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基建工程項目管理辦法(編輯修改稿)

2025-11-15 02:54 本頁面

　

【文章內容簡介】嚴格執行“兩票”制度，如：調試每天填寫作業票、電氣設備檢修每班填寫操作票。⑥規范現場安全防護設施，正確使用個人安全防護用品。（六）完善應急預案，健全應急體系項目部編制應急預案管理辦法，明確施工單位編制的應急預案要有如下內容：應急機構的組成及職責；應急處理的原則；報警與報告程序；生產和技術處理（停機、關閘、停產等明確的規定）；災害控制與撲救、傷員的救護、警戒疏散與交通管制方面的要求；應急物資準備與供應、救援與救助（向上級部門申請援助）；生產恢復和應急演練的要求。（七）加強安全教育，提高安全意識項目開工前通過安全交底會對參建單位主要管理人員進行安全教育；利用“安全月”等專項活動，提高全員安全意識；利用每周協調會講評本周安全工作情況，提出改進要求，布置下一周的安全工作；通過懸掛安全標語、口號以及安全板報等活動大力營造安全文明施工氛圍；健全現場各種安全警示牌、標識牌；通過警告、批評、罰款等手段，扼制習慣性違章重復出現；（八）落實環評水保措施，締造“節約型、環保型”工程本著“建造清潔能源，還現場碧水藍天”的原則，將環評水保措施納入“三級驗收”項目，從施工準備、施工過程到竣工驗收應嚴格檢查環境保護措施的落實情況。通過控制征地面積、耕植土管理、植被恢復、廢棄物管理、節水節電措施，踐行環保職責，兌現環保承諾。二、質量管理（一）目標管理根據公司級的質量管理目標和工程現狀，項目部制定適合現場的質量管理工作目標并對參建單位進行宣貫。（二）制度建設制定并完善質量管理制度并發放給參建單位，組織項目部管理人員學習各項質量管理制度，使項目管理更趨于制度化、程序化、標準化。在完成自身制度建設的同時，督導參建單位完善本單位制度和管理程序，通過反復檢查、指導、糾正，使各參建單位的管理制度滿足現場需要。項目部在每個施工區域可以配置一名專業工程師，明確各專業工程師質量職責和職權，參加所有隱蔽工程驗收，對主控樓、設備基礎等重要部位混凝土澆筑進行旁站，督促施工單位履行“三級驗收”制度，檢查監理工作，同時開展文件審查、工序檢查、巡視和平行檢驗活動。（三）做好開工前交底，嚴格開工審批程序開工前，編制《建設單位質量交底書》，在參建單位進場開工前，項目現場召開專門交底會，要求參建單位的項目經理、安全及質量負責人參加會議。在單位工程開工前，項目部派專工對施工單位提交的報審資料逐項審查，提出整改意見，直至合格后方同意開工。通過開工前的交底和資料審查，達到事前預控的目的。（四）宣貫“強條”，更新標準項目現場收集并及時更新與項目有關的法規、規程、規范和標準，特別是“建設標準強制性條文”。要求每家參建單位編制《有效文件清單》，并參與評審。將項目部編制的《建設標準強制性條文執行計劃》發放到參建單位，要求參建單位項目開工前編制本單位的《強制性條文執行計劃》報監理和業主項目備案。在施工過程中，把“強條”作為“三級驗收”項目之一進行檢查驗收，同時做好《建設標準強制性條文檢查記錄》。（五）質量通病防治工作項目部組織本單位及參建單位管理人員學習《土建工程質量通病防治管理辦法》、《變電站電氣安裝調試工程質量通病防治管理辦法》、《輸電線路質量通病防治管理辦法》、《耐久性混凝土施工管理規定》。將以上辦法落實到每個部位、每道工序。切實做到“有布置、有檢查、有總結”，將各種質量隱患消滅在萌芽狀態。（六）推行“亮點”工程，實現過程精品項目部可以組織監理、參建單位技術負責人進行“亮點工程”策劃，將先進理念貫輸到管理人員的腦海中。（七）培訓教育通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會，向監理及施工單位負責人反復宣貫項目現場質量目標、質量制度及質量要求。可以編印如《現場質量檢查手冊》等針對性強的冊子，便于管理人員可以隨時查閱。（八）加強質量檢查項目部全體管理人員應經常工作在施工現場，隨時參加“三級驗收”、參加隱蔽工程驗收、參加混凝土澆筑的旁站工作。及時了解并掌握工程質量的最新狀況，確實做到第一時間發現并解決質量問題。除每天進行現場巡視和平行檢驗外，項目部還可開展每周質量大檢查活動，發現并消除質量隱患。三、進度管理（一）抓好三個重點環節（計劃環節、施工環節和供貨環節）工作。計劃環節1）制訂詳細的工期計劃，及時進行設計、招標和合同簽訂工作。2）制訂好可能影響施工進度的預案，防止土建基礎施工、電氣設備安裝過程中出現問題時對工期造成重大影響。3）要求施工單位的施工隊伍及時進場，提前做好開工準備。4）做好安裝和土建施工的驗收交接工作。施工環節：落實好施工進度控制的具體措施 1）選用施工方案時要考慮施工技術、施工方法和施工機械對進度的影響，制訂和落實好安全施工反事故預案、安全施工技術措施。2）要求各施工單位編制與進度計劃相適應的資金需求計劃，并及時審核、上報，保障工程付款進度與施工進度同步。3）編制合理的進度計劃并嚴格執行，出現偏差及時糾偏，網絡進度計劃定期滾動修正。4）施工期間每天召開1次工程協調會，解決現場的交叉施工及技術難題等各項施工問題。供貨環節：根據工程進度，提前與設備廠家溝通、催貨，及時掌握供貨信息，保證設備供貨時間。必要時派出專人在設備廠常駐進行溝通、監督和催貨。

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