正文內(nèi)容

定崗定員方法及數(shù)據(jù)分析(編輯修改稿)

2025-11-09 17:38 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】并公開發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計(jì)。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進(jìn)行參考比照。表中是美國(guó)勞工部2001年對(duì)美國(guó)銀行業(yè)的有關(guān)崗位數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。（編輯：汪華）四、崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級(jí)多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級(jí)加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，員工個(gè)人往往成為崗位的附庸。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（或人均利潤(rùn)）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來。基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級(jí)越來越寬泛。目前許多美國(guó)企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡(jiǎn)單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對(duì)下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評(píng)估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置，則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對(duì)在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。第三篇：2018定崗定員望云煤礦分公司定崗定員管理辦法第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。第二條:定崗是指結(jié)合各部門工作職責(zé)和崗位流程需要確定的崗位數(shù)量；定員是指根據(jù)崗位職責(zé)的要求確定人員的編制。第三條:成立定崗定員管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。組長(zhǎng)：分公司經(jīng)理成員：分公司副經(jīng)理人事勞資科調(diào)度室生產(chǎn)科企業(yè)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人定崗定員管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，主要負(fù)責(zé)定崗定員的日常管理工作。第四條:定崗1．崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則。（職）位說明書的內(nèi)容①崗位名稱；②崗位關(guān)系；③崗位人員所需具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和技能等任職資格要求；④崗位職責(zé)和標(biāo)

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

合同協(xié)議相關(guān)推薦

定崗定員定編方案-資料下載頁

【總結(jié)】長(zhǎng)春一汽四環(huán)華通汽車零部件有限公司定崗定員定編定責(zé)定薪方案一、公司組織結(jié)構(gòu)圖辦公行政人力資源網(wǎng)絡(luò)維護(hù)設(shè)備維護(hù)計(jì)時(shí)生產(chǎn)人力綜合理部財(cái)務(wù)室生產(chǎn)運(yùn)行車間主任銷售部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會(huì)質(zhì)檢安全技術(shù)部銷售部生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品售后物流運(yùn)輸

2026-04-14 02:05

定編、定崗、定員方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：定編、定崗、定員方案甘肅省天淵建材有限公司定編、定崗、定員的工作方案及崗位工作職責(zé) 為了加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，逐步提高員工的...

2025-10-31 17:38

企業(yè)如何定崗定員-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)如何定崗定員企業(yè)如何定崗定員？朱國(guó)成（中國(guó)人事科學(xué)研究院，北京）很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個(gè)問題是，幾乎所有的部門都在喊人員不足，但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個(gè)...

2025-10-31 13:42

定崗定員按勞取酬制度-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共2頁定崗定員按勞取酬制度為改革*******職工崗位工資分配制度，充分體現(xiàn)按勞取酬，按崗位工作業(yè)績(jī)發(fā)放工資，體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義分配原則，調(diào)動(dòng)職工敬業(yè)愛崗的工作積極性，結(jié)...

2025-09-09 17:42

定編、定崗、定員方案-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共11頁定編、定崗、定員方案 XX省天淵建材有限公司定編、定崗、定員的工作方案及崗位工作職責(zé) 為了加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性，穩(wěn)定員工隊(duì)...

2025-09-09 17:45

數(shù)據(jù)分析方法課程設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】《數(shù)據(jù)分析方法》課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目名稱：回歸分析學(xué)生姓名：滕偉學(xué)生學(xué)號(hào)：200707020118指導(dǎo)教師：白林完成日期：2009年11月13日（1）掌握回歸分析的思想和計(jì)算步驟；（2）編寫程序完成回歸分析的計(jì)算，包括后續(xù)的顯著性檢驗(yàn)、殘差分析、Box-Cox變換等內(nèi)容。2.模型建立

2026-04-05 03:15

數(shù)據(jù)分析方法課程設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁

2026-01-12 16:36

產(chǎn)品及數(shù)據(jù)分析-資料下載頁

【總結(jié)】數(shù)據(jù)分析助力產(chǎn)品定位2023市場(chǎng)行情分析地域分析產(chǎn)品分析01020304課程框架目標(biāo)訪客分析定位香薰蠟燭簡(jiǎn)單介紹一下香薰蠟燭行情如何？都是誰在買？如何才能賣的更好？行業(yè)趨勢(shì)分析01根據(jù)行業(yè)大

2026-01-31 11:25

[精選]讓數(shù)據(jù)說話__銷售數(shù)據(jù)分析方法-資料下載頁

【總結(jié)】讓事實(shí)說話—銷售數(shù)據(jù)分析資料來源于網(wǎng)絡(luò)—2—導(dǎo)讀1管理工具名稱2基本介紹3管理工具操作介紹4操作要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)5案例—3—管理工具名稱讓事實(shí)說話——銷售數(shù)據(jù)分析—4—導(dǎo)讀1管理工具名稱2基本介紹3管理工具操作介紹4操作要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)5案例—5—基本介紹n基本概念：－銷售數(shù)

2026-01-03 15:43

[精選]讓數(shù)據(jù)說話——銷售數(shù)據(jù)分析方法-資料下載頁

2026-01-03 15:43

數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)方法選擇小結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)方法選擇小結(jié)目錄完全隨機(jī)分組設(shè)計(jì)的資料1配對(duì)設(shè)計(jì)或隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)2變量之間的關(guān)聯(lián)性分析3完全隨機(jī)分組設(shè)計(jì)的資料?兩組或多組計(jì)量資料的比較?兩組資料?大樣本資料或服從正態(tài)分布的小樣本資料（1）若方差齊性，則作成組t檢驗(yàn)（2）若方差不齊，則作t’檢驗(yàn)或用成組的

2025-11-16 21:56

數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)方法選擇小結(jié)-資料下載頁

2026-07-10 17:47

數(shù)據(jù)分析中數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法-資料下載頁

【總結(jié)】數(shù)據(jù)分析中數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的正確使用報(bào)告人：張利田《環(huán)境科學(xué)學(xué)報(bào)》編委會(huì)執(zhí)行副主編、編輯部主任2021-11-26重要假定?作者所處理的數(shù)據(jù)屬于隨機(jī)變量的特定樣本。?作者已經(jīng)掌握最基本的數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)常識(shí)，如概率、假設(shè)檢驗(yàn)、均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差、正態(tài)分布、相關(guān)分析、回歸分析、方差分析??。數(shù)理統(tǒng)計(jì)問題的重要性

2026-05-06 11:01

定崗定員方法及數(shù)據(jù)分析(編輯修改稿)

定崗定員定編方案-資料下載頁

定編、定崗、定員方案-資料下載頁

企業(yè)如何定崗定員-資料下載頁

定崗定員按勞取酬制度-資料下載頁

定編、定崗、定員方案-資料下載頁

數(shù)據(jù)分析方法課程設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁

數(shù)據(jù)分析方法課程設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁

產(chǎn)品及數(shù)據(jù)分析-資料下載頁

[精選]讓數(shù)據(jù)說話__銷售數(shù)據(jù)分析方法-資料下載頁

[精選]讓數(shù)據(jù)說話——銷售數(shù)據(jù)分析方法-資料下載頁

數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)方法選擇小結(jié)-資料下載頁

數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)方法選擇小結(jié)-資料下載頁

數(shù)據(jù)分析中數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法-資料下載頁

生意數(shù)據(jù)分析的思路與方法-資料下載頁

定崗定編及崗位定員管理辦法-資料下載頁

定崗定員方法及數(shù)據(jù)分析-全文預(yù)覽

定崗定員方法及數(shù)據(jù)分析-預(yù)覽頁

定崗定員方法及數(shù)據(jù)分析-免費(fèi)閱讀

定崗定員方法及數(shù)據(jù)分析(存儲(chǔ)版)

定崗定員方法及數(shù)據(jù)分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)