機(jī)務(wù)段百日安全活動方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 。現(xiàn)將整頓具體工作情況總結(jié)如下。一、積極推行安全管理周例會制度。為了加強(qiáng)安全管理，確保百日安全整頓期間信息暢通，安監(jiān)室推行了周例會制度，規(guī)定每周一早晨8：30由安全副段長主持召開機(jī)務(wù)段周安全例會，總結(jié)分析上周安全整頓進(jìn)展情況，通報三違處理結(jié)果，部署下一階段安全整頓重點(diǎn)工作內(nèi)容并及時上傳到本安信息系統(tǒng)中。此制度的推行使機(jī)務(wù)段的安全信息更加透明，職工對安全工作部署了解更加及時，避免了安全管理中等、推、拖現(xiàn)象的發(fā)生。二、改變了調(diào)小機(jī)車及部分內(nèi)外勤人員的倒班方式。針對調(diào)小機(jī)車乘務(wù)員和內(nèi)外勤部分崗位單班作業(yè)時間長（12小時左右）的現(xiàn)象，機(jī)務(wù)段大膽創(chuàng)新由原來的每日兩班制改變?yōu)槿嘀疲⒁?guī)定擔(dān)當(dāng)夜班的作業(yè)人員必須在點(diǎn)岱溝行車公寓強(qiáng)制休息以減少乘務(wù)組和內(nèi)外勤的單班作業(yè)時間和勞動強(qiáng)度，此辦法的執(zhí)行確保了當(dāng)班人員精力充沛，尤其是值乘夜班的乘務(wù)組，杜絕了睡崗現(xiàn)象的發(fā)生，確保了行車安全。三、創(chuàng)新安全檢查模式，狠反三違。百日安全整頓期間我段改變以往的定期檢查、綜合檢查，積極推廣十種監(jiān)督檢查方法：（“模擬查”、“假設(shè)查”、“突擊查”、“專項查”、“集中查”、“異地查”、“跟蹤查”、“夜查”、“交叉查”、“監(jiān)控查”等），規(guī)范各級安全檢查行為，全面提高安全監(jiān)督檢查質(zhì)量，進(jìn)一步增加日常動態(tài)檢查次數(shù)，特別是夜間、不良天氣等特殊情況下安全檢查。對習(xí)慣性違章要堅決予以遏制，直至杜絕。發(fā)現(xiàn)問題要及時落實(shí)，全力整改，杜絕“三老”現(xiàn)象的發(fā)生。（“老檢查、老出現(xiàn)、老整改”）截至3月5日，整頓組共進(jìn)行安全檢查402次，抽查班組185班次，添乘檢查乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況88次，檢查發(fā)現(xiàn)各類問題75項，已全部整改，查處“三違”60人次，有效促進(jìn)了我段兩紀(jì)一化管理工作的提高。四、加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控數(shù)據(jù)分析，力求科技保安。針對近年來調(diào)小機(jī)車事故率居高不下的現(xiàn)狀，我們及時修訂《機(jī)務(wù)段監(jiān)控裝置數(shù)據(jù)運(yùn)用安全三級分析實(shí)施細(xì)則》，彌補(bǔ)專用調(diào)車機(jī)檢索項點(diǎn)，修改日常分析項目，并明確規(guī)定各級管理人員的量化分析指標(biāo)，同時我們把軸溫報警裝置、機(jī)車火情監(jiān)控、無線遠(yuǎn)程傳輸、機(jī)車脫網(wǎng)裝置、酒精監(jiān)控儀等安全行車輔助設(shè)備按照機(jī)務(wù)段設(shè)備管、用、修的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任到人，使其真正起到科技保安的作用。五、加強(qiáng)與太原監(jiān)管辦的聯(lián)勞協(xié)作，確保管外行車安全。百日安全整頓期間我們與太原監(jiān)管辦協(xié)商制定信息互通、聯(lián)合檢查的的聯(lián)勞協(xié)作制度，及時掌握國鐵的有關(guān)安全信息，并組織職工有針對性的學(xué)習(xí)，進(jìn)而從中吸取教訓(xùn)，同時雙方進(jìn)行聯(lián)合檢查，查出問題及時互通，彌補(bǔ)了我們對管外機(jī)車管理鞭長莫及的缺陷，確保了管外行車安全。六、創(chuàng)新干部作風(fēng)方式，促進(jìn)人文關(guān)懷。“沒有干不好的職工，只有不好好干的干部”。該段領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，雖然事故往往出現(xiàn)在一線職工身上，但根子在管理者。如果干部作風(fēng)不實(shí)，職工就難以認(rèn)真，制度就難以落實(shí)，再好的措施也是白搭。針對部分干部工作不認(rèn)真、好人主義嚴(yán)重的問題，該段從轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面著手。重點(diǎn)克服松懈和驕傲自滿的錯誤思想，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的落實(shí)好活動安排和各項規(guī)章制度，從根源上堵截事故隱患。第三篇：“百日安全”活動方案先河之星項目部“百日安全”活動實(shí)施方案編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期：二零一五年三月十三日先河之星項目部“百日安全”活動實(shí)施方案為了深入開展“百日安全”生產(chǎn)活動，切實(shí)抓好我項目部的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)總公司《關(guān)于開展“百日安全”活動的通知》（陜建總通【2015】25號）和工作會議精神，結(jié)合我項目部實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)項目部研究決定，即日起將開展“百日安全”生產(chǎn)活動。具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)我項目部各級管理人員的責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，大力保障人民群眾人身財產(chǎn)安全，堅持“以人為本”，構(gòu)建和諧社會。二、活動時間2015年3月10日—2015年6月20日三、活動主題加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)。四、活動組織為了確保此次活動順利開展并達(dá)到預(yù)期目的，項目部決定成立“百日安全”生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動的開展。組長： 羅西峰項目經(jīng)理副組長： 楊廣太生產(chǎn)經(jīng)理劉偉安 全 員組員： 王行成王杰棟李曉偉王耀雷申愛林劉禪董帥五、活動目標(biāo)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，積極動員全體在崗職工參與，提高安全生產(chǎn)意識和技能，共同營造濃厚的安全氛圍；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步完善行業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，形成長效機(jī)制；著重對高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害、火災(zāi)、食物中毒等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，全面排查治理，盡力減少一般事故，堅決杜絕較大及其以上事故發(fā)生，確保人民群眾及公司財產(chǎn)免受損失，構(gòu)建和諧美滿家庭，維持社會安定團(tuán)結(jié)。六、總體要求開展建筑施工專項治理工作和隱患排查專項活動，提高安全管理水平；大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化紅線意識、法治意識和責(zé)任意識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍；做好化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。七、具體步驟第一階段（宣傳階段）2015年3月10日—2015年3月25日。項目部成立“百日安全”活動安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確到人，統(tǒng)一策劃、部署、監(jiān)督實(shí)施，并召開“百日安全”活動動員大會，同時通過召開班前及相關(guān)安全教育會議，觀看集團(tuán)總公司制作的《進(jìn)場安全教育片》、事故案例分析、展板、橫幅、報欄等形式全面做好宣傳準(zhǔn)備工作。第二階段（實(shí)施階段）2015年3月26日—2015年6月10日。強(qiáng)化過程控制，要求各項安全防范措施到位，同時落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，大力開展自查自糾工作。著重對高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害、火災(zāi)、食物中毒等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治。并嚴(yán)厲打擊、懲處“三違”行為，牢固樹立“安全第一”的思想觀念。項目部“百日安全”生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組將在活動期間全程跟進(jìn)、督導(dǎo)，對存在安全隱患提出整改意見，并下發(fā)《安全隱患通知書》要求相應(yīng)分包單位限期整改到位。第三階段（總結(jié)階段）2015年6月11日—2015年6月20日。認(rèn)真回顧、汲取活動策劃、部署、實(shí)施過程中經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)、活動效果、存在問題以及整改措施，并形成書面記錄上報集團(tuán)公司，同時存入項目部資料庫。要借機(jī)通過“百日安全”活動的開展進(jìn)行深入反思，對存在問題舉一反三，完善各項規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保