房地產(chǎn)工程項目部資料系統(tǒng)管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請假。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。西安市雅特展覽有限公司項目管理部 201211第四篇：工程項目部管理制度工程項目部管理制度.工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。二、工程項目部工作內(nèi)容：配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；配合甲方組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。三、工程項目部日常工作制度 ：工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員（工程部經(jīng)理司徒思洪）負(fù)責(zé)制；②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，本項目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人（李敏杰）一名，副經(jīng)理（孫旭川）一名，安全員（孫旭川）一名，資料管理員（張亞翠）一名。工程項目部會議制度①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議（暫定為每周五下午）相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查。②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實整改方案及時間。③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。四、工程項目部崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（李敏杰）兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：①項目經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實行按圖下單訂購的原則。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導(dǎo)性意見。⑥施工員崗位責(zé)任制：①施工員對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；⑤負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試； ⑥工程部文件資料管理制度：① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；② 合同文件，凡由工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由張亞翠復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份張亞翠存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份張亞翠存檔。五、項目部現(xiàn)場考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。六、項目部備用金的使用及管理：工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目經(jīng)理備用金： 元；副經(jīng)理： 元；施工元： 元；資料員： 元。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。七、費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費支出超過 元須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過 元由項目經(jīng)理報公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)）。項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下： 項目經(jīng)理： ；副經(jīng)理： 元；施工員： 元；資料員: 元。項目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標(biāo)準(zhǔn)給予報銷。項目經(jīng)理按3條月從公司領(lǐng)取。項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補助標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上4~7項由公司進(jìn)行補充說明。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。