煤礦井下運輸管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 行。第12頁交接班管理制度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，未在現(xiàn)場交接班，扣50元/次，不給交接班報和不要交接班報者視情節(jié)輕重追究責(zé)任。對于無故遲到、早退者，造成交班順延，責(zé)任者當(dāng)日無工作量。交接班無理取鬧、不服從跟班或驗收員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任者100元。接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時，一概屬于本班問題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。交接班過程重發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬，由交接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，屬上班責(zé)任，隱瞞過關(guān)加倍處罰。交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交的工具、材料等，并認(rèn)真填寫交接班報。事后出現(xiàn)的問題以交接班報為準(zhǔn)。當(dāng)班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認(rèn)真交接，同時征得值班、跟班干部同意后，方可下班，否則影響生產(chǎn)的事故率累計在本班。第13頁考勤制度每人每月規(guī)定出勤24個班，每旬出勤8個班。每旬按規(guī)定多出勤一個加100分，不均衡不加分，不夠18個工不得獎，不夠24個工少一個扣300分。辦理請假手續(xù)必須當(dāng)天或提前由班長簽字，開班前會時交值班干部，否則一律按曠工論處，班長不能辦理補假手續(xù)，曠一天工扣100元，曠3天以上者，當(dāng)月不得獎（包括3天）。各班在正常情況下，不準(zhǔn)隨便更換星期天，否則按曠工論處。參加礦組織得各種會議、活動、演出觀摩等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動，遲到早退本次活動不加分，無故不到扣50元。在井下遇到特殊地質(zhì)變化或節(jié)假日前后、特殊時期，出勤不能滿足生產(chǎn)需要時，所有人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤激勵政策。正副班長、重要崗位人員，如司機、驗收員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗后扣責(zé)任人50元罰款。責(zé)任不清晰時，每人扣款100元。第14頁內(nèi)部待業(yè)制度有下列情況之一者執(zhí)行待業(yè)：1）政令不通，不聽從指揮，不服從分配的人員。2）長期曠工人員（當(dāng)月累計曠工在10天及其以上者）。3）出工不出力，造成班組無法掌握的人員。4）經(jīng)常違章瞎干，出現(xiàn)礦、隊嚴(yán)重三違的人員。5）搬弄是非，嚴(yán)重違反企業(yè)行為規(guī)范，破壞隊組安定團結(jié)，影響隊組、班組榮譽的人員。6）酒后下井人員，井下打架人員，對班長、驗收員、隊干部進(jìn)行人身攻擊和語言侮辱者。內(nèi)部待業(yè)人員的管理辦法1）待業(yè)時間主要根據(jù)待業(yè)的原因，重點結(jié)合待業(yè)后本人的認(rèn)識態(tài)度而定。2）所有待業(yè)人員在待業(yè)期間，分上下午到值班室報到，有急事一律按程序請假，由所有在隊隊長批準(zhǔn)。病假、婚喪假全部無效。3）待業(yè)期間按時報到認(rèn)識態(tài)度較好者，每日報工，但不記分。4）因待業(yè)影響全月得獎、無故不到，有意拖延，按曠工論處，責(zé)任自負(fù)。5）待業(yè)人員在申請上班時，必須交納300－500元的信譽抵押金，同時找出本隊擔(dān)保人，寫出保證書。說明：a）保證書必須寫清，本人上班后，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊各項管理制度，如果違反待業(yè)規(guī)定之一造成二次待業(yè)時，本人情愿將信譽抵押金充公。b）信譽抵押金由隊組辦事員統(tǒng)一保管，如果本人自上班之日起，半年內(nèi)表現(xiàn)良好，無違反制度行為時，可將抵押金退還本人。如待業(yè)人員在待業(yè)期間認(rèn)錯態(tài)度較誠懇，表現(xiàn)較好時，必須與隊長或書記談話，經(jīng)我隊隊委批準(zhǔn)，相關(guān)人員同意，（指因事或失誤，將本人待業(yè)得班長、驗收員、干部）同時必須有人擔(dān)保后，方可申請上班。6）待業(yè)人員符合上崗條件后，由隊長通知值班干部報工。第15頁班組長管理制度依據(jù)我隊工序管理考核辦法和礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮班長的主觀能動性，積極調(diào)動各班班長組織能力和安全生產(chǎn)能力，體現(xiàn)出多勞多得的勞動分配方案，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。經(jīng)隊委會研究決定，對各班班長實行月底考核，具體方案如下：我隊共分四個班：生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、檢修班。每個班的職責(zé)不變，均設(shè)一個正班長，一個副班長：正班長負(fù)責(zé)全班管理工作，副班長協(xié)助正班長搞好本班工作，每個班必須保證一個班長出勤。隊里只對正班長考核，班組其它成員由班長考核。對各正班長考核分別有以下五個方面：安全安全牽系著我們每個職工，安全的好壞直接影響我們隊的聲望，影響著我們的身心健康，我們必須牢固樹立安全第一的思想，堅決做到不安全不生產(chǎn)，占考核分50％。班組建設(shè)班組是企業(yè)的最基層的組織。搞好班組建設(shè)，不僅是在工作上、還是在生活中，切實做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有規(guī)范、人人有考核、好壞有獎懲。班組建設(shè)包括多方面：精神文明建設(shè)、組織紀(jì)律建設(shè)、組織活動、勞動競賽、組織培訓(xùn)、班組管理、人員管理。占考核分20％。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，為改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制提供了有效的實現(xiàn)途徑。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，可以改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，切實保障我們煤礦職工的生命安全和健康，占考核分10％。產(chǎn)量作為生產(chǎn)隊組煤炭產(chǎn)量是衡量一個隊組的又一主要手段，我隊所使用的設(shè)備都是我公司最好的，產(chǎn)量即位效益，無有量的考核也就無效益之說，占考核分10％。工程質(zhì)量工程質(zhì)量的好壞直接表現(xiàn)就是一個班組整體配合的好壞。工作面“三直兩平兩暢通”、支架管理、端頭管理、機道管理、安全出口管理、支護(hù)管理、回收率管理、文明生產(chǎn)和工作面浮煤等。占考核分10％。第16頁 貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度在每一項工程施工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，學(xué)習(xí)時間不少于10小時，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進(jìn)行考試，學(xué)習(xí)時間不少于2小時，參加學(xué)習(xí)人員有一項不符合扣20元。凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真考試，合格后方可上崗操作，未學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進(jìn)行補學(xué)，不合格者要進(jìn)行補學(xué)、補考，否則每次扣20元。班長、驗收員要精通規(guī)程，抓住主要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一失。所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術(shù)措施、按章作業(yè)、按章指揮。規(guī)程、措施未進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字、考試的人員嚴(yán)禁上崗。規(guī)程、措施還要定期進(jìn)行再學(xué)習(xí)。規(guī)程、措施的貫徹由值班干部或技術(shù)員進(jìn)行，出現(xiàn)一次失誤罰款50元。第17頁 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程、生命工程、形象工程。為使我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，促進(jìn)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深度化、細(xì)致化；保持動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持、動態(tài)提高。經(jīng)隊委會決定：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：梁國斌李提克成員：李守慶劉愛光代和平李偉劉利平高永民郝宇軍付云崗 隊長梁國斌、書記李提克負(fù)責(zé)全隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、管理負(fù)第一責(zé)任。并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)制度審核，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議。李守慶負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括各班文明生產(chǎn)責(zé)任劃分；動態(tài)考核制度的制定：工作面工程質(zhì)量的監(jiān)督與考核。劉利平負(fù)責(zé)機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。付云剛負(fù)責(zé)井上資料及井下各牌板、工程技術(shù)資料的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各班組長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持。二、考核制度：（一）考核依據(jù)：《晉城煤業(yè)集團生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。工作面工程質(zhì)量要求動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持、動態(tài)提高。“三直、兩平、兩暢通”。支架一處不直每架每處扣50分，一架不接頂達(dá)不到初撐力扣100分；檢修班架間管路、電纜捆綁整齊，不合格每架扣50分；支架竄液一架扣檢修班100分；漏液當(dāng)班及時處理，否則每架扣100分。根據(jù)工作面頂、底板情況合理調(diào)整工作面采高及頂、底板調(diào)整每次不得超過50mm，否則每架扣50分，連續(xù)5架按2倍扣分，連續(xù)超過10架3倍扣分。驗收員對本班安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量起到監(jiān)督檢查作用。嚴(yán)格按驗收組長的要求控制好采高及上竄下滑，保證兩頭安全出口暢通。失誤一次扣50元。機尾木垛接頂嚴(yán)實，距幫500mm，間距500mm，不合格一次扣500分。機頭、機尾掛“禁止入內(nèi)”牌板，否則每次扣200分，機頭空頂不得超過2米，否則必須放炮處理，一次不處理扣500分。各崗位司機必須將崗位范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，否則一處扣200分。第18頁檢修班努力提高檢修質(zhì)量，一處油脂不合格扣300分，一處螺絲、銷不緊固扣100分，短缺扣200分。消防器材齊全、合格，一處不合格扣300分。材料碼放整齊，材料牌板吊掛齊全，并符合規(guī)定。風(fēng)水管路吊掛整齊，并用顏色區(qū)分（水管為綠色、污水管黑色、風(fēng)管為紅色）。否則每處扣100分。三定表堅持“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。值班干部必須將當(dāng)日收到的三定表及時督促所查班組及時整改。否則每延誤一次扣50元，班組負(fù)責(zé)承擔(dān)當(dāng)月所有三定表扣款。各轉(zhuǎn)載點、清煤點噴霧、架間噴霧、機組內(nèi)外噴霧、巷道凈化水幕由檢修班負(fù)責(zé)。一處不合格扣50元，短缺一次扣100元。超前支護(hù)不直扣300分，每少支一根扣300分，一處不聯(lián)鎖扣100分，初撐力不達(dá)要求每根扣100分，超前支護(hù)單體柱號牌、衛(wèi)生每班交接班，號牌不得損壞或丟失，否則一塊罰50元，單體柱按順序排列，亂擺亂放扣50元。架間浮煤、炭塊未清理一架扣50分，架間不得有大塊，否則一處扣100分。1乳化液配比濃度3％－5％，一次不合格扣100元。1驗收員信息反饋及時，填寫臺帳正確無誤，及時逐項將工作面情況填寫清楚。工分兩日內(nèi)上墻，不得隨意涂改。所有驗收員必須填寫小班評估表，正確無誤、符合現(xiàn)場，否則一處扣10元。1驗收員每班必須匯報機頭、機尾安全出口、機頭是否割透和機頭有多寬，否則一次扣20元。1檢修班包機長負(fù)責(zé)每日填寫各部檢修日志，一處不填寫扣20元，一處填寫不規(guī)范扣10元。1本班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一處不合格，株連本班班長100元，本班跟班干部50元，本班驗收員100元，負(fù)責(zé)生產(chǎn)或機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的隊長50元。1文明生產(chǎn)范圍內(nèi)積水、淤泥、雜物一處扣50分。1嚴(yán)禁卡單腿銷，嚴(yán)禁使用鐵絲代替各類卡銷。否則一處罰50元。（二）機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行《機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，具體考核辦法：電纜出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭一處扣200元，出現(xiàn)破口視破口大小扣50－100元。接線時電纜出現(xiàn)馬蹄、進(jìn)入器壁超過15mm、接線腔內(nèi)有雜物、接線不規(guī)范、電氣設(shè)備接地不符合要求、電氣設(shè)備未按規(guī)定上架、電氣設(shè)備無包機牌、防爆合格證破第19頁 損、防爆合格證填寫不規(guī)范、電纜無指向牌、設(shè)備內(nèi)無干燥劑、整定不合格、喇叭嘴親嘴等不完好出現(xiàn)一處扣100元。電氣設(shè)備防爆面出現(xiàn)銹蝕、云影、無油、電纜進(jìn)入器壁不足5mm、電氣設(shè)備無合格證、螺絲伸出不足1扣或螺絲不夠長、螺絲未戴緊、無彈墊或彈墊失效、電氣設(shè)備內(nèi)無干燥劑、封堵保護(hù)或同銅絲、鐵絲代替熔斷器、密封圈失爆等一般失爆見一處扣100元。同一防爆腔上蓋螺絲不完好、螺絲長處三扣、電纜指向牌缺失、包機牌缺損、指向牌包機牌填寫不當(dāng)、五小電氣未上牌板等以上不完好、螺絲生銹每一處扣50元。電纜吊掛一處不合格扣20元。機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到：不停電、不失爆、不失控；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)保證正常運行，線路吊掛整齊保證正常運行；干燥劑保證常換常新，否則發(fā)現(xiàn)一次按嚴(yán)重事故考核，扣50－100元。第20頁機電管理制度全隊機電工原則上由機電隊長和機電技術(shù)員管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)全隊機電設(shè)備日常檢修，確保機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。每日檢修完畢，要帶負(fù)荷試機。在中午班接班后跟蹤服務(wù)一小時。如果中午班發(fā)生機電事故，要分析檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機電班責(zé)任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班無分。各檢修工必須負(fù)責(zé)本頭面的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己無能力處理，必須及時匯報值班室，否則影響本班1小時扣300分，影響其它班1小時500分。檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推諉扯皮、怠工等現(xiàn)象，是責(zé)任心不強造成影響生產(chǎn)的，事故率按300分/小時考核。各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于礦三定，集團公司小分隊所查問題要限期整改，期限為三天。需要更換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。凡在進(jìn)修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補救措施。否則，造成事故根據(jù)工序管理責(zé)任自負(fù)。小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班班報長寫明。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工進(jìn)行積極處理，并如實和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班干部、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣50－100元。對于遲下、早上井者，造成事故拖延，一律消工處理。小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須及時處理，否則當(dāng)班無分。1小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的第21頁 原因并向值班室匯報，匯報不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無分。1檢修班人員必須認(rèn)真填寫班報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班班報記錄，每缺一項或填寫不合格、不認(rèn)真扣10元/項。1檢修班各包機長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。1各包機組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員或庫工配合，提倡檢修班個人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責(zé)任事故處理。對于革新者，隊內(nèi)采用并可行，一次性獎勵100－500分。1庫工和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。第22頁機電巡回檢查制度日常檢修工作由班組長監(jiān)督落實，包