摘要自控性班組建設(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 威信、具有一定的組織領導能力。、身體健康、具有高中及以上學歷。、技術過硬、并取得職業技能鑒定中級工及以上資格證書。第九條 班組長的主要職責，落實逐級負責制，全面負責本班組安全生產經營管理工作，確保各項指標和任務的完成。、規程、指揮本班組從事生產經營活動。控制生產過程中影響安全、質量的各種因素。定期進行安全質量分析，杜絕各類事故及事故因素發生。嚴格執行標準化作業，以深化“雙達標”活動為主線，加強班組基礎建設，提高班組自控能力，實現班組安全管理有序可控。、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和“增收節支”活動，降低和節約成本支出，不斷提高經濟效益。，加強班組職工培訓，積極組織技術攻關，崗位技術練兵等活動，不斷提高職工和班組的整體素質。、生產會和違章違紀分析會，分析班組安全工作重點，制定班組防范措施。發揮“兩長五大員”和組內黨團員作用，做好班組思想政治和民主管理工作。，及時反映和解決作業場所的安全隱患以及職工生活中存在的問題。第十條 班組長的主要權力、生產和執行各項規章制度的前提下，對本班組的生產活動有統一指揮權、作業人員調配組合權。，在向上級反映的同時，有臨時處置權。，人身安全的違章指揮，有拒絕執行權。、批評，按照考核標準扣罰獎金，對嚴重違章違紀者有權停止其作業，并向上級部門提出處理建議。，有獎勵，晉級的建議權，在月度經濟責任制考核時，參與對本班組職工的考核。第十一條 班組長的待遇：，即享受班組長津貼。、政治待遇等同等條件下班組長優先。第十二條 對班組長的聘任、調整與考核：：班組長實行任期制，一般任期兩年。由車間組織開展班組長選聘工作，對班組長實行任期內考核評價機制，提出班組長建議名單，報辦公室（企管），經段長辦公會研究，由勞人科以段文批復。，車間應填寫《班組長調整申報表》，經車間同意蓋章后交分管段領導審核簽字。審核表一式兩份，分別報勞人科、辦公室（企管）備查。：月（季）對班組長的崗位津貼考核發放。“嚴違”一次，給予班組長誡勉一次，發生兩次，班組長撤職（班組長本人發現的除外）。，每年對班組長進行一次測評，不合格者給予解聘。、路風事件以及所在班組年內兩次不達標（或年內連續兩次被評為差點班組），班組長撤職（凡因各種原因撤職的班組長，兩年之內不得再擔任班組長職務）。第十三條 班組長預備制和班組長培訓：加強班組長的先期培養、選拔，及時給班組長隊伍增補新的人才。，其基本條件要高于一般組員，預備班組長的選拔應采取競爭上崗，具體程序同班組長的選聘。，預備班組長要協助班組長搞好管理工作，凡因本班組發生事故，路風事件等問題，班組長被撤職的，本班組內的預備班組長不得繼任班組長。，不斷提高班組長素質，段根據生產需要，每兩年對班組長進行一次管理知識的脫產培訓。，其他班組長由段和車間負責培訓。完成現職班組長及預備班組長每兩年培訓一遍，確保培訓率達100%。具體培訓內容及要求，按照《徐州機務段班組長培訓實施細則》規定執行。第五章“自控型班組”達標考核第十四條“自控型”班組考核范圍及考核內容“自控型”班組考核范圍，考核期內成立不到半年的班組只參加班組升級達標考核，不給予“自控型”班組命名。2.“自控型”班組，是指班組的各項管理工作達標準，是班組實際管理工作和自控能力的綜合評價，考核內容主要包括：安全管理、任務與設備質量、基礎管理、隊伍素質、民主管理、思想政治工作、文明生產。3.“自控型”班組標準（1）核心有力。以班組長為中心，“兩長五員”的班組管理核心領導有力。班組長敢抓善管，有較強的班組管理和業務技術水平；“兩長五員”分工明確，作用發揮到位；考核期內，班組長無“三違”，班組核心成員崗位考核達標。（2）管理規范。班組內部制度健全，職責明確，責任落實，紀律嚴明，考核嚴格；生產現場環境整治、物流有序，信息準確、通暢，設備完好，實現文明生產；考核期內班組達標符合優秀班組標準。（3）遵紀守法。班組內無違法犯罪和打架斗毆行為，無違反國家政策法規情況和路風不良反映及以上事件。（4）業務過硬。班組職工熟知并嚴格執行本崗位作業標準，應知應會考試全部合格；班組定期開展技能演練、崗位練功，并且取得明顯成效。（5）安全可控。班組長期無事故，考核期內無“嚴違”，班組內部發現“三違”件數要大于車間、站段發現的件數（內部“三違”要與上級發現“三違”區別處理）。（6）質量達標。工作質量、設備質量、服務質量達到規定要求。工作質量嚴格執行作業標準，產品質量、服務質量達到規定要求。工作質量嚴格執行作業標準，產品質量隨機抽查“非標率”低于規定標準，服務質量達到服務對象無意見、無投訴。（7）經營達標。完成上級下達的各項任務指標，成本支出處于受控狀態。（8）班組思想政治工作到位，制度健全，臺帳規范，隊伍作用突出，宣傳形式多樣，班組民主氣氛濃，內務公開，職工精神振奮，班組成員團結緊，紀律嚴，作風正。（9）爭創局級“標桿班組”和“優秀班組長”的目標明確，措施到位。（具體考核標準見附表1）第十五條 “自控型”班組考核辦法1.“自控型”班組實行一體化考核：即段黨、政、工、團，把對班組的考核形成統一標準、統一評定、統一獎懲的一體化考核體系。2.“自控型”班組采用班組達標考核形式，實行等級制，分為優秀班組（即：自控型班組）、合格班組和不合格班組。，考核總分90分以上為優秀班組（即：“自控型”班組），60分－90分為合格班組，60分以下為不合格班組。，及安全、質量、成本、文明等方面要求確定評價項目的要素和相應分值，對“兩紀一化”按A、B、C、D分類，以確保不同班組的可比性。，班組凡發生以下情況之一者，列為不合格班組：（1）發生責任一般及以上行車、質量事故（2）發生責任職工輕傷及以上事故（3）發生責任路外傷亡事故（4）發生一般及以上路風事件（5）發生損失在500元以上的火災爆炸事故（6）職工受刑事、行政處分（7）因主觀原因未能完成生產任務（8）因主觀原因造成設備、材料在500元及以上的經濟損失（9）紀律渙散、作風不良以致影響正常生產的 第十六條崗位達標考核（1）安全實績達標：實現崗位自身無違章、關聯崗位無事故。（2）技術業務達標：技術等級或技能鑒定達到部、局專業技術標準。（3）作業標準達標：嚴格崗位作業標準，遵守作業紀律，杜絕違章、違標。（4）遵章守紀達標：嚴格遵守勞動紀律，杜絕違法亂紀。（5）生產任務達標：安全、質量良好地完成生產任務。崗位達標主要是對崗位技能、安全標準化作業、生產任務的完成和遵章守紀情況按照積分制綜合考核與評定。分為優秀、合格、不合格三個等級。采用日記實、月考核、季評定（年總評）的程序由班組和車間組織實施。日記實：以上崗職工現場作業受控為主要內容，制訂不同工種的“崗位達標評分標準”。每日（班）由班組長在班前會上布置，在班后會上由班組長組織公開寫實評分，對照標準，進行打分登記。完工會應作為班組工作的一個程序，開好會、寫好實、寫實情況作為月度獎懲和點評的依據。月考核：班組根據每日（班）評分，進行月度匯總，確定崗位人員的月度分數和等級，考核結果與月度經濟利益掛鉤。季評定（年總評）：崗位達標考核分數、等級按月累計，每季度對崗位達標累積成績按分排序，與評選季度（）先進個人掛鉤。第十七條 “雙達標”考核、驗收與獎懲程序。每月由班組自評，車間按照本標準嚴格進行考評，對標自查。，將考核扣分原因，考評結果如實記錄，每季度將開展班組達標考核情況填寫《徐州機務段“雙達標”統計表》（見附表2），每季度次月10日前，書面報辦公室（企管），同時發郵件（郵箱qg@）。3.“自控型”班組的考核要與經濟掛鉤，車間根據段考核評定標準組織車間班組開展“雙達標”活動。車間將“自控型”班組建設工作納入班組和班組長目標管理考核，根據考核標準，按照百分制，每失一分，考核班組“管理”項目一分。5.“自控型”班組不搞終身制，在段抽查，復驗中達不到“自控型”標準的，即予以降級或取消等級稱號。，必須從優秀班組中擇優選出。每年10月15日前，車間嚴格按照評選標準和預選名額進行評選，推薦材料報辦公室（企管），段班組建設工作領導小組在10月底進行綜合評定后報路局機務處，推薦路局“標桿班組”和路局“優秀班組長”。“雙達標”的考核結果作為獎懲、晉級、晉升的主要依據，做到以“等”以“績”論功，按“等”按“級”取酬。第六章 “自控型”班組建設評比及表彰第十八條 路局級“標桿班組”和“優秀班組長”評比條件：（1）班組年內沒有發生任何事故，路風事件，杜絕違章違紀。（2）合理組織生產，不斷提高勞動生產率，全面完成生產（工作）任務，指標，取得良好的經濟效益。（3）積極開展班組達標活動，且年內均為優秀班組。（4）積極開展班組思想政治工作，無違法犯罪現象，班組成員團結互助，反映良好。（5）班組內部制度健全，執行良好，“兩長五大員”及黨團員骨干充分發揮作用。（6）積極開展業務學習和崗位練兵活動，班組成員業務理論水平，實作技能普遍提高。（7）班組的管理水平代表本單位先進水平，能夠應用現代化管理、手段和方法組織生產和管理。：（1）所在班組沒有發生任何事故，無路風事件和違法犯罪現象，杜絕嚴重違章違紀，本人沒有違章違紀行為。（2）所在