某公司弱電系統工程施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 根據工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節性特點，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質量。 （ 2）空間部署 — 考慮平行、立體交叉施工 根據 ***********有限公司園區弱電系統工程的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續，同時為滿足交叉施工需要。 （ 3）工藝部署 — 考慮分部流程 按照先地下，后地上；先 結構，后圍護；先主體，后裝修的總施工順序原則進行部署。 施工組織部署 *********有限公司園區弱電系統工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經驗的優秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在企業總部領導下充分發揮企業的整體優勢，按照企業項目管理模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組織和優化企業及社會生產要素，以此出色地實現我企業的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾。 為規范該項目的管理工作，項目經理部將執行 本企業頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《企業形象視覺識別規范手冊 —— 施工現場分冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》等，以及達到相關的國家管理標準。 （ 1）項目領導班子組成項目經理： 具有二級項目經理資質，有豐富的特大型工程及同類工程施工經驗，有豐富的協調能力。系統技術負責人：具有工程師資質，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經驗與協調能力。項目主任工程師：具有工程師資質，參加主持過多項同類工程的技術工作。商務經理：經濟師，參與過多項大型 工程經濟核算與合同管理工作。 （ 2）項目部門設置 根據公司《項目管理手冊》要求，設置八部一室，即工程部、技術部、機電部、質檢部、安監部、物資部、合約部、財務部、辦公室。各部門設置部門經理一人及專業責任人。 先進技術措施 根據 *********有限公司園區弱電系統工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優質、快速的承諾。 “科學技術是第一生產力”，根據 *********有限公司園區弱電系統工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保 工程質量和工期，達到為甲方降低工程造價， 為施工單位降低工程成本的目的。 一、嚴格執行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。 二、現代化管理與計算機：現場配備 2 臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完全實現工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標準化、規范化。 系統實施階段的施工方法、管理和協調 項目實施階段的管理和協調，貫穿于從項目開工到竣工的整個階段， 包括但不限于系統組織管理，施工現場管理，部分調試，總體調試和竣工驗收的監理工作，采取有效的施工管理方法，保證園區弱電系統按工程各節點計劃的進度、質量和投資的要求順利實施，達到甲方在招標書中對系統工程的目標和要求。 系統合同管理的內容和任務 我們在工程實施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，甲方或工程總承包人要求的變更（在招標文件說明的范圍內）和終止等活動的全過程，其中包括，合同結構、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執行的分析、索賠專題等管理內容。 施工方法及原則 ? 橋架暗管敷設及 穿線工作，按樓層順序進行 ? 器材安裝，按各個系統各自進行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材 ? 預先做好各種主機設備，連接電纜插頭壓制、焊接工作 ? 按施工圖做好線纜校對、編號包扎工作，保證按質按量完成施工任務 ? 施工、操作人員，嚴格按照工藝要求，嚴守紀錄，嚴格貫徹工藝規范，搞好文明施工 施工順序 根據園區建筑工程總進度實際情況，編排好施工順序，在施工中發現技術質量問題，及時在現場開分析會，幫助解決疑難，使問題不過夜。對建設單位提出的建議要求， 在施工中采用和改進。 施工要點 （ 1）施工設計圖紙的會 審和技術交底，由總工程師組織，技術人員參加；由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。 （ 2）了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求；隨結構、裝修工程的現實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續。 （ 3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部 門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備及線路等進行驗收。 （ 4）到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，技術和質量部門參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。 （ 5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。 （ 6）系統編程、調試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統功能設計進行編程，并調試 軟件。 （ 7）驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。 （ 8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽訂臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款 履行定期的保修約定事項。 （ 9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動。嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權 拒絕并有責任制止他人違章作業。 （ 10）進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。 （ 11）從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業。 （ 12）嚴格安全用電制度，遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（ JGJ4688），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明。現場用電，一定要有專人管理，同 時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故的發生。垂直運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。 施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： 工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格） 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） 施工的進度管理（進度計劃、進度執行） 施工 的質量管理（驗收制度、成品保護） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理 質量控制 質量控制包含系統實施過程中的全面質量控制，包括施工前的質量、施工質量、工程節點完成質量、竣工質量、試運行質量、完工驗收質量及全過程文檔質量。 A. 工程的質量要求和具體指標，在系統的承接合同、設計文件和國家強制執行的一些規范標準中有詳細的規定和說明（特別是在弱電工程控制方面的）以及弱電系統實施中的國際標準或國際標準草案的要求遵循的規范及準則。這些文件是質量控制的依據：質量的控制必須作用于 園區 各系統 建設實施的每個方面和全過程。 在施工過程中，我們還將運用檢查、測量試驗以及其它作業技術、活動，監督系統施工基層班組或承包商的建設施工及自身的質量保證體系、措施的執行情況，促使所完成的工程質量達到合同文件等所規定的標準。 B. 質量控制的內容 施工準備階段的質量控制 督促系統施工基層班組承包商根據工程項目的組織結構和質量要求，設置質量保證體系并對之進行評價。系統施工基層班組的質量保證體系一般包括：質量管理組織、自檢程序、質量管理目標、質量保證措施等內容。細致、準確、全面地做好調查研究工作，組織好質量控制體系，搞好施 工組織設計，認真選擇施工方案，做好材料、機具的檢測工作，編好質量計劃，做好技術交底。 施工階段的質量控制 施工階段的質量控制的三個基本內容為系統施工組織方式、技術評定和工序管理 a. 嚴把材料、設備的產品關。對進入現場的系統工程實施的所有材料、設備、構件、配件、混合材料等產品都要檢查。 b. 認真執行技術標準和施工規范，強化工程質量管理，嚴格檢查隱蔽工程，防止質量隱患，杜絕質量事故，工程施工中將建立事故日志和完善工程技術檢查制度，確保工程全過程施工技術活動的可追溯性。 c. 施工工序管理，根據工程施工平面圖和施工 管線表，在確定線長后裁剪并加上線號標簽，進行線纜敷設，當線纜串線過管道時，拉線的張力不能超過它的最大拉力。如不能確定信息出口的準確位置，拉線時可先將繞線盤置于吊頂內的出線口，待位置確定后，再行放線至各信息出口。 C. 工程施工完成前后的質量控制 a. 按合同要求進行竣工驗收和檢查驗收。 b. 檢查未完工作和缺陷，審閱系統關于未完工作的計劃和保證。 c. 監督試運行工作，及時解決質量問題。 d. 審核竣工資料和竣工圖。 e. 在系統合同規定的缺陷責任期內，監督系統施工基層班組完成未完工作和修補缺陷，并向現場監理工程師簽發缺陷責任保證書 。 進度控制 根據施工進度計劃進行進度控制（施工進度計劃即施工總進度計劃、節點控制計劃、單位工程施工進度計劃、作業進度計劃），對工程建設各階段、各部分工作的內容、順序、持續時間和銜接關系進行規劃、監督、檢查、協調、信息反饋和信息反饋后的再檢查，以保證項目在預定期限內建成交付使用。如出現提前或延誤，則要及時查找原因，采取相應的補救措施。采用動態控制原理，對進度控制的相關因素（如人的因素、技術因素、物資供應因素）不斷檢查、分析、調整和修正，采取相應的措施。 A. 施工進度控制的工作任務 a. 幫助施工基層班組和現 場質量控制員正確理解弱電系統的設計意圖，組織設計者進行技術交底，審定設計等事項，處理圖紙中的差錯、遺漏必要說明以及不能及時提供圖紙造成的工期拖延等問題。 b. 控制協調施工總進度計劃，監督、檢查系統施工基層班組在工程各階段或各部分工作的進度實施計劃，審定工程進度及各節點進度網絡計劃的關鍵線路。 B. 進度控制的組織措施 a. 建立進度控制體系，明確各方人員配備以及進度控制任務和相關關系。 b. 建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。 c. 建立進度協調會議制度。 d. 建立進度計劃核審制度。 e. 建立進度控制檢查和調查制度。 f. 建立進度監 督控制分析制度。 g. 建立圖紙審查，及時辦理工程變更手續和措施。 施工協調 對甲方、施工總承包人以及土建、裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進度、質量等方面進行協調，以保證工程的順利進行。 系統預留孔洞和預埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統線槽孔洞的預留和消防、保安等系統線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統等的配合 系統線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，并與其它管理道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須在設計上解決好弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合 。 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在主控室基本裝飾完畢前，應將主機定位。 系統設備的定位、安裝、接線端連線 弱電 系統現場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切 配合。 系統的調試 弱電系統 的調試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。整個弱電系統的調試周期，大約需要 20 天左右。 系統的驗收 在 弱電系統 調試成功以后，演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統驗收。 系統總體調試驗收階段的管理工作 A. 調試驗收前的準備工作 a. 編制竣工驗收工作計劃書。 b. 技術檔案的整理匯總。 c. 擬定驗收范圍、依據和要求。、 d. 編制竣工驗收程序。 B. 調試、竣工驗收 初步調