施工現(xiàn)場項目管理、施工水電、安全文明規(guī)定[五篇模版](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 飲水池、廁所、浴室等符合要求。生活垃圾有專人處理。達不到此條件則接受甲方每次伍佰元罰款（500元/次）；發(fā)現(xiàn)一個廢棄塑料袋按1元/個予以罰款；禁止在施工場地、建筑物內隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次給予罰款20元/次。七、人工操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完——料盡——場地清，砂漿、砼在攪拌、運輸、使用過程中，如灑漏要及時清理，沖洗干凈，否則罰50元/次。嚴格保護成品清潔衛(wèi)生，施工車輛駛出工地前必須清掃。如有車輛出工地不沖洗，則罰款100元次。八、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質，否則罰款500元/次。九、堅持施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理檢查，公司堅持月、季度檢查，項目部堅持每周檢查，班組堅持日檢查制度，并根據(jù)檢查結果，在各級權限范圍內作出處理決定，項目部要配合甲方、監(jiān)理部門做好各項安全、衛(wèi)生檢查，及時做好整改工作。若配合不好，則甲方將予以每次2000元以上罰款。十、乙方嚴格按照《安全文明施工管理條例》的規(guī)定，保證工地達到“安全文明施工合格工地”，力爭使工程達到“安全文明施工樣板工地”的標準。做到文明施工，夜間不得擾民，嚴格遵守國家環(huán)保的相關政策法規(guī)，做好降噪、防污措施。必須服從甲方現(xiàn)場管理的統(tǒng)一協(xié)調指揮，服從大局；十一、工地發(fā)生打架斗毆及違反甲方物業(yè)管理規(guī)定者，接受甲方罰款500~1000元/次，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。十二、施工現(xiàn)場應注意防火，按規(guī)定配置消防器材，安排專職消防人員，定期參加培訓，對本單位施工區(qū)域內所有安全防火工作進行管理，否則愿接受甲方伍仟元罰款處理。十三、施工現(xiàn)場發(fā)生重大、特大事故，依照《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》進行處理。如果對工程建設造成嚴重影響，則甲方有權解除合同，勒令施工單位退場。十四、上述罰款在甲方規(guī)定時間內以現(xiàn)金方式交至甲方項目部，并通報所有參建單位及施工單位上級部門。昆明經(jīng)百實業(yè)有限公司2017年1月1日第二篇：《項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定》工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定土方按指定點堆放，多余土石方及時運出場外。進場前如無核定、約定和共同確認責任由總包自負，發(fā)生亂堆亂棄由甲方給予處理?？偂⒎职M場視為同意并確認合同工程范圍內的場地條件，即對合同工程范圍中的殘留物清理、零星土石方挖填、現(xiàn)場二次倒運、墻板洞封堵和零星管線溝槽等已包含在合同范圍內，甲方不予辦理簽證。專業(yè)分包進場必須持有經(jīng)甲方核準的二次設計施工圖，按規(guī)定送交相關資質、技術資料和實施方案，并在開工前向項目部提交合同工作面的檢查資料，否則視為自動接收，今后甲方不作協(xié)調且不予簽證。裝飾裝修分包進場必須對工作面的上層斷水、防水工程、標高、找坡、予埋予留、穿墻板洞口封堵和管線安裝進行認真檢查后才予接收，因后期滲漏導致返工，甲方不予簽證?？偡职鶕?jù)合同范圍及時辦理政府規(guī)定的施工安全技術論證和施工設備安裝備案手續(xù)，否則導致的甲方直接和簡接損失由分包承擔。作出的處理。每月末25日前，乙方應編報“在施工程月進度計劃和完成情況”(含存在的主要問題)和“工程質量、安全管理予控計劃措施”。1每月月末25日前，總分包報送“工程質量管理予控計劃”，重點具列：① 對在施當期的質量關鍵部位安排必要的質量活動，如方案措施、樣板、交底、培訓、旁站等。② 對在施當期安排必要的“三檢制”和“施工樣板”。③ 注重工藝細節(jié)，以甲方要求工程質量關注目標重點培訓和指導班組。④ 對甲方項目部質量抽檢中存在問題安排限期整改并書面反饋。1對總分包在工程質量重點部位無措施、無安排、無整改、無反饋而導致存在明顯工程缺陷和隱患，或市站由此下達質量監(jiān)督通知書，甲方有權要求返工處理或推倒重來，乙方不僅承擔損失而且應在 室外管線與軟景工程的工序、軟景工程與硬景工程的工序、成品與半成品的保護、室外管網(wǎng)、綠化、消防車道、市政水電接入等等。② 乙方現(xiàn)場各類材料堆放和施工通道應嚴格執(zhí)行施工總平面布置圖并按前條作好予想，進行動態(tài)管理。否則所產(chǎn)生的簽證，甲方不予受理。③ 總分包應按甲方指定區(qū)域布置辦公生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和料區(qū)庫房，按指定接口接入水電并按政府規(guī)定接通排污和清洗出場污染的車輛。否則自行承擔經(jīng)濟損失和后果。④ 總分包在中標后應在“實施性施工組織設計”中專項編制“施工總平面布置及實施方案”，其布置原則、設施標準、水電布置、廚衛(wèi)用火和排污必須符合當?shù)卣挠嘘P規(guī)定，報項目部備案。項目部并不承擔乙方的責任。⑤ 總分包臨設區(qū)域由總分包自行管理，但須接受甲方和政府主管部門的檢查，對檢查出的問題限期作出整改。項目部和政府的檢查并不承擔乙方的責任。⑥ 總分包合同工程的范圍內原則上應進行封閉管理。⑦ 總分包在批準的總平面布置圖上(不論在劃定的區(qū)域內或外)加建臨設，應編制臨設方案并附圖，書面報項目部批準后才準施工，否則乙方承擔后果。⑧ 總分包不用的腳手、模板等周轉料和機具應在完工后立即退場，逾期不退壓占場地則甲方有權作出處理。1文明施工要求：① 總分包應編制現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定并報項目部備案，如規(guī)定與項目部和當?shù)卣?guī)定不一致，應以項目部和當?shù)卣?guī)定為準。② 總分包現(xiàn)場加工區(qū)機具設備及電氣線路的布置應規(guī)范整齊，合理有序。作業(yè)點和樓層的臨時給水和供電應規(guī)范到位。③ 施工單位在現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)不準住人，不準外賣就餐，更不準明火做飯。特殊情況下在施工現(xiàn)場住宿，應對就餐、用電、排汚，用火和生活垃圾等制訂專門方案和管理辦法，經(jīng)批準后實施。④ 總包應為進場各分包提前準備好作業(yè)工作面及料場，提供臨時水電到位。并書面告知各分包進場后有關現(xiàn)場文明工地管理的各項規(guī)定和要求。⑤ 總包負責建筑垃圾的管理。施工中及時檢查分包工完場清和文明施工等問題并作出處理，否則，由總包自行承擔。⑥ 總包應在現(xiàn)場設置集中廁所，并由專人管理。⑦ 因總分包管理不善，導致工地混亂，項目部有權責令停工整頓或安排 款三萬元，且甲方保留解除合同的權利。并分別處以100010000元/人次（班組次）的罰款。④ 因施工管理人員和作業(yè)班組人員素質低下，工程質量低劣，工程進度緩慢，甲方有權調整項目經(jīng)理等主要施工管理人員和作業(yè)班組，乙方無條件承擔由此造成的經(jīng)濟損失。⑤ 施工期內，發(fā)現(xiàn)乙方投標書確定的項目經(jīng)理和主要技術負責人不在施工現(xiàn)場，每次/天罰款1000元；如一周內超過三天不在施工現(xiàn)場又未事先征得甲方負責人同意，將以書面通報并加倍罰款，同時甲方保留撤換項目經(jīng)理及主要技術負責人的權利。⑥ 施工組織設計、施工方案未經(jīng)甲方批準施工，其進度款甲方不予確認，乙方并承擔由此導致的工程損失。施工圖未經(jīng)乙方內審和甲方會審而施工，如造成返工損失由乙方承擔。因乙方應提而未及時提出問題所造成的損失或返工，由乙方承擔責任。⑦ 乙方未參加工程例會，無故缺席，每次罰款400元；遲到早退，每次罰款200元。⑧ 乙方非法轉包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規(guī)責任外，處以合同價10—15%的罰款。工期管理：① 按總控工程計劃和項目部月周計劃提供 備)，處以材料總價100%罰款。④ 乙方非法轉包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規(guī)責任外，處以合同價10—15%的罰款。⑤ 材料商、設備供貨商與報價樣品不符，摻雜使假，處以合同價20—50%的罰款，并限期更換與報價樣品相符的材料和設備。⑥ 乙方未按經(jīng)批準的施工圖施工造成質量不合格，須做返工處理，直至符合質量標準。因返工造成的各種損失由施工單位負責。如影響建筑產(chǎn)品使用功能的，根據(jù)實際情況分別處以2000—5000元罰款。⑦ 因基坑放線不準導致基坑過大或過小，導致樁基及地下室施工操作面狹窄或土方回填量增加等，由此引起樁基及地下室施工承包商增加工程費用概由基坑施工方承擔，其費用從保修金或結算總價中扣除。⑧ 重大質量事故乙方必須 ⑤ 高空墜落物每發(fā)生一次，罰款1000元。⑥ 高空作業(yè)未掛安全帶，每人每次罰款200元。⑦ 高空立體交叉作業(yè)區(qū)現(xiàn)場無圍欄，無安全人員旁站，處以責任單位1000元/次的罰款。⑧ 進場施工人員穿拖鞋、高跟鞋，每人連同保安每次罰款100元，并立即勸其離開現(xiàn)場，勸阻無效時，采取強制措施帶離現(xiàn)場。⑨ 攜帶兒童進入現(xiàn)場，每人連同保安每次罰款500元并立即勸其離開現(xiàn)場，規(guī)勸無效時，采取強制措施帶離現(xiàn)場。⑩ 進現(xiàn)場不戴