裝飾公司管理的規章制度及擴展資料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。（七）、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。（八）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。（九）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。（十）、尊重客戶合理化建議。（十一）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。（十二）、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。（十三）、做好施工完畢后的保修服務工作。（十四）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。（十五）、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場。裝飾公司管理的規章制度7工作資料和目標:全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議。 制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標。根據外部環境、內部狀況，向董事長提出戰略方針、經營計劃、投資方案的調整推薦。根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案。向分管副總經理推薦裝飾公司的經營投資方向。建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批。建立健全質量體系，帶給合格的產品和服務。提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘狀況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘。統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。1負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。1負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。1負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。 1負責落實各部門經理的工作安排。 1完成領導交辦的其他任務。1積極配合其他部門的39。工作。管理權限:對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權。工程進度及質量的監督權。對建材、設備、易耗品等的審批權。 工作協作關系:內部協調關系:分公司及集團公司的相關職能部門。 外部協調關系:任職資格:學歷及專業背景要求:工民建等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱。經驗及技能要求:8年以上相關行業管理經驗，3年以上大型裝修公司管理工作經驗。能準確把握裝飾裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范。能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程。穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導潛力突出，分析和解決問題、持續學習及協調潛力強，穩定的心理素質，有大局意識。良好的中英文口語、閱讀和寫作潛力。二、副總經理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司副總經理直接上級:裝飾公司總經理直接下級:合同預算部經理、工程部經理、財務部、采購部本職工作:協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。裝飾公司管理的規章制度8銀行存款(1)由出納保管、購買及簽發支票，新購支票一律登記，簽發支票時務必在支票登記簿上登記日期、用途、金額、經手人，票根由主管會計、經手人簽字室內設計案例，交公司總經理審核并加蓋支票備案名章，后用于支付。(2)不得簽發空頭支票和遠期支票，簽發支票日期應填寫簽發當日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會計復核簽字。(3)從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業務時，務必報經總經理批準后方可辦理。(4)千元以上的支出，原則上務必使用支票支付，如不能用支票支付的須經總經理批準。(5)領用支票的用于采購付款時，領用人務必即時取得發票，否則支票不得給付對方。(6)已簽發的支票遺失，使用支票人務必在發現遺失的1小時內報財務部出納，出納應立即向銀行掛失。由于使用中遺失支票而發生款項損失時，由使用支票人承擔全部經濟損失。支票遺失由于采取措施果斷未造成損失時，也要對職責人處以至少1000元的罰款。(7)作廢的支票，由出納進行歸檔保存。現金(1)、補助、差旅費等。(2)收付現金務必核驗是否假幣室內設計案例，出納對收付假幣負全責。(3)不得以白條掛賬，借條抵現，不得挪用現金，庫存現金不超過5000元。(4)當日現金收支務必核算清楚，下班前盤點清楚并與日記賬核對，做到賬實相符。(5)員工辦理公司業務借支的現金務必在三天之內歸還，如過期不還或未報銷者將處以100元罰款。有價票證(1)有價票證含:水票、印花稅票、發票、收據等。(2)有價票證購買時由財務出納與行政部協同辦理入庫。(3)有價票證由出納保管，根據分公司規定領用、發放、使用。領用、發放、使用時須有經手人雙方簽字及明細記錄室內設計案例。每月核對賬目、盤點實物，統計領用狀況，做到帳實相符。(4)凡有存根的票據，(發票、收據等)要對存根聯進行登記，由職責人保管、稽核。由主管會計進行檢查。使用完的票據經出納、會計人員核對無誤后，每本應注明開票金額，整理后交主管會計作為會計檔案進行歸類保管。凡有缺失的由職責人負全責并處以100元至500元罰款。(5)關于收據管理詳見“收據管理制度”。(6)發票由財務統一購買，由主管會計保管、開據。發票由客戶本人持合同原件來公司開，并將與開票金額相符的由財務部開出的收據“客戶聯”交回。且須在合同上蓋“發票已開”字樣的章，客戶簽字辦理領取登記。特殊狀況下可代開，但須加寫委托書。裝飾公司管理的規章制度9為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度?？倓t本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。分則第一章、會議制度一、經理辦公會議每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：學習和貫徹政府有關建設工作政策；討論年（季）度工作計劃和總結；討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：各部室負責人匯報工作的執行和完成情況；傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定；聽取各種加強管理和改進工作的會議；討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。三、職工大會每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。會議主要內容：職工報告生產經營的完成情況；年（季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。四、業務會議按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。第二章、人事管理制度一、職工的使用、考核與晉升公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。二、職工的考核考核標準、依據及原則職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則?？己藭r間年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。考核內容考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。（1）德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現；（2）能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況；（3）勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況；（4）績：主要考核履行職責情況。考核組織在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。考核方法實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。第三章、檔案管理制度一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：按檔案類別，制定各類的編號規定；嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續；檔案材料的立卷及編制總目錄；檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出；做好檔案匯編和利用的統計；定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。五、材料的39。整理與歸檔期限行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔；工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。第四章、工程部管理制度一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規定。三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。第五章、財務管理制度一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉。二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。七、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。八、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支。第六章、合同管理制度一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。八、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。十一、處理合同的原則堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準；以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛；因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決；第七章、安全管理制度組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識；負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，并監督實施；領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費