hse亮點(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 用已有道路，固定行車路線。 施工完畢后恢復地貌，并壓實回填土，及時清理管道周圍各類施工廢棄物，做到現場整潔、無雜物。 施工中發現有古跡遺址、文物、化石等有價值的場地，立即作出標記，報告當地有關部門。 合理安排環境敏感區的施工季節或時間，減少對這些地區的影響和賠償費用的支出。 應急措施 火災注意：1）救火要在確保人身安全的原則下進行；2）油料起火不能用水滅火；3）電起火，在沒有切斷電源時，用滅火器撲救，應采取可靠的防觸電措施。 室內滅火1）職工發現室內起火，應立即判斷起火部位；2）迅速切斷油、氣、電，停止可以發生火花的一切操作； 3）如果允許，應迅速隔離或搬掉易燃易爆物品；4）火災初期，起火面積小，可用滅火器、水、水濕的毛氈、衣服、棉被等物品，迅速撲滅； 5）若伴有濃煙和有毒氣體，應用濕毛巾或防毒面具捂住口鼻，保護呼吸；6）若大面積起火或預見到火勢會迅速發展而不易撲滅，應立即跑出呼救，撥打119 向消防部門 報警。7）在危險時刻，搶救順序是先人后物，先貴后廉。8）在火災蔓延到室外，要采取措施控制火勢，在積極撲來的同時，防止二次傷害。 營地滅火1）職工發現營地起火，應立即呼救，通知營地值班領導。2）全體職工聽到呼救后，要立即停止一切工作前往救援。3）滅火時不能慌亂，要統一服從營地的領導指揮。4）要準確判斷起火部位，迅速切斷該區域的油、氣、電。5）若起火面積小，要迅速有組織的用滅火器、水、水濕的毛氈、衣服、棉被撲滅。6）若大面積起火或預測到火災會迅速民展，不易撲滅，應立即撥打119 向消防部門報警。7）應采取措施有組織的隔離或消除附近的易燃易爆、有毒物品和機械設備，把它們轉移到上風 或遠離。8）若有濃煙和有毒氣體，要用濕毛巾或防毒面具捂住口鼻，保護呼吸。9）搶救順序是先人后物，先貴后廉。要防止二次傷害。 機動車滅火1）駕駛員或其它人員發現機動車輛起火，要立即采取措施將車上人員疏散到車外。2）應首先使用車上的滅火器滅火。3）如果火撲不滅，應立即呼救。4）在停車場，要采取措施隔離其它車輛。5）若車上裝有易燃易爆物品，情況允許時，將車上物品卸下，不允許時，應采取措施控制火勢向車上蔓延。6）若火勢控制不了，要采取措施防護由于二次起火爆炸引起的傷害。 觸電急救措施1）職工發現有人觸電，要首先設法切斷電源，切記不能用手、腳去摸傷者，造成再次觸電。2）如電源控制器較遠，應就近使用木、竹等絕緣器具給觸電者切斷電源。雨雪天氣要采取措施防止再次觸電。3）切斷電源后，應立即檢查傷者傷情，重點檢查呼吸和心跳，通知醫生治療。4）需要時，要立即做心臟擠壓和口對口人工呼吸，運送醫院。 工傷疾病急救措施1）如遇有外傷，要采取措施止血和防止傷感染。2）如遇有骨折，要采取措施固定骨折部位。3）職工在工作中受到傷害或突發疾病，應由班組急救員就地組織急救，并立即通知工地指揮 員。4）搶救時要注意不要將傷病加重，必須搞清楚原因在行動。5）在傷病情允許的情況下，用機動車輛、船將傷病員送回營地，醫生治療。6）醫生認為有必要，應立即送往醫院。第三篇：HSE摘要：為了深入推進中國石油天然氣集團公司健康、安全與環境管理體系工作，實現健康、安全、環境管理與國際接軌和跨越式發展，組織規定有效的健康安全與環境管理體系要素，這些要素可與其他管理要求相結合，幫助組織實現其健康、安全、環境目標。關鍵詞：“健康安全與環境方針”、“策劃”、“組織結構、資源的文件”、“實施與運行”、“檢查和糾正”，“管理評審”、“領導和承諾”這七大要素。前言：H — Health健康S — Safety安全E — Environmental環境HSEMS（ManagementSystem）健康、安全、環境管理體系的簡稱，健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態。安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。HSE管理體系不僅是一種規范，更是企業文化的重要內容，如果HSE標準不統一，就無法形成統一企業文化，建立統一的HSE管理體系，既是中國石油開拓國內市場的需要，也是打造中國石油品牌的需要。一、HSE 管理體系國際發展趨勢。HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業推行的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的通用管理體系,該體系包括為制定、實施、實現、評審和保持健康、安全與環境方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發生,減少可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染,它是石油天然氣工業實現現代管理,走向國際大市場的準行證,也是目前較為先進和科學有效的一種管理方式,體現了完整的一體化管理思想。二、中國石油天然氣集團公司HSE管理體系與國際接軌制定管理體系要素。1997年,中國石油天然氣集團公司發布了《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系手冊》,并于2000年3月正式發布了《中油集團HSE管理體系手冊》,這表明了中國石油全面實施HSE的開始,標志著中國石油石化行業管理工作從此進入了一個嶄新的發展階段。隨著時間的推移，我們對HSE的理解越來越深，越來越細；從剛開始的文件化管理已經逐漸認知了HSE管理的精髓所在：對健康而言，我們更加關注了：職業病，職業傷害，社會、心理、環境引發的疾病、人們頭腦中反常的或不健康的意識或意念；對安全而言，我們更加重視了：死亡，傷害，風險辨識與控制；對環境而言，我們管理也體現了：保護自然環境，保護人文環境，關愛社會環境。健康、安全與環境管理體系的形成和發展、開發多年管理工作經驗積累的成果。中國石油集團HSE管理體系標準的制訂參照了國際先進標準，使新《規范、標準》具有國際先進水平，此次體系的設計參照了國際通用的PDCA管理學原理，進行了體系要素的設計與開發，將“健康安全與環境方針”、“策劃”、“組織結構、資源的文件”、“實施與運行”、“檢查和糾正”，“管理評審”、“領導和承諾”這七大要素，按螺旋槳模式運行，而且這種模式便于理解，它把“領導和承諾”要素作為螺旋槳的軸心，意味著這項工作是“一把手工程”，強調了HSE領導力和責任其他要素的功能實現都是以“領導和承諾”這一要素為原動力的。用管理的先進性來杜絕一切事故的可能性。領導和承諾。領導和承諾這一主要原動力是企業自上而下的各級管理層的領導和承諾(這里的領導是動詞而不是名詞，是讓領導者親自抓的整個過程)，它是HSE管理體系建立和運行的核心。最高層領導應對健康、安全與環境管理提供強有力地、一系列的支持行動和明確的承諾，并保證將領導和承諾轉化為必要的資源配臵，以建立、運行和保持HSE管理體系，實現既定的方針和戰略目標。為了使承諾成為企業全體員工為之努力的目標、行為的準則，企業必須創建一種使承諾常住員工心中的企業文化。只有做到領導重視，全員重視，將HSE管理作為企業管理的重要組成部分，才能將紙上的HSE管理體系變為全員“融入我心中”的HSE的理念，建立起一個高效運轉的HSE管理體系。健康安全與環境方針。健康、安全與環境管理的方針必須與國家、地方的現行且有效的法律、法規和政策相符，與企業其他方針相一致，切實反映出全體員工的共同意愿。并通過全體員工的不懈努力能夠實現。目標不能定的太高，這樣會因無法實現而影響員工的積極性，進而損害企業形象。目標也不能定的太低，目標太低能使員工積極性和創造性受到影響，不利于提高企業的健康、安全與環境表現水平。此方針的制訂內容能夠集中體現出HSE預防為主，以人為本的觀念。按標準要求建立HSE管理體系的一個重要特征就是持續改進，即根據標準要素所規定的方針、目標、評價、策劃、實施與監測、糾正措施及審核和評審等環節實施，在按PDAC模式運行過程中對HSE管理體系進行不斷地改進，補充和完善并呈螺旋式上升。每經過一個循環過程，就需要制定新的目標、指標和新的實施方案，調整相關要素的功能，使原有管理體系不斷完善，達到一個新的運行狀態。策劃。HSE管理體系運行的最直接的目的，是能夠預見和防止事故的發生，進而將危害及其影響降低到可以接受的程度。也是健康、安全與環境管理體系能夠受到國際和國內石油天然氣行業倍加關注的首要原因。而對風險進行正確、科學的評價和有效的管理正是達到這一目的的關鍵。方針和戰略目標僅僅指出了一些大的方向和準則，而要為企業的健康、安全與環境管理切提供實的指導，就需要制定具體的努力目標，規定要實現那些方面的健康、安全與環境表現，實現到什么程度，實現的時間進度等，以便根據這些要求制定措施，有計劃有步驟地予以實現。因此，要根據戰略目標的框架，制定具體目標和表現準則。具體目標和表現準則規定了預達到的可驗證的結果，即具體的表現要求。企業應根據其內、外部條件和方針的需要，制定具體目標。內部條件，如企業的性質、規模、各種資