配電線路安全探討(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 充分利用在建工程的豎井、垂直洞等，并宜靠近用電負(fù)荷中心，固定點(diǎn)樓層不得少于一處。電纜水平敷設(shè)宜沿墻或門口剛性固定。裝飾裝修工程或其他特殊階段，應(yīng)補(bǔ)充編制單項(xiàng)施工用電方案。電源線可沿墻角、地面敷設(shè)，但應(yīng)采取防機(jī)械損傷和電火措施。十、電纜線路必須有短路保護(hù)和過載保護(hù)。室內(nèi)配線一、室內(nèi)配線必須采絕緣導(dǎo)線或電纜。二、室內(nèi)配線應(yīng)根據(jù)配線類型采用瓷瓶、瓷(塑料)夾、嵌絕緣槽、穿管或鋼索敷設(shè)，潮濕場(chǎng)所或埋地非電纜配線必須穿管敷設(shè)，管口和管接頭應(yīng)密封；當(dāng)采用金屬管敷設(shè)時(shí)，金屬管必須做等電位連接，且必須與PE線相連接。三、。四、架空進(jìn)戶線的室外端應(yīng)采用絕緣子固定，過墻處應(yīng)穿管保護(hù)，并應(yīng)采取防雨措施。五、室內(nèi)配線所用導(dǎo)線或電纜的截面應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備或線路的計(jì)算負(fù)荷確定。六、鋼索配線的吊架間距不宜大于12m。采用瓷夾固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線間距不應(yīng)小于35mm，瓷夾間距不應(yīng)大于800mm；采用瓷瓶固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線間距不應(yīng)小于100mm，；采用護(hù)套絕緣導(dǎo)線或電纜時(shí)，可直接敷設(shè)于鋼索上。七、室內(nèi)配線必須有短路保護(hù)和過載保護(hù)，短路保護(hù)和過載保護(hù)電器與絕緣導(dǎo)線、。對(duì)穿管敷設(shè)的絕緣導(dǎo)線線路。第三篇：配電線路工作總結(jié)配電線路工作總結(jié)2009年中心上下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司全電會(huì)議精神，認(rèn)真圍繞13369工作目標(biāo)和九項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作。一年來，中心著力于安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)等，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、2009年工作回顧：㈠、積極、認(rèn)真開展五項(xiàng)活動(dòng)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展“隱患治理縱深行”活動(dòng)。09年中心共查出輸配電隱患2700余項(xiàng)，消除800余項(xiàng)，余下部分已納入計(jì)劃正逐步實(shí)行檢修消缺。開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。計(jì)劃對(duì)近800公里配電線路設(shè)備臺(tái)賬全部修訂完善和錄入。由于檢修、施工任務(wù)重目前已完成50%。開展紅旗線路、紅旗臺(tái)區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合檢修工作，中心已初步完成5條10KV線路整治工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)27臺(tái)。經(jīng)常開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，09年共執(zhí)行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。開展質(zhì)量管理年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展活動(dòng)，中心在施工工藝和檢修質(zhì)量方面明顯有了很大的提高。㈡、深入推進(jìn)七項(xiàng)措施，構(gòu)筑安全生產(chǎn)保障體系。深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管措施，杜絕未遂事故。用三個(gè)100%簡(jiǎn)要形容。搶修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，一般性檢修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，大型施工領(lǐng)導(dǎo)到位率100%。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)履職履責(zé)考核措施，健全完善了安全責(zé)任體系。深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。中心在這方面稍顯滯后。深入推進(jìn)反違章活動(dòng)，促進(jìn)全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。全面提高員工安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，員工安全意識(shí)和技能逐步提高。三過關(guān)活動(dòng)第一階段全員過關(guān)，成績?cè)诠具M(jìn)入前三名。第二階段個(gè)人筆記全部完成。完善配網(wǎng)運(yùn)行管理措施。由于配網(wǎng)接線方式較為復(fù)雜，中心在運(yùn)行管理方面采取了一定措施，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。每月按期召開班委會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分析原因，查找不足，及時(shí)整改。并有針對(duì)性地安排下月工作計(jì)劃。輸配電管理中心2009年單項(xiàng)檢修統(tǒng)計(jì)表：㈢、全力抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，開創(chuàng)中心安全生產(chǎn)新局面。鞏固專業(yè)化改革基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)體制改革。10月份在原有基礎(chǔ)上將中心業(yè)務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行重新劃分。在內(nèi)部試行運(yùn)行和檢修分離。分離后專業(yè)性更強(qiáng)，效率更高。強(qiáng)化事故應(yīng)急處理工作。重新設(shè)置專班應(yīng)對(duì)事故應(yīng)急處理，安全性、時(shí)效更高。強(qiáng)化檢修工作的計(jì)劃管理。通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，工作計(jì)劃性明顯增強(qiáng)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。安全教育培訓(xùn)工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。后段中心將向多樣化、實(shí)用化方面轉(zhuǎn)變。㈣、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)開展黨務(wù)工作。一是強(qiáng)化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實(shí)踐創(chuàng)新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動(dòng)，會(huì)上認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個(gè)重要文件》等。二是加強(qiáng)教育管理，筑牢思想防線，著力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心積極組織開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風(fēng)教育。三是強(qiáng)化考核管理，不斷提升文明創(chuàng)建水平。將班長、班組聯(lián)責(zé)考核，強(qiáng)化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導(dǎo)，創(chuàng)新和改進(jìn)思想工作。經(jīng)常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時(shí)改進(jìn)和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責(zé)，不斷加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。在民主生活會(huì)上開展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)成績，指出不足，實(shí)事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實(shí)地推進(jìn)中心工作。㈤、把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，狠抓作風(fēng)建設(shè)年。一是開好支部中心組活動(dòng)和班委會(huì)。統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班子成員的動(dòng)員能力，監(jiān)督功能。每月按期召開會(huì)議，安排布置工作，匯報(bào)工作，通報(bào)情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。績效考核中心實(shí)行三級(jí)考評(píng)模式。由于員工自評(píng)，班長點(diǎn)評(píng)，班委會(huì)評(píng)定。三是嚴(yán)管工作作風(fēng)。中心從廉潔、務(wù)實(shí)、高效三個(gè)方面抓工作作風(fēng)。嚴(yán)禁服務(wù)用戶時(shí)吃拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格考核。務(wù)實(shí)方面要求員工扎實(shí)做事，誠實(shí)做人。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的從嚴(yán)考核。四是強(qiáng)化執(zhí)行力。要求做到令行禁止。作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力明顯提高。五是加強(qiáng)班組之間互相協(xié)作配合意識(shí)互動(dòng)能力。通過溝通、模擬、協(xié)調(diào)、互動(dòng)，較好地完成了工作任務(wù)。六是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。中心將勞動(dòng)紀(jì)律作為最基本的管理。勞動(dòng)紀(jì)律最能反映一個(gè)單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。中心在純凈考核方面涉及到勞動(dòng)紀(jì)律考核的22人次，共考核扣分近300余分（約900元）。㈥、加強(qiáng)文明單位，提升中心形象。一是三抓。抓中心形象，抓服務(wù)質(zhì)量，抓服務(wù)理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務(wù)實(shí)、高效。服務(wù)質(zhì)量：經(jīng)得起時(shí)間和環(huán)境的考驗(yàn)。服務(wù)理念