20xx年最新國企公司職代會暨工作會議經理工作報告[精選五篇](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 要有新的突破。在各工區進一步強化雙驅復合鉆井工藝技術的應用以及長壽命、大功率的單彎螺桿優選。在頁巖氣、東北工區、地熱井項目繼續探索長壽命、高效的PDC鉆頭使用，加強與鉆頭廠家的合作，進一步推廣鉆頭專業服務模式，拓展提速空間。***工區要在取芯工具和鉆頭的選擇、取芯操作等方面加以優化，提高取芯率和取芯進尺；華北工區要強化技術攻關，通過技術調研和典型施工案例分析，提高煤層及碳質泥巖的防塌技術。東北工區要進一步提升鉆井效率，推進區塊鉆井技術成果應用，持續優化鉆具組合、鉆頭選型、鉆井液技術、定向技術等，固化區塊技術模式并做好推廣應用。三是以精細化管理為基礎，著力提高經營管理水平。進一步加強計劃管理，做好項目的事前計劃工作，扭轉主管部門在投資、修理、基建、科研項目、隱患治理項目上各自為政，計劃和實際不符，先干活后計劃甚至沒計劃的現狀。進一步提高成本核算及時性和準確性，為績效考核提供依據，并通過績效考核促進成本核算準確性逐步提高，形成良性循環。進一步強化成本管理與分析工作，突出井隊在單井分析中的作用，形成單井分析常態化，改變財務部門就賬分析賬的現狀。進一步優化設備修理工作，合理安排設備的現場維修及送廠修理，合理調配現場機修人員，及時了解現場實際需求，解決處理現場突發設備故障，最大程度保障設備的安全有效運行。四是以強基固本為目標，全力夯實“三基”工作。一要深入領會集團公司《三基工作指導意見》，把握工作要求：加強領導班子建設、基層黨支部建設及基層班組建設；細化落實崗位責任制，按照“有崗必有責，上崗必擔責”的要求，進一步細化從領導干部到基層員工的崗位責任清 單，使崗位責任具體化、可操作、可考核；加強基本功訓練，通過實操訓練、師帶徒、業務競賽、應急演練、仿真訓練、在線練習等形式，不斷提高員工技能水平；健全“三基”工作長效機制，持續推進“三基”工作，真正實現固本強基的目的。二要盡快出臺公司《三基工作實施細則》，明確工作重點：以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，以安全環保、制度、流程為主要內容的基礎性管理，以政治素養、業務能力為主要內容的員工素質與能力檢查工作，要強化考核和問責，切實保障“三基”工作落實到位。五是以QHSE管理體系為抓手，切實抓好安全生產和節能環保。不斷完善HSE體系，在嚴格貫徹、持續改進上下功夫。進一步修訂完善公司安全管理制度，編制切實可行的安全操作規程，并強化執行。做好***安全管理信息系統培訓和普及工作，提高安全管理信息系統的應用率，逐步實現基層單位日常安全管理信息及時上傳。持續開展隱患排查工作，進一步提高異體監督水平，加強現場作業過程安全監督，加強應急預案的修訂與演練。扎實抓好井控管理工作，強化井控演練，落實好井控措施。加大節能減排和清潔生產工作力度，確保各項目標的實現。全面開展安全文化建設，實現安全文化達標企業初級目標。六是以從嚴治黨為根本，持續加強黨的建設。關于今年及今后幾年的黨建工作，***書記在去年公司第*次黨代會上已作了具體部署和要求，我這里再提煉強調 一下，希望大家結合黨代會精神，持續貫徹落實好相關工作。一要全面加強領導班子建設。按照習總書記概況好干部的20字標準（即：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔），以建成學習型、創新型、務實型、廉潔型領導班子為目標，全面提高領導班子建設水平；二要著力抓好人才隊伍建設。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把建設高素質的三支人才隊伍作為長期重要任務，抓緊抓好，抓出成效；三要持續深化黨風廉政建設。以落實“兩個責任”為中心，逐步構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，為企業快速發展保駕護航；四要切實加強宣傳思想文化建設。各級黨組織要切實加強統一領導，形成黨政工團齊抓共管的大格局，認真貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要》，著力打造具有**特色的企業文化；五要深入推進和諧企業建設。指導工會、共青團組織按照各自章程，獨立自主地開展工作，充分發揮其橋梁紐帶作用和助手作用，以“轉作風，明責任，抓落實”為中心，切實做好維穩工作，保持企業和諧穩定。各位代表、同志們：風生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色。不管形勢如何嚴峻，不管體制機制如何改變，只要我們上下同心，迎難而上，全力以赴，敢于競爭，勇于“亮劍”，就一定能共克時艱，渡過難關。讓我們在上級的領導下，以高度的責任感、使命感和緊迫感，提振精神、逆勢而上、砥礪奮進，全力打好“十三五”開局之戰，為全面推進公司改革發展而努力奮斗！第二篇：供電公司職代會暨2006年工作會議行政工作報告供電公司職代會暨2006年工作會議行政工作報告把握機遇創新發展為完成基礎考究年各項工作而奮斗供電公司職代會暨2006年工作會議行政工作報告各位代表、同志們:這次會議的主要任務是認真學習貫徹國家電網公司一屆二次職代會和北京電力公司一屆二次職代會精神，總結2005年工作和建制調整以來的發展經驗，統一認識，確立2006年工作思路和工作重點，動員公司干部職工銳意進取，扎實工作，為實現公司基礎考究年的各項目標而奮斗。下面，我代表公司向大會做行政工作報告，請予審議。一、2005年工作回顧2005年，我們在北京電力公司正確領導下，緊緊圍繞“一本三強創一流”這一工作主線，以安全生產為基礎，以企業發展為第一要務，以經濟效益為中心，以優質服務為生命線，以基礎工作年為載體，銳意進取，奮發圖強，全面推動了公司各方面工作的進步。（一）主要指標完成情況——未發生人員輕傷及以上人身事故；未發生造成重大社會影響的停電事故，全年實現三個百日安全生產長周期。——；——售電量72億千瓦時，；——；——；——電費回收率100；——工程竣工決算率100；2005年全面履行《黨風廉政建設責任制》和《精神文明建設考核辦法》各項要求，沒有發生影響北京電力公司形象和穩定的重大事件，超額完成了上級下達的各項考核指標。（二）電網規劃與建設成就顯著2005年我們投產了公主墳、動物園及前八家（臨時）三座110千伏變電站；完成了西山站變壓器更換和上地站增容工程。尤其是在動物園變電站建設過程中，該工程的拆遷款達到6000萬元，經過公司領導上層協調和我們的務實工作，最后由區政府出資33％、市軌道建設公司出資67％籌集了全部拆遷費用，在與園林局、動物園、首都體育館、當地居委會等單位反復協調后，促成了多份協議的簽署，完滿地完成了動物園變電工程的拆遷工作，解決了自上世紀90年代初期就存在的阻礙動物園變電工程實施的拆遷問題。這是在北京電力公司領導高度重視，各職能單位和兄弟單位大力支持下，千方百計發揮地域優勢所取得的成果。充分體現了北京電力公司在建制調整后所采取的調動公司和基層單位兩個層面積極性，構建電網規劃和建設分層負責管理戰略的優越性。2005年我們根據奧運行動計劃及地區“十一五規劃綱要”，按照城市功能拓展區定位要求，結合北京電力“打造堅強電網”戰略構想，在修訂《區十一五高壓配網規劃》同時，編制了《區十一五中低壓配網規劃》，為2006年及今后三級電網建設及運營模式的形成創造了條件。（三）安全生產形勢穩定在安全生產工作中，努力實現全面、全員、全過程、全方位的管理。一是編制了《供電公司安全生產警示錄》，以圖文并茂的形式將供電公司自87年建局以來所發生的安全生產事故匯編成冊，組織職工學習，產生極大反響。認真開展安全大檢查及安全評估工作，根據安全大檢查及安全評估工作發現的問題，提出并實施了整改措施；完善了《供電公司安全生產獎懲實施細則》及《安全責任制》等一系列管理制度。圍繞“遵章守法、關愛生命”安全月活動主題，舉行了演講比賽。通過一系列的安全教育活動，強化了職工的安全意識。二是在2004年10月，我公司率先開展職工安全需求調查后，05年結合安監部2號文件精神，根據職工、班組、工區和公司四級安全需求，多次召開專題辦公會，列出專項資金，為各部門特別是生產一線職工解決了實際問題，使安全生產“雙向互保”機制落到實處。三是提高了安全生產月度分析會和安全日活動質量。公司堅持每月利用周六召開月度安全生產分析會，以保證安委會全體成員都能出席。會議要求相應部門把“事故電傳”中的事故當成自己的事故來講解；認真分析公司發生的事故和障礙，對存在的安全隱患提出整改方案；對上月公司領導帶隊檢查發現的違章進行點評，要求違章人、違章班組及工區負責人“說清楚”。公司還為每位職工統一印制了《安全日活動記錄本》，要求職工認真填寫活動體會和認識，確保安全日活動取得實效。四是將閉環管理理念引入到安全管理的全過程。在公司范圍內積極組織開展對安全閉環管理實施情況的檢查工作，把此項活動作為全年工作“回頭看”主線，全面檢查各層面安全生產工作的不閉環環節，找出管理上的缺陷和漏洞，通過對安全閉環管理的檢查，對生產、基建、營銷、農電及多經各項安全管理工作進行了全面梳理，促進了公司安全規范化工作。采取有力措施，確保電網安全度夏。為確保電網在夏季大負荷期間安全穩定運行，公司周密策劃，精心組織，于2005年5月20日前圓滿完成了全部度夏工程。另外，公司加大設備更新改造力度，自籌1000多萬元資金對3座開閉站（五塔寺、雙榆樹、昌運宮）的老舊設備進行了更換。根據“凡事要有計劃，遇事要有預案”的要求，我們在對地區電網進行認真分析的基礎上，編制了“地區電網2005年夏季方式調整計劃及實施預案”，完善了“供電公司應急事故搶修體系”。在技術手段上，我們積極啟動負荷管理系統，通過安裝gprs終端設備。由于準備充分，措施得當，在整個夏季確保了電網安全穩定運行，（增長率13）歷史最高負荷的考驗。圓滿完成了政治供電任務地區有特級客戶11戶，（包括釣魚臺、中央電視臺、中央電視塔、京西賓館、達園賓館、軍委八一大樓、玉泉山中央領導駐地等）。在政治供電方面，2005年公司修訂了《供電公司政治供電管理制度》，編發了《政治供電實施細則》。并從對重要客戶電源資料核對的基礎工作做起，完善重要客戶的保電方案。其中，為提高保電重點戶達園賓館外電源的可靠性，公司主動承擔達園賓館外電源工程的協調工作，與鄉政府、市政、園林、交通等單位多次協調，并墊資900萬元使達園賓館外電源工程如期發電。為確保“92106”保電工作的萬無一失，公司積極籌措資金，將總裝衛星站電源之一的西玉路導線全部更換為絕緣線。公司全年共完成包括兩會、諾貝爾論壇、亞洲論壇、中法文化節、中央黨校和京西賓館等重要會議及“神舟六號”升空并返回等共134項政治供電任務（其中大型12項、重大17項、重要105項）。保電天數累計346天。（四）經營管理水平穩步提高我們努力把握企業發展脈搏，以分解的利潤指標作為各部門經營工作的目標，將過程考核與結果考核相結合，利用目標管理的方法跟蹤和促進指標全面完成，為公司今后的發展積累經驗。在線損管理上，我們積極開展了供、用電量需求預測工作，現已整理出一部分有參考價值的歷史數據。在電費回收工作上，我們本著“一切工作為營業電費服務”的工作理念，突出用設備和技術解決人為因素在營銷環節上造成的損失。利用遠采、負控等技術手段，加大電費回收力度。其中在擴大遠采電表安裝范圍上，由年初的652戶增加到1089戶，遠采電量已占人工抄見電量的60。在對中小工商戶計量裝置改造和規范計量裝置專項工作中，全年共完成890戶，同期售電量平均增長40％以上，挽回電量損失約75萬千瓦時，取得了很好的效果。我們在局域網上每月進行欠費戶公示，通過對欠費戶用電需求的“綜合治理”促進電費回收。我們堅持“以人為本”，通過管理機制的完善和創新，成功解決了大客戶欠費等難點問題。營業站提出了電費不隔月的奮斗目標，開展了“我為電費回收獻一份力量”的主題活動。通過目標管理和利用班組公開欄對每人電費回收情況進行月度排名，將電費回收壓力層層下傳，責任到人。為收回幾十元電費，抄表員經常等候客戶至深夜，對欠費大戶則更是不遺余力。例如：同力物業管理的頤和山莊居民小區地處永豐、溫泉地帶，共有居民5068戶，大部分為拆遷戶或農轉非人員。由于該小區無產權，加之物業管理不善，業主與物業矛盾激烈，2005年1—，為此公司制定了對其進行磁卡表改造，以堵住新欠的決定，但在施工期間連續遭到業主上百人的圍攻，甚至發生數十人到公司吵鬧的情形。在區、鎮政府和公安部門多次協調無效情況下，我用電營業人員知難而上，發揚“三千精神”主動與業主溝通，最終得到業主們的理解和支持，徹底解決了頤和山莊的欠費問題。2005，營業站抄表員有34人做到當月電費結零，占抄表員總數的90。確保了全年電費百分之百的回收。帳務試點工作順利完成。北京電力公司第13次黨政聯席會決定以我公司作為帳務中心的試點后，我公司立即進行具體研討，確定了具體方案。目前試點工作已實施并正常運轉。從第一個開通網上銀行到帳務中心試點，我公司在資金上繳方面做出了表率。另外，年內我們通過資產盤點工作，規范資產名稱、完善卡片信息，摸清了自己的家底。在預算管理工作中，從制度保證入手，編制了管理方法和工作流程，并堅持每月召開預算執行情況分析會議。我公司的預算執行情況分析受到上級領導的好評，并在財務部網站“他山之石”欄目中予以公布。（五）創新優質服務理念，打造服務品牌2005年，我們根據公司“把優質服務作為樹立形象的根本途徑”這一指導方針，堅持用科學理論教育人，用有效載體引導人，在轉變觀念，創公司嶄新形象方面做了一些嘗試，取得一定成績和經驗。一是年初，我們提出了“創供電優質服務示范區”的工作主線，并圍繞這一主線，率先開始了6座社區服務網點的運行，使占全區人口80的東南部地區210平方公里范圍內實現了服務半徑35公里。二是在繼續強化客戶服務中心作為供電企業對外服務的形象代表方面，我們已形成“一條龍、一站式”服務模式。開展了對特殊人群實行“個性化”和“特殊化”服務，推行了“簡約化”服務和“主崗位”服務模式，理順工作人員與客戶之間辦理業務的溝通渠道，減少不必要環節。為客戶提供了實實在在的便利。實現了從“要我服務”到“我要服務”觀念的轉變，實現了客戶服務中心由“管理型”到“服務型”的轉變。三是在落實國網公司“三公調度”、“十不準”和“十項承諾”方面，公司先后召開三次專題會議，并組織了專題考試和知識競賽，大力推進了制度的貫徹落實。為進一步“縮小服