建設(shè)工程招投標與合同管理(重點概括)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 核承包人的索賠申請。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。④當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。⑤工程師與承包人談判達不成共識時，工程師有權(quán)確定一個他認為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并相應(yīng)通知承包人。⑥發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。⑦承包人是否接受最終的索賠決定。承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)和發(fā)生錯誤給發(fā)包人造成損失的，發(fā)包人也可按上述時限向承包人提出索賠。答：工程變更價款確定的一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往往會涉及對變更工程價款的確定問題。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦點。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況： ，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。？答：施工投標文件組成：資格審查、投標書、技術(shù)標（施工組織設(shè)計）、商務(wù)標。均要看投標項目的招標文件的詳細規(guī)定來具體組成資格審查：適用于資格后審，一般要求投標人提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼、財務(wù)報表、業(yè)績、項目經(jīng)理資格等。投標書：一般包括投標函、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書等 技術(shù)標（施工組織設(shè)計）：投標人對該項目的施工措施的一個敘述。商務(wù)標：投標人對該項目的報價第三篇：工程招投標與合同管理考試重點工程招投標與合同管理考試重點有兩道簡答題在作業(yè)上第四單不用考書上重點：P2 工程項目階段和建設(shè)周期P3項目管理模式建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)P8招投標原則P9建設(shè)工程招標的范圍P11建設(shè)工程招標方式P13工程項目招標具備的條件招標程序公開招標與邀請招標的區(qū)別 P19無效投標的情形資格審查的內(nèi)容P41標底的編制步驟和方法P43評標委員會的組成、規(guī)定P63投標的決策與策略P65不平衡報價法P122 要約與承諾P123締約過失責任P125無效合同P126可變更、可撤銷合同P127效力待定合同P128合同履行中的抗辯權(quán)P131違約責任承擔違約責任的方式P146隱蔽工程與檢驗程序P151質(zhì)保期P179爭端裁決委員會P184工程接收證書P186履約證書P191擔保P197保險的概念與種類P205仲裁與公訟的區(qū)別第四篇：《建設(shè)工程招投標與合同管理實務(wù)》洛陽理工學院《建設(shè)工程招投標與合同管理實務(wù)》課程論文姓名：王朝陽學號：B09080216班級：B090801系別：工程管理指導老師：李永權(quán)日期：2012年5月4日淺議如何加強工程管理姓名:王朝陽學號：B09080216班級B090801指導老師：李永權(quán)摘要：隨著我國經(jīng)濟總量的增加以及對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的加大,每天有著越來越多的建設(shè)工程相關(guān)合同在簽訂,但建設(shè)工程合同管理是一項復雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運作和最終目標的順利實現(xiàn)。雖然目前我國的建設(shè)工程合同管理體系日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，但與國際先進水平相比還存在一定差距。本文通過對我國建設(shè)工程合同管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀分析，找出普遍存在的問題，并針對問題明確了合同管理的重點，運用研究分析的方法，從完善健康發(fā)展的建筑市場運行機制和加強合同雙方內(nèi)部合同管理體系建設(shè)兩方面入手，制訂出了具體的解決方案。提出堅持從中國國情出發(fā)貫徹項目合同管理理念，建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務(wù)的法律責任，為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。最后指出隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目的合同管理研究工作將有著廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿ΑｊP(guān)鍵詞：建筑工程合同合同管理Abstract:With the increase of China39。s total economic output as well as increasing the degree of investment in infrastructure construction, every day with more and more construction project contract contract management is a plex and prehensive systems engineering covers a wide range, the prominent features of individual differences, contract management, success or failure will affect the operation of the entire project and final realization of the current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but pared with the international advanced level there are certain article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find mon problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific put forward from China39。s national conditions to carry out a project contract management ideas, set up the government supervision of legal system, the management system, selfdiscipline, establishing an open, fair and just investment intermediary market, increase the investment intermediary service legal responsibility, for engineeringconsulting and project management to create better market last, it points out that with the development of the construction industry, the construction project contract management research work will have a broad prospect and the huge development : constructionengineering contractscontracts management正文:一、建筑工程合同建筑工程合同概念工程合同是建設(shè)工程合同的簡稱，是指工程建設(shè)中的個平等主體之間，為達到一定的目標而明確各自的權(quán)利義務(wù)的關(guān)系。工程合同有廣義和狹義兩種不同的理解。廣義的合同并不是一項獨立的合同，而是一個合同主體，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和，包括勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、咨詢合同、材料供應(yīng)合同、貸款合同、工程擔保合同等，其合同主體包括業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、中介機構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)商、保險公司等。這些眾多合同相互依存、相互約束，共同促進工程建設(shè)的順利開展；狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)完成所簽訂的協(xié)議。工程合同的作用（1）為工程實施和管理確定了主要目標：工程合同在合同條件、圖紙、規(guī)范、工程量表、供應(yīng)單中詳盡具體的規(guī)定了工程質(zhì)量、工程規(guī)模、功能等基本屬性；在其工程量報價單、中標函或合同協(xié)議書中明確規(guī)定了工程價格；在合同協(xié)議書。總工期計劃、雙方一致同意的詳盡的進度計劃中明確規(guī)定了工期。（2）明確規(guī)定了各方權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系：工程合同分配了合同各個主體的權(quán)利和義務(wù)，減少了利益沖突發(fā)生的可能性，有利于合同的履行。（3）制定了各方行為的法律準則：工程建設(shè)中的一切活動都在合同中進行了詳細的規(guī)定，工程建設(shè)的過程就是各方履行合同義務(wù)的過程。（4）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方主體的關(guān)系：科學的合同管理可以協(xié)調(diào)和處理各方面的關(guān)系，是相關(guān)的個合同和合同規(guī)定的各工程活動之間不相互矛盾，在內(nèi)容、技術(shù)、組織、時間上協(xié)調(diào)一致，形成一個完整的、周密的、有序的體系，以保證工程有秩序、有計劃的實施。（5）提供了雙方解決爭端的依據(jù)：由于雙方經(jīng)濟利益不同，在工程建設(shè)中發(fā)生沖突時普遍的，合同的相關(guān)規(guī)定可成為爭端解決途徑選擇和各自應(yīng)承擔什么責任判定的依據(jù)。二、工程合同管理中存在的問題法律意識淡薄,合同簽訂不規(guī)范建設(shè)工程