第一黨支部創先爭優活動總結本站推薦(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環節都按照操作規程、安全規程和文明生產的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環節的工作標準和工作流程，15個管技人員現場規范管理標準，形成了一整套崗位過程現場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現場管理人員的實踐經驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發到全隊員工手中，為員工規范操作提供了依據。通過細化安全管理標準，這隊實現了安全生產。通過開展創先爭優活動，截至目前依然保持了年產煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質量標準化達標率達到了100%。第四篇：黨支部創先爭優活動總結催化一聯合車間“創先爭優”活動總結催化一聯合車間黨支部 二〇一二年九月七日催化一聯合車間?創先爭優?活動總結催化一聯合車間從2010年開始，按照上級黨委的要求，在全車間內深入開展了?創先爭優?活動。為增強此項活動的吸引力和感召力，車間黨支部密切聯系實際，大膽創新，先后以?比學趕幫超、夯‘基礎’強‘三基’、?雙爭?、?創先爭優九個一?、?黨員先鋒崗?、?黨員責任區?為載體，通過車間黨政工和全體員工的共同努力，實現了?推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織?的目標。在?創先爭優?活動中，車間抓住重點，強化措施，積極引導黨員從七個主題開展工作，以充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，推動車間在科學發展及和諧發展上再上新臺階，努力實現創先爭優最佳成效。一、在加快管理方式轉變上創先爭優（一）、設立活動領導小組，制定活動方案，廣泛動員，全面開展?創先爭優?活動。接到活動通知后，催化一聯合車間黨支部立即行動，召開支部委員會成立以車間書記為組長的?創先爭優?活動領導小組，明確工作責任，研究部署并通過了《催化一聯合車間健全黨建目標管理機制、深化?創先爭優?活動實施方案》和《催化一聯合車間開展黨建?三聯?示范點工作實施辦法》，制定了考核細則，并在員工中進行公布。方案確定后，催化一聯合車間黨支部以創建?六好?黨支部和爭當 ?四優?共產黨員為目標，在黨員和員工中進行深入動員，幫助黨員提高思想認識，引導廣大黨員把思想認識統一到分廠黨委的部署要求上來，深刻認識開展?創先爭優?活動的重要意義，明確開展?創先爭優?活動的指導思想、目標要求、主要任務，充分調動廣大黨員的積極性、主動性、創造性，為開展好?創先爭優?活動奠定良好的思想基礎。（二）、及時進行?回頭看?，梳理學習實踐活動整改任務落實情況，加強后續整改工作。?創先爭優?活動開展以來，車間黨支部按照上級黨委部署，對學習實踐科學發展觀活動整改任務情況進行了一次?回頭看?。科學發展觀活動中，通過多種渠道向全體員工廣泛征求意見，我們梳理出影響車間科學發展的問題，并對問題進行深入剖析，找出產生的根源，車間黨支部通過針對每一條問題制定攻堅整改措施，建立長效機制，常抓不懈，為車間各方面工作的順利開展提供有利環境。二、在推進黨建工作上創先爭優（一）、改進組織點評，突出具體化、細節化。車間黨支部在大力開展?創先爭優?活動中，落實上級黨委各項工作安排，著力抓好組織點評工作的開展。從制訂組織點評表入手，全面細致地把對黨員各方面的具體要求都體現在點評表中，將所有項目細則具體化、實際化，重點對政治素質、職業道德、崗位技能、工作業績和聯系群眾等方面、特別是對創先爭優活動中黨員承諾踐諾情況專門進行了點評，并將點評結果及時反饋本人，便于黨員明確自身的不足，進一步改進，促進黨員個人綜合素質的不斷提高，從而把組織點評工作扎扎實實落到實處，為車間黨建工作的整體推進搭建了有利平臺。通過黨小組點評會這一有效形式，確定努力目標，更能夠充分地交流溝通，分享經驗。時刻提醒廣大黨員謹記自己身為中國共產黨員的特殊身份，在思想上樹立安全核心價值觀，在工作中樹立起責任意識，充分發揮組織點評的作用，進而為車間各項工作任務的完成更好地做出貢獻。（二）、定期進行組織點評工作，幫助黨員不斷成長。按照《關于做好健全黨建目標管理機制深化創先爭優活動幾項重點工作的通知》要求，車間黨支部結合黨小組生活會按季度組織開展對黨員進行了點評，督促黨員針對各自的問題進行改進，更好地做好本職工作，發揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。在?創先爭優?活動的開展期間，車間黨員能夠以黨員標準嚴格要求自己，在管理技術層面，為達到汽油國Ⅲ標準，黨員帶動群眾認真編制脫硫催化劑、抗焦活化劑、一氧化碳助燃劑工業試驗方案和標定報告，積極開展脫硫醇催化劑（LDO70S）、抗焦活化劑和助燃劑工業試驗，并全力開展質量攻關活動，努力解決好由于國Ⅲ汽油生產給輕碳四、乙烯乙烷、MTBE生產帶來的負面影響；在催化裝臵，黨員帶動群眾克服萬難，采取四班三到模式，配合300萬噸重催裝臵需要實現頻繁開停工，同時做好催化熱油泵房安措、油漿冷卻槽由一循改三循壓力回水等工作；烷基化裝臵在特護階段全力完成了分廠下達的航汽生產任務，順利完成了裝臵大檢修各項工作，實現了一次開車成功，并抓緊時間落實烷基化水洗技措的實施，該項技措實施后，不但可以大大降低堿洗后物料對脫異丁烷塔（T1）塔盤的腐蝕，而且能夠減緩了管道的腐蝕，可減少該裝臵地停工檢修次數，減少因更換塔板與管道的費用及開停工費用，可獲經濟效益（＋）2=；PSA裝臵積極做好設備的維護和保養，努力保證裝臵的長周期運轉。雖然在各方面工作上取得了一些成績，但還存在個別黨員思想上比較落后，與車間要求格格不入，我行我素，在工作上沒有起到模范帶頭作用，需要奉獻的時候沒有勇敢站出來等等問題，車間黨支部也以適當的方式進行了反饋，并將持續跟蹤，幫助他們快速成長。（三）、持續堅強黨風廉政建設，改進黨員干部工作作風。催化一聯合車間嚴格落實?三重一大?決策制度，不斷完善懲防腐敗體系建設。車間黨支部與車間領導及關鍵崗位人員均簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明確了崗位廉政責任，并由車間主任全面負責考核。車間領導干部按照?辦事講規則、決策講程序、工作講效率?的總體要求，嚴格落實?三重一大?決策制度，切實增強黨性觀念和政治意識、責任意識和大局意識，嚴格遵守政治、組織、人事等工作紀律，努力提高民主決策、科學決策、依法決策的水平。三、在建設平安和諧單位上創先爭優（一）、大力開展精神文明建設，為車間發展創造良好的文化氛圍。幾年來，車間黨支部