市場服務中心2005年度工作總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 全面完成，并于今年9月28日重新開業；三是余田市場標準化改造項目共投資約80萬元，目前正進入工程掃尾階段；四是投資210萬元的橋市市場標準化建設主體工程基本完工，預計12月份可投入使用。（四）突出市場規范管理，著力提高群眾滿意度以開展“城鎮建管提升年”和“三城聯創”活動為契機，加強農貿市場規范管理。一是起草《xxxx縣城區農貿市場整治工作方案》和《xxxx縣城區農貿市場管理辦法》，組織開展城區農貿市場整治工作，正確處理整頓市場秩序與發展經濟的關系，積極履行政府監督市場、引導市場和服務市場的職能；二是推行精細化管理，借鑒攸縣市場服務中心實施精細化管理的成功經驗，制定和完善《市場規范管理辦法》、《零攤零擔管理辦法》、《市場物業租賃管理辦法》《經濟目標管理辦法》等相關制度，使市場管理有章可依、有規可循。同時將市場管理中的各項工作任務，劃分成具體指標并建立臺帳，逐級落實，做到事事有人管，件件有回聲；三是繼續開展 “誠信市場”和“文明集市”創建活動，努力營造守法自律、誠實守信的市場環境，倡導和弘揚誠實守信的良好風尚；四是采取疏、導結合的方式，對園藝路、解放路、體育路等馬路市場進行全面規范整治，今年共開展大型城區馬路市場整治行動10余次，出動整治人員500余人/次，取締非法攤點近100個，通過系列措施，市場秩序進一步好轉，臟、亂、差問題得到明顯改善，人民群眾滿意率不斷提高。三、保障民生，服務大局，各項工作齊頭并進（一）深入基層，切實幫助解決實際困難主動深入基層解決實際問題，圍繞市場經營管理、市場體系建設、消防安全、民生保障等問題，深入基層傾聽民聲、察看民情、了解民困、解決民難。今年3月底，我縣遭受大風冰雹災害的襲擊，全縣大部分農貿市場受災，我們采取切實有效措施，集中人力、物力進行自救，投入7萬余元對受災市場進行維修，確保各市場正常經營。派駐進村工作隊隊員進駐荷葉鎮干塘村，指導干塘村經濟發展。選派4名領導干部到荷葉鎮高山村、下故村、荷葉村、上沖村等四個村支部任“第一書記”，與村、支兩委班子商定工作思路，尋求致富路子，切實幫助村組解決實際問題。今年8月熱帶風暴“潭美”來襲，“第一書記”第一時間趕赴駐點村開展防汛救災工作，確保了人民群眾生命財產安全。熱心公益，積極開展獻愛心和扶貧幫困活動，在社會上樹立了較高的威望與良好的口碑。（二）精心組織，“四型機關”創建活動持續深入開展為繼續推動創先爭優活動的深入開展，成立以主任朱蘭君為為組長的“四型機關”創建工作領導小組，制定深入開展創建“四型機關”活動實施方案，以創建“學習型、服務型、創新型、實干型”機關為主要內容，從提高干部職工素質入手，切實加強機關的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強機關的創造力、凝聚力和戰斗力。通過開展活動，營造“科學跨越創先進、率先發展爭一流”的濃厚氛圍，實現“提升素質、高效辦事、開拓創新、優質服務”的工作目標，進一步提高市場建設管理服務水平和服務質量。（三）加強管理，安全生產、綜治信訪與計生工作有序進行在抓好中心工作的同時，堅持十個手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協調配合，共同促進社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產、黨務、信訪、紀檢監察、人事組織、工青婦、宣傳、統戰、防訊抗旱、公共機構節能降耗、行政效能建設、檔案等各項工作發展，并取得了較好的成績，特別是加大安全生產工作力度，對重點市場的安全生產及消防安全問題要作重點整治，狠抓火源管理和用電管理，認真作好安全隱患排查的記錄，及時排除安全生產和消防隱患，有效促進了市場安全生產各項措施的落實，確保了人民群眾生命和財產安全。四、xxxx年工作計劃（一）進一步做好xxxx商貿物流中心、寶藍城市綜合體、城北小商品市場、金山商業廣場等重點項目協調、服務工作，加快重點項目建設進度，服務全縣經濟發展大局。（二）進一步加大招商引資力度，盡快啟動xxxx農產品批發市場等基礎設施項目建設，提升我縣城市品位。（三）充分利用恒暉市場投資開發公司的融資平臺，籌集資金，完成金沙市場建設工程。進一步加快推進全縣農貿市場標準化改造步伐，積極向上爭取資金，完成農貿市場標準化改造工程項目4—6個。（四）在全縣范圍內開展“誠信市場”、“文明集市”評比活動，進一步加強市場規范管理，鞏固全縣農貿市場規范管理成果，創造良好的市場經營環境。第四篇：市場服務中心18工作總結市場服務中心2018工作總結市場服務中心2005工作總結今年以來在市商務局的正確領導和親切關懷下，我們按照目標管理的基本要求，思路明晰，大膽工作，服務中心發生了根本性變化，如期和超額完成了各項工作任務。從年初進行內部管理機制改革，到整合資源，大力實施以“農改超”為重點的經營模式轉型，以及積極穩健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力創建文明市場，開創了良性發展態勢，經濟效益明顯增長。2005年前11個月完成市場收入500萬元，預計全年實現收入突破1000萬元。歷時半年結合服務中心工作實際，扎扎實實開展保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績，給服務中心注入了極大的活力，現在是班子團結，人心穩定，內部管理逐步走向規范，呈現出和諧發展的美好前景。現就以下幾個方面簡要總結匯報。一、實施內部改革，強化企業管理。服務中心全體職工都是2000年工商體改從工商系統分流過來的。幾年內，部分職工因被分流而產生的怨恨情緒論始終郁積在心里，時時表現在日常生活和工作中。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進取、得過且過等等負面表現，和舊體制機構重疊、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服務中心深化內部管理，增強凝聚團結，實現長效發展的阻力。為此，今年年初進行了內部管理機制改革，順應市場管理和發展的需要實施精減機構，撤站設部（撤掉五個市場服務站，成立市場管理部、市場開發部），優化組合，競聘上崗的改革方案，取得激發職工工作熱情，自覺努力工作，責任分明，減員增效的顯著效果。下崗人員得到了妥善安置，生活有保障，無后顧之憂。改革方案順利實施給服務中心全年的工作帶來了新氣象、新面貌。二、“先進性教育”結碩果。歷時半年，結合服務中心工作實際，扎扎實實開展的保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績。隨著先教活動的深入開展，服務中心憑借先教活動的東風，有的放矢，因勢利導，不失時機地開展政治思想工作，加強黨政班子建設和職工隊伍建設。通過動員學習，分析評議，整改提高三個階段的學習，不僅使我們的黨員干部政治思想認識水平有了很大的提高，黨性觀念進一步加強，模范帶頭作用進一步體現，也使我們的職工群眾受到了一次獲益非淺的共產主義思想教育，要求上進的風氣越來越濃，團結凝聚的向心力得到提升。在先教活動中有三名預備黨員轉為正式黨員，吸納發展了三名新黨員，有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。在流動黨員中新增一個黨支部。機關黨務工作、工會建設工作進一步加強。目前，服務中心全體職工，心態平和，精神煥發，作風嚴謹，各項工作政令暢通，管理有序。三、整合資源，實施“農改超”經營轉型。今年初，服務中心遵照市政府“農改超”工作安排，下大決心將東風路、南門口等四個農貿市場整體租賃給華銀旺和進行生鮮超市改造。服務中心的干部職工在很短的時間內，克服了許多難以想象的困難，妥善遣散安置了一千多名經營戶，騰空12000多平方米的場地，為實現市政府的“農改超”工作目標沖鋒陷陣，沒有產生絲毫紕漏，打了一個漂亮仗。在征得上級領導的認可后，服務中心計劃將其他市場在保值增值的前提下，向產業租賃方面轉化。四、積極穩妥解決歷史遺留問題。東塘交易大樓因消防改造工程形成一些歷史遺留問題一直懸而未決。幾年來有五百多個攤位長期關門停業，嚴重制約了交易大樓的繁榮發展。另有部分經營戶以一些歷史遺留問題得不到解決為由長期拖欠攤位費，遭到停止供電的處置后，不但拒不償清欠費，還結伴上訪尋求支持，危及社會穩定。我們對這些問題非常重視。從年初起對交易大樓領導班子進行了調整充實，在強化管理，完善服務的基礎上加大招商力度，提高攤位租賃率，并采取優惠政策鼓勵原始經營戶擴大經營范圍，兼并其他攤位，形成規模經營，從而提高攤位利用率。還通過亮化、美化購物環境，增加服務設施，提升市場品位，留住商戶，吸引客戶，促進市場繁榮。通過以上幾個方面的努力，交易大樓閑置攤位利用率進一步開發，經營狀況有所回升，即使是在對面大都市地下商業街投入營運后，經營效益也沒有受到沖擊，對于部份經營戶上訪的現象，我們組織專門工作班子深入交易大樓做好這部分經營戶的說服教育工作，并加強溝通交流，積極尋找切入點，協商解決歧見矛盾，達成共總識，解決問題。對于不能達成共識的，雙方商定通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現象的繼續漫延。五、切實抓好文明城市創建工作的市場規范化管理。市場是創建文明城市的窗口單位，文明市場是文明城市的標志之一。我們給予足夠的重視。年初就制定了文明創建工作實施方案。有計劃，有步驟地對各個市場加強規范化管理，并投入大量人力、物力、財力對各個市場進行亮化、美化，提升商業品位的改造，特別是對基礎條件十分惡劣的左家垅農貿市場加大整治力度，有效地保證了服務中心參與迎檢的8個市場的文明創建工作得以到了上級檢查團的認可和好評，各個市場的計劃生育和防火安全綜合治理工作隨著現在各個市場的文明創建長效機制正在全面落實。文明創建工作的深入落實而得到充分加強，在歷次檢查中都受到上級部門的表揚。特別要肯定的，今年我們成立了安全保衛科加強綜合治理，全年未出現任何安全事故和綜合治理方面的問題。六、今年工作存在的三個問題：工商體改歷史遺留問題未徹底解決，資產移交和產權轉移手續沒有辦到位，影響了中心的正常辦公和經營管理。內部管理沒有完全理順，一部分職工下崗待業，再就業的培訓工作還比較艱巨。領導班子成員思想不夠解放，對照黨中央和上級領導創新發展的工作思路，步子邁得不大，發展速度不快與兄弟單位相比有差距。七、今后工作目標。圍繞十一個五年計劃的實施，全面制定服務中心五年發展規劃。核心是適應市場經濟改革的要求，加大、加快改革的步伐，建立和完善現代企業制的公司化治理結構，抓住機遇，充分發揮和利用服務中心的優勢資源，科學穩健地將企業做大，做強。市場服務中心2005年12月7日第五篇：鄉鎮市場服務中心工作總結鄉鎮市場服務中心工作總結20xx年，中心緊扣我縣“新創業、新XX縣、