正文內容

經理人如何管理下屬(編輯修改稿)

2025-09-08 09:15 本頁面

　

【文章內容簡介】 ?實際上，這就是 “ 蘿卜加大棒的政策，既給下屬好處，關心他，同時又對下屬嚴格要求，規范下屬的行為，使得整個團隊齊心協力，共同前進。五、如何提高下屬的工作成效 ?作為部門經理，必須致力于提高下屬的工作成效，從而提高整個團隊的工作成效。提醒您： ? 員工需要的是自我表現的價值感 ?和受尊重感，如果得到滿足，將會爆 ?發很大的動力 ! 用語言鼓勵 ?簡單的鼓勵言語能夠產生意想不到的效果。比如說“ 你辛苦了 …‘ 再稍微辛苦一下吧 …’ 你好 … 早晨好 ” 等等 ?切忌對員工視而不見，要尋找一切機會與員工保持良好的關系，有助于提高員工的工作成效。 ?試想，如果你在公司的樓道中遇到上級，并愉快地與其打招呼，而上級對你不理不睬，這時你的心情會如何 ? 創造愉快的工作氣氛 ?大家都希望在一個和諧的、愉快的氣氛中工作，作為管理者，應該努力一個愉快的工作氣氛，激發員工的積極性。使員工的個性得以發揮 ?發現員工的個性，給他分配相應的工作。發現員工的個性最簡單的方法，就是把這個員工跟其他員工相比較。 ?例如，個性較為張揚的員工把對外的工作如銷售、市場、外聯、攻關等分配給他；個性內斂的員工，作 “ 家里 ” 的是效果會更好。當教練 ?對資歷比較老、經驗比較豐富的員工，如何提升他的工作成效呢？ ?讓他去指導新人，既可以滿足他們的虛榮心，讓他有一種優越感，又讓新人盡快熟悉工作，同時能很好的培養老員工的責任感。混合編制 ?據調查，男女混合編制，至少可以提高原有工作效率的 20％。 “ 男女搭配，干活不累。表揚進步 ?任何人都希望自己的工作被人欣賞。部門經理要留意員工的每一個進步，當員工取得進步的時候，及時地表揚他，鼓勵他繼續前進。 ?員工就像剛剛懂事的小孩子，你對他的進步越表揚，他就會在這個方面越努力。 ?制定一個獎勵的標準就顯得更為重要了，避免員工產生不平衡的心理。 ?如果要運用物質獎勵，應該注意適量和適度，而非經濟類獎勵的效果往往比經濟類的獎勵效果要好很多。調整員工的工作情緒 ?部門經理要關心員工的身心健康和心理健康，了解員工有沒有不安、焦慮、煩惱的情緒，盡可能地幫助員工解決困難。 ?人們心情愉快的時候，才能保證高效率地工作，所以部門經理要注意調整員工的工作情緒。讓剛工作的年輕人忙碌起來 ?剛剛參加工作的年輕人一般都很有熱情，可是對工作程序卻不熟悉。 ?部門經理要有意識的加大他們的工作量，安排很多工作，在忙碌中盡快熟悉工作的流程，掌握工作的技巧，在忙碌中體現年輕人的干勁與活力。提供培訓 ?要注意的是，一定要員工盡快把所學的知識，運用到工作中，這樣才能保證培訓的效果。提醒您：為員工提供培訓是提高工作成效的一個有效方法。讓員工為自己的工作自豪 ?應該讓員工認識到自己工作的重要性和價值，讓他對自己的工作產生自豪感，那他一定會有很高的成效。 ?◎案例 ?一家大公司很注重培養員工的自豪感，通過各種方法讓員工為自己是公司的一員而驕傲，而且他們做到了。有的員工每天上下班都拿著印有公司標志的手提袋，讓人們都知道自己是這家公司的員工，自己感到很自豪。 1讓員工嘗試新的或者重要的工作 ?嘗試新工作被認為是一種榮譽，只有值得信賴的員工才會被授予重任，在適當的時候可以讓員工嘗試新工作，表示對他的信任。 ?將一項重要的工作交給下屬時，一定要在公開的場合將工作交給下屬。 ?因為這樣對下屬來說既是一種榮耀，同時又是一個很大的壓力。 ?在重要工作的進展中，給予必要的關注，減少工作中可能出現的失誤。六、有效地分配工作分配工作的前期準備 ?前期準備很重要，要做好三件事： ?明確什么事情要分配； ?分配給誰； ?怎樣來做。工作的分類 ?通常部門經理的工作可以分為四類： ?只能由自己做，不能分配出去的工作； ?可以馬上分配的工作； ?下屬經過訓練之后，能夠接應的工作； ?應該分派，但是沒有合適人選的工作。 ?如果所有的事情都只能由自己來做，部門經理就要反省，自己是不是在分配工作方面過于禁錮；如果是因為沒有合適人選，那么就要對部門的人員進行調整了。分配工作的指導原則分配工作的指導原則： ?以所希望達到的效果為基礎分派工作 ?設立衡量工作的標準 ?進行必要的控制 ?掌握工作的進度分配工作時的注意事項部門經理在分配工作時的注意事項： ?清楚地說明你所需要的工作結果是什么 ?制定評估的標準并達成一致 ?提供所需要的相關信息和資料 ?分派給素質好、能力強的人 ?在質量及時間上進行必要的控制 ?劃斷下面的觀點是否正確。 ? 分配工作就是把自己不喜歡做的事情交給下屬去做。 ( ) ? 分配工作是給下屬一個鍛煉并表現自己的機會。（） ? 所有的工作都可以分派給下屬去做。（） ? 雖然可以分派，但是有一些工作必須由部門經理親自完成。 ( ) ? 既然工作分給下屬，就讓他完全自主地去做。（） ? 在分派工作時要明確告訴下屬要求和希望達到的結果。（）七、嚴明紀律什么是紀律 ?紀律實際上是一套標準和規范，是為了鼓勵員工達到工作的預定標準，紀律也是條條框框，規范和限制員工的行為。 ?紀律不是部門經理顯示權威和權力

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

經理人如何管理下屬(編輯修改稿)

國際經理人任用管理-資料下載頁

中層經理人管理技巧-資料下載頁

頂尖經理人管理特訓-資料下載頁

我們如何培養經理人-資料下載頁

如何做好職業經理人-資料下載頁

如何成為卓越經理人(ppt61頁)-資料下載頁

績效管理經理人檢核表-資料下載頁

如何提升經理人的能力-資料下載頁

如何提升與塑造經理人-資料下載頁

如何成為專業經理人-資料下載頁

mtp—經理人管理才能發展-資料下載頁

如何做好銷售經理人-資料下載頁

經理人如何裸體創大業-資料下載頁

經理人的壓力管理ppt課件-資料下載頁

如何提升企業經理人的執行力聚焦管理-資料下載頁

經理人如何管理下屬(已修改)

經理人如何管理下屬(編輯修改稿)

經理人如何管理下屬-wenkub.com

經理人如何管理下屬(已改無錯字)

經理人如何管理下屬-資料下載頁