寧縣婦聯(lián)健全完善各項規(guī)章制度5篇范文(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 一是對日常經(jīng)營管理的跟蹤審計，特別是對大項開支項目、工程建設項目的全程跟蹤監(jiān)督不夠；二是習慣于用傳統(tǒng)的審計思路和審計方法開展工作，創(chuàng)新意識還不強；三是審計工作還存在盲點，如經(jīng)濟合同審計還沒有真正開展；四是審計隊伍的整體素質(zhì)還有待提高。對于以上問題，要在今后工作中，采取有力措施，切實加以解決。下面，我對今年的審計工作講四點意見：（一）增強三種意識，提升審計工作水平。內(nèi)部審計是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，根本目的是提高企業(yè)自身的“免疫力”，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一直以來，市局（有限公司）黨委高度重視審計工作，大力支持審計人員開展審計監(jiān)督，充分發(fā)揮了審計工作的保障作用。當前，審計工作人員必須增強三種意識，認真履行職責，進一步提升審計工作水平。一是增強責任意識。審計人員要牢記肩負的職責，重視所從事的工作，通過深入細致、積極有效的工作，為企業(yè)管理“問診把脈”、找出問題、分析原因，并提出合理化建議。二是增強規(guī)范意識。要根據(jù)省局（公司）“整體規(guī)范提升年”活動的部署要求，嚴格落實與審計有關的各項法律法規(guī)和制度規(guī)定，逐步建立以制度約束行為，以流程規(guī)范行為，以監(jiān)管制約行為，以審計監(jiān)督行為的長效工作機制。三是增強大局意識。要按照行業(yè)全面推行審計委派制的部署要求，精心準備、認真組織、積極參與，確保各項工作的順利銜接和改革的順利推進。與此同時，要加強審計隊伍建設，強化學習培訓，提升能力素質(zhì)，推動審計工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。（二）做好經(jīng)濟責任審計，夯實內(nèi)部審計工作基礎。開展經(jīng)濟責任審計，是強化對權力運行制約和監(jiān)督的有效途徑。要按照“凡提必審、離任必審”和任中兩年審計一次的要求，扎實開展對各單位主要領導的任期和任中經(jīng)濟責任審計，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任審計的評價、監(jiān)督作用。要進一步完善經(jīng)濟責任審計內(nèi)容，創(chuàng)新工作舉措，積極探索符合系統(tǒng)實際的經(jīng)濟責任審計評價體系。要配合人勞、監(jiān)察部門，加大對經(jīng)濟責任審計結(jié)果的利用力度，把審計結(jié)果作為評價、使用和問責干部的重要依據(jù)。（三）突出工作重點，深入推進同級審計監(jiān)督。一是把內(nèi)控制度審計作為落實管理制度的著力點和突破點，通過對內(nèi)控制度的健全性、合理性和有效性進行審計，及時查找內(nèi)控盲點，不斷健全完善相關內(nèi)控制度。二是繼續(xù)抓好財務收支審計，確保財務開支嚴格規(guī)范、合規(guī)真實。今年上半年，省局（公司）將通過交叉審計的方式，在全省范圍內(nèi)開展一次財務收支審計，審計部門要高度重視，提前做好協(xié)調(diào)準備工作。三是認真做好預算審計工作。重點審查預算編制的科學性、預算執(zhí)行的有效性、預算調(diào)整的合規(guī)性、預算考核的完整性，形成對預算的事前、事中、事后的全方位審計監(jiān)督。四是在認真做好重點審計事項的基礎上，還要扎實做好經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟合同審計、物資采購審計、招投標審計等工作，逐步實現(xiàn)審計監(jiān)督由 “事后糾錯”向 “關口前移，事前防范，事中控制”轉(zhuǎn)變。（四）抓住關鍵環(huán)節(jié)，切實加強工程建設項目審計。2010年，全市系統(tǒng)預算中的資本性支出項目較多，特別是四大工程建設項目（新物流配送中心建設、芝罘區(qū)局（部）綜合經(jīng)營業(yè)務用房裝修、機關辦公樓及長島縣局（部）辦公樓改造）已經(jīng)或即將展開，審計部門要對這些投資項目進行全過程全方位審計監(jiān)督，這是非常必要的。因此，審計部門要嚴格執(zhí)行國家局和省局（公司）有關規(guī)定，聘請并配合中介機構著力抓好以下“四個環(huán)節(jié)”的監(jiān)督：一是做好固定資產(chǎn)投資項目準備環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。要對項目的立項、可行性論證、施工圖設計、工程投資總額和投資計劃、工程預算的編制與審核、工程招投標與合同的簽訂等前期工作加強審計監(jiān)督。二是做好施工過程環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，防止投資損失浪費。三是做好工程造價環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。加強對工程造價的管理，竣工決算審計要嚴格按照管理權限實行內(nèi)審和外審相結(jié)合的“雙重”審計把關。四是做好工程項目財務結(jié)算環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。重點對工程項目資金撥付是否合規(guī)、手續(xù)是否齊全完備、賬務處理是否正確及時等內(nèi)容進行審計監(jiān)督。三、關于深化推進用工分配制度改革工作2008年以來，作為全省局（公司）系統(tǒng)用工分配制度改革的試點單位之一，我們根據(jù)省局（公司）統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，切實加強領導，統(tǒng)籌安排，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進用工分配制度改革，順利完成了改革的階段性任務，有效調(diào)動了各層面的積極性。主要有以下幾個特點：一是深入學習宣傳，全面組織動員，系統(tǒng)上下都能正確理解改革、主動支持改革、積極參與改革；二是廣泛發(fā)揚民主，精心設計方案，改革的各項配套制度切合實際、科學合理、系統(tǒng)全面；三是合理確定編制，科學設置崗位，體現(xiàn)了因事設崗、人崗匹配、精簡高效；四是優(yōu)化薪酬結(jié)構，調(diào)整收入分配，逐步縮小機關與基層一線、在冊職工與聘用員工、在崗職工與離退休人員的收入差距，做到了平穩(wěn)過渡、適度傾斜、有效激勵；五是建立考核體系，實施全員考核，績效考核工作在實踐探索中逐步趨于規(guī)范、嚴謹、完善。在肯定成績的同時，我們要清醒地看到用工分配制度改革只是取得了階段性成果，目前仍存在一些問題和不足：一是人力資源管理等有關制度還需要進一步建立和完善；二是績效管理中的崗位考核、績效考核，有待進一步完善和細化，崗位考核結(jié)果的運用需要進一步探索和研究；三是薪酬管理的長效機制尚未完全建立；四是部分干部職工對自身崗位職責掌握得不夠全面，履職能力還需要進一步提高；五是個別員工素質(zhì)能力與崗位要求和企業(yè)發(fā)展需要還不相適應。以上問題，要在今后工作中，著力加以解決。對下一步工作，我講三點意見。一要在積極探索、完善提高上下功夫。要組織廣大干部職工認真學習領會國家局、省局（公司）一系列新部署、新要求，真正吃透精神、把握實質(zhì)，進一步明確下一步的工作任務和方向。要繼續(xù)堅持“四個原則”，即尊重歷史、面向未來、平穩(wěn)過渡原則；群眾公認、不留遺憾、確保穩(wěn)定原則；精簡高效、有效激勵、適度傾斜原則；發(fā)揚民主、公平公正、依法依規(guī)原則，確保此項工作積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序推進。要增強創(chuàng)新意識，積極探索深化推進用工分配制度改革的新舉措，針對推進過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策、矯正偏差、完善措施，確保改革按照既定的目標不斷推向深入。對由于歷史原因和現(xiàn)實條件的局限，還需要一定政策支持和時間過渡的問題，要努力爭取政策、爭取主動，把工作做在前面，切實增強工作的前瞻性和預見性。二要在加大力度、強化措施上下功夫。深化推進用工分配制度改革是一項系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌安排，突出重點，協(xié)調(diào)推進。一是進一步加強崗位管理。以正在開展的質(zhì)量管理體系貫標工作為載體，進一步梳理完善崗位職責，細化明確工作標準，確保充分體現(xiàn)崗位價值。二是積極借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合考核運行情況，進一步修訂完善崗位考核和績效考核體系，做到標準統(tǒng)一、科學實用、便于操作，真正發(fā)揮績效考核的評價和激勵作用。三是進一步規(guī)范用工管理。嚴格控制各崗位編制定員，對人員的調(diào)整、增加要嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。進一步完善外聘員工發(fā)展晉升通道和日常管理機制，對政治素質(zhì)高、綜合能力強、業(yè)務素質(zhì)好的優(yōu)秀外聘員工，將打破原有身份界限，選拔到管理崗位上來，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟待遇的逐步對接。此外，要依據(jù)《勞動合同法》及相關法規(guī)制度，盡快制定出臺《煙臺煙草系統(tǒng)勞動合同管理規(guī)定》，進一步規(guī)范員工勞動合同管理工作。四是根據(jù)省局（公司）統(tǒng)一部署，認真做好人力資源管理系統(tǒng)的建設、維護和培訓工作，做到及時維護、準確應用、信息完整，進一步提升全市系統(tǒng)人力資源管理水平。五是進一步做好專賣、營銷崗位的職業(yè)技能鑒定工作，重點抓好專賣管理員中級職業(yè)資格和營銷人員高級職業(yè)資格鑒定，積極探索職業(yè)資格與員工成長的有效對接，不斷提升廣大基層員工的技能水平，努力打造一支素質(zhì)硬、業(yè)務精、活力足的基層員工隊伍。六是繼續(xù)加強工資總額管理，從嚴控制、把好進度，確保工資總額發(fā)放不超過省局（公司）核定的額度。要繼續(xù)堅持收入分配向一線傾斜、向聘用員工傾斜的原則，進一步縮小收入差距。年內(nèi)，力爭將在冊在崗員工與聘用在崗員工的收入差距控制在3倍以內(nèi)，充分調(diào)動一線員工的工作積極性。三要在加強領導、確保實效上下功夫。用工分配制度改革無小事，每個問題都涉及到干部職工的切身利益，都關系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，都影響到全市系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定大局。深化推進用工分配制度改革必須進一步加強領導，落實責任，強化一級抓一級、層層抓落實的責任體系。各單位、各部門主要負責同志，要一如既往地予以高度重視，本著對黨委、對企業(yè)、對廣大干部職工負責的態(tài)度，全程參與、積極推動，做到高度關注此項工作，認真研究每個問題，妥善對待每件事情，確保組織領導到位。用工分配制度改革領導小組和辦公室要做到機構不撤，人員不減，工作不松，保證此項工作深化推進，不斷取得新的成效。這里強調(diào)一點，在用工分配制度改革問題上，對于工作不力的單位和人員，將嚴肅追究責任。同志們，煙臺煙草已經(jīng)站在了新的發(fā)展起點上，進一步做好紀檢監(jiān)察和審計工作，繼續(xù)深化推進用工分配制度改革，意義深遠，責任重大。全市系統(tǒng)要認真貫徹落實上級系列會議精神，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，真抓實干，全力推動紀檢監(jiān)察和審計工作再上新臺階，推動用工分配制度改革向縱深開展，為實現(xiàn)煙臺煙草“走在全國前列，爭創(chuàng)行業(yè)標桿”目標作出積極的貢獻！第五篇：健全規(guī)章制度目錄電氣試驗制度設備運行、維護、保養(yǎng)制度設備定期檢修制度機電干部上崗查崗制度設備管理制度安全活動制度事故分析追查制度設備包機制度防爆設備入井安裝、驗收制度電纜管理制度小型電器管理制度油脂管理制度配件管理制度阻燃膠帶管理制度雜散電流管理制度電氣試驗制度要建立縱向?qū)I(yè)管理，認真執(zhí)行機電事故隱患排查制度，定期對設備保護裝置試驗、檢查及維護，落實到人。三大保護試驗，對電氣設備試驗保養(yǎng)，盡量縮小事故影響范圍，減少事故影響