要從實際出發，不能搞花架子，不能打花呼哨。三是干事要講究干事的藝術。要

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