20xx先進職工小家申報材料范文大全(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 優秀的管理團隊；一是以企業文化為前題，以安全文化為基礎，樹立一切事故都是可以避免和預防的的理念，強化基層建設；從改變領導的觀念和認識做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團結盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長久的贏得員工的信任，營建公正、民主、團結的氛圍。裝置遇到困難領導必須要主動，決不躲避在員工后面。出了事故，不考慮事故責任者，領導主動承擔責任，仔細查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。出現問題協商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權壓人。二是完善基礎管理，大力推行TnPm體系。首先將完成設備檔案的建立和及時更新，對庫房所有備件進行詳細摸底和補充采購；其次是定期的檢測動靜設備、記錄；積極組織或參與維護，作到預知性維修。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次，領導必須有一人進行巡檢一次；運行工程師組織班組內部培訓，從應急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應急反應能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準確。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓是我的責任；認真開展每一次的安全活動，推進和建立先進的安全文化是我的責任；消除裝置可能存在隱患和風險是我的責任，保證每一位員工安全的工作，更是我應盡的責任。四是積極推進“五型”班組建設培養一流的優秀班組五是通過夯實基本功，以班組運行工程師為主。開展崗位成長和輪崗培訓，使班組員工業務技能水平整體上升，在操作上理論和實際并重將工藝分成節點，認真討論其設計目的、工藝參數變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設備結構和材料、儀表控制、檢修方法的培訓，認真總結合成車間歷年來的事故案例從事故狀態、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復學習培訓。在培訓過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓。造就一支自主管理100%員工隊伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個人防護裝備穿戴符合要求，工作時有正確的反應，工作中位置和姿勢符合規定 主動使用完好的工具和設備，在工作中做到不放過任何細節，發現隱患，及時排除。二是從運行工程師到每一位員工主動進行安全經驗分享活動，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經歷的一些案例向全體員工進行安全經驗分享，對經驗分享人員進行獎勵，促進裝置員工安全意識的提高。每一個員工都是一個裝置、一個企業安全穩定發展的細胞。員工的安全體現了一個裝置、一個企業的安全。安全是企業生存發展必要前提，也是確保工作任務完成的必然保障。三是圍繞本單位生產工作實際，組織實施職工創新創效工程。制定創新創效實施方案，有針對性地開展職工創新創效成果的評比和獎勵。加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認真細致地做好現場基礎工作，專設了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調動了員工的工作積極性，裝置通過實施這種激勵機制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。實行了班組發現及整改隱患制度，每日對各班及崗位員工隱患整改進行記錄，及現場自檢自查中發現問題及整改情況進行整理匯總，使員工隨時都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發現的隱患都能及時進行了解決，及時消除了跑冒滴漏現象。認真細致地做好 “三標”建設工作；按照《GB72312003》（工業管道基本識別色、識別符號和安全標識）的要求，對所有管線標示了基本識別色、色標、色環及流向，所有防護設施按照國家標準進行了標識。做到裝置區內，不用解釋你很快就能識別出是什么設備、誰負責保管，工業管道內物質名稱，流向，狀態，同時還能識別出管道內的物質是否是危險化學品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標準化現場的特點，從而為員工的準確操作及學習創造、一個很好地學習的平臺，目前此項工作正在有序開展。1開展“三基”工作；夯實三基工作是本質安全的重點。基礎不牢，風雨飄搖。基礎工作薄弱的主要表現是:基礎工作不夠扎實，HSE體系不夠健全，隊伍素質不適應新形勢下安全生產的需要，對職工的基本功訓練、事故狀態下的操作技能訓練還有欠缺，“三違”現象還較為嚴重。為此，合成裝置在化肥廠李進廠長的指導下，****裝置通過強化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓入手，堅持“規定動作”，杜絕“自選動作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。管理人員必須做到，干部聚精會神抓管理，生產就會安全運行。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。目前此項工作已大有進步。1QHSE教育培訓；嚴格按照培訓計劃開展員工的QHSE培訓工作，培訓的內容包括法律法規、各類標準（特別是九個特種作業的標準的培訓）、安全技術知識、安全管理、應急救護、事故案例分析、安全意識、《勞動法》、《安全生產法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動法》、《安全生產法》內容和風險管理等各個方面，在培訓方法上采用集中培訓、班前班后會培訓、板報宣傳等，內容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學習積極性，并對培訓效果進行考核和檢查，提高了培訓的效果。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識，裝置高度重視對乙方人員安全培訓工作，對長期固定的服務單位，每個季度對作業人員進行安全培訓，對臨時來裝置服務的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓，合格后才可以進入現場施工作業。1在應急演練方面；為實現“五個杜絕六個零”的目標，進一步反思****氨裝置***年發生的“”火災事故，認真吸取事故教訓，切實做好各項安全工作，從*****年6月起開始組織實施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應急預案的演練開始。裝置每月根據應急演練計劃，對五個班組進行應急演練培訓，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過演練各班組人員密切配合，協同作戰，演練結束后認真總結講評，并針對演練中出現的問題進行了整改。通過演練達到了預期目的,收到了很好的效果。1嚴格特種作業管理；根據廠檢修工作計劃和統一安排，使施工作業單位在檢修過程中，做到不發生事故，不污染環境，杜絕各類違章現象的發生，增強所有參加檢修員工遵章守紀的自覺性，按預期時間完成各項檢修工作任務，達到預防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進入受限空間作業、高處作業等特種作業進行了嚴格要求；使施工作業單位明確認識到在檢修現場的各個環節都存在安全工作，都與安全工作息息相關，強化他們的安全責任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監督。1三無班組方面；按照 “安全環保基礎年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優勝班組競賽細則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章和管理性違章進行檢查和管理。嚴格落實規范高空作業、廠區動土、進入受限空間等危險作業許可證制度，嚴格進行現場特種作業監護制度，做到監護到位。要求裝置各班組成員按時到崗，進行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細進行班組交接工作，進行勞動保護用品、班組交接物品的檢查。各班組你追我趕，優化操作，認真按巡檢卡規定的內容和標準巡檢，按時掛牌，對查出問題認真逐條登記，及時反映并落實整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時向裝置匯報，做到班組無隱患，從而努力創建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患。”實現五個杜絕”和一般事故“六個零”目標，全面實現合成氨裝置業績指標中的安全環保目標。1安全經驗分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運行工程師及所有員工每天在班組交接班會上進行安全經驗分享活動，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經歷的一些案例向全體員工進行安全經驗分享，****年累計經驗分享260次。對經驗分享人員獎勵19人，促進裝置員工安全意識的提高。和對安全知識及杜邦理念的理解和認同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識。第三篇：（推薦）申報先進職工小家材料物資管理料我們物管科現有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設供應、火工品、回收三個隊，主要任務是負責全礦支護材料、單體、火工品、燃料油的供應、消耗、回收、復用管理和材料成本管理，任務量大，工作繁雜。一年來，面對礦井大發展形勢，我們牢固確立“堅持一個前提，緊扣兩大主題”的工作指導思想，即堅持以安全生產為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。同時堅持服務與管理并重，保供和降耗同步