安監辦主任述職報告5篇材料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 化責任考核，形成齊抓共管的良好局面。每年年初，全面總結上安全生產工作，部署新一年的目標任務，明確各部門、社區的具體分工和職責，簽訂各級安全生產目標責任書，強化安全生產“一崗雙責”；明確企業安全生產的主體責任，下發企業生產、消防安全告知承諾書和特種設備告知承諾書，切實履行安全生產監管的告知義務。同時，根據街道《安全生產工作目標考核獎勵辦法》和《社區居委工作目標百分考核細則》的要求，加強對各部門和社區考核。深入開展安全宣傳，增強安全意識。年初，根據上級安全生產宣傳教育工作的主體要求，制定宣傳教育活動方案，有計劃的開展全年安全宣傳教育活動，擴大安全文化的影響力和輻射力。尤其在“元旦”、“春節”、“安全生產月”、“夏季百日安全競賽”、“119”等重大節日和活動期間，充分利用社區宣傳欄、黑板報、拉橫幅標語、安全知識咨詢、安全講座等形式，開展家庭防火和安全生產等方面的安全宣傳。督促企業嚴格按照國家安全生產法律法規的要求，開展“三級安全教育”、全員安全培訓、換崗復崗前的安全教育、特種作業人員的培訓等方面的工作，進一步提高企業員工的安全意識和能力。嚴格安全檢查，及時消除安全隱患。制定全年安全檢查計劃，每月按照計劃開展安全生產日常檢查工作。每逢重要節假日期間，有計劃，有步驟的開展節前檢查工作。對檢查中發現的一般安全隱患，要求企業立即整改；對要求限期整改的項目，實行后續跟蹤，直至隱患消除為止；對不符合安全生產基本條件且存在重大事故隱患的企業，采取果斷措施，迅速向上級主管部門報告。督促生產經營單位進一步強化企業主體責任，根據本單位安全生產的特點和可能存在的事故風險，認真開展安全生產自查。針對反復出現的隱患，督促企業完善管理制度，加強安全教育培訓，加大整改力度，徹底消除隱患；對重大隱患，一時難以整改的應列入計劃，定措施、定期限、定責任部門，限期整改，在整改未完成前，應加強對隱患的監控，落實各項安全防范措施，確保不發生事故。全面開展安全生產各項專項整治工作。每年根據上級的統一部署和要求，積極開展各項專項整治工作。成立專項活動領導小組，制定工作方案，明確職責和任務，編制檢查表和普查登記表，組織活動前的培訓。歷年來，開展了一系列專項活動，主要是：有限空間作業和涉氨使用企業安全隱患排查治理、職業危害排查治理、居民小區消防設施排查、商場市場消防安全專項整治等。通過一系列的活動，進一步規范了企業的安全管理，消除了一批事故隱患，為轄區安全生產形勢持續保持穩定奠定了基礎。全面實行掛牌督辦。針對檢查中發現的安全隱患，街道實行掛牌督辦，嚴密實施“1 3”安全監控。對檢查中發現的較大以上安全隱患，實行市、區、街掛牌督辦。督促企業制定詳細的整改計劃，定措施、定期限、定責任部門，限期整改。幫助企業查原因，找漏洞，制定整改措施，確保安全隱患得到全面整改，近幾年，通過努力，三級掛牌督辦的項目都能按時完成整改，并通過驗收合格。四、努力的方向和改進措施雖然本人在聘任期內做了一些工作，也取得了一些成績，但離領導的要求還有差距，針對自身的問題和不足，在以后的學習、工作中，在黨工委、辦事處的領導和指導下，需要在以下幾個方面進一步加強。要進一步加強理論學習，增強理論功底。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯系實際、指導實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現理論與實踐相統一。要進一步改進工作作風，增強宗旨意識。要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，樹立為黨為人民無私奉獻的精神，把個人的追求融入黨的事業之中，堅持黨的事業第一、人民的利益第一；要保持思想道德的純潔性，正確對待權力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受；要深入實際，聯系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關系；要努力做到善于克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；要善于從政治、全局的高度認識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務水平。要堅持科學的態度和求實的精神。在實際工作中，要兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務。要進一步務實創新，增強工作實效。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。始終圍繞街道的長遠發展和中心工作，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好各項工作。第三篇：安監辦主任述職報告安監辦主任述職報告各位領導大家好：我是李***，在公司工作已有八年了，以前在***部、****和****一直從事于生產、設備管理工作，自公司今年6月15日成立安監部以來我任安監部的經理職務，已一月半了，在這一個多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業管理的重要組成部分，是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效的使用人力、物力、財力、時間和信息，為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標準化和安全文化建設作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業管理水平，為企業的安全運行保駕護航。第一：建章立制，構建企業安全管理體系；經過盧老師和深圳認證公司的指導，我們現在有關于安全和職業病預防方面的制度和文件很多，也很全面。也就是我們的OSH文件，下一步我們要不斷的改進和完善這方面的內容，使之更加貼近于生產，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監部成立以來，改進修訂《安全生產管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來加強制度建設，形成較為完備的安全生產制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執行好將是下一步我們共同努力的目標。第二：實施程序化、標準化作業、以標準話規范員工行為，為此在江河大道上進行了標識管理，對于員工上下班及車輛出入實行標準化控制，確保員工能夠思想統一進入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作，利用作業指導書的形式, 對員工操作動作進行分解，制定出能夠滿足安全作業的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業中，總結出通風、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發生。按照定作業區域、定作業路線、定作業位置、定作業動作“四定”方針制定了作業規范，將人的操作行為格式化、程序化。第三：對于安全員實行三班倒換制，24小時對公司的安全生產狀況實行不間斷的監控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規行為按照《安全生產管理制度》實行懲罰；第四：培育企業文化、打造安全管理的長效機制注重培育企業文化，要求在各個班組開展“三個自我、四個相互”的活動。“三個自我”即自我學習、自我提高、自我保護；“四個相互”即相互關愛、相互提醒、相互監督、相互負責。推動員工間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標語和江河人報紙建立企業的安全文化，增加員工安全知識，改變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的，需要一個長期的過程，將安全知識不斷的灌輸到員工的大腦，來改變員工的安全意識，決定員工的安全行為，才能形成一個穩定的安全結果；“安全第一，平安是福”。誰不愿在工作中實現人生價值，誰不愿在親人的團聚中享