正文內容

7工程分包與勞務管理制度(編輯修改稿)

2025-11-15 12:02 本頁面

　

【文章內容簡介】包方按招標書內容進行投標。②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執行。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執行。（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方評審的依據之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交工程部。③公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。第三篇：工程分包、勞務管理制度工程分包、勞務管理制度第一條工程分包管理規定事先未報經監理審查并取得業主批準，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。若監理發現承包人有違法分包和轉包現象，應立即指令承包人予以整改，清退相應隊伍和人員，并報知業主。第二條分包審批、登記程序對于承包人提出的勞務分包，分包人應具有相應的勞務分包資質，報經監理審查并報業主核備。第三條勞務管理承包人應按監理規定的格式和間隔時間，向監理提交一份承包人在現場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數及裝備數量統計表，這些人員和裝備必須滿足或超過在投標書中所列的數量和質量。若監理認為承包人的裝備和人員不能滿足工程進度和質量要求，應向承包人發出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內，必須按指令要求增加人員和裝備。第四條工程分包、勞務協作管理工程分包、勞務協作應符合？？規定；并根據合同文件規定建立農民工工資支付保證金，避免勞務糾紛。第五條違規分包的處理若承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位；或合同中未有約定，又未經業主批準，承包人將其承包的部分建設工程交由其他單位完成；或承包人將建設工程主體結構或關鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設工程再行分包的。若監理發現或明知承包人有違法分包和轉包現象，應及時清退并報業主，如未指令承包人清退相應隊伍或未及時報知業主，每次對監理課以10000元違約金處罰。第四篇：工程分包與勞務用工管理制度工程分包與勞務用工管理制度第一章總則第一條為認真貫徹《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，使工程分包安全管理和勞務用工安全管理做到規范、受控。第二條為了統一和規范項目部范圍內分包和勞務用工管理工作，降低勞務使用成本，提高經濟效益，規范管理行為，根據集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求，結合經理部的實際情況，特制定本管理制度。第三條工程分包和勞務用工的安全管理，堅持依法管理，以責論處的原則。第四條凡在建工程分包和勞務用工等有關活動及實施監督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度。第二章工程分包的資質審查第五條工程分包是指將專業分包、工序分包、施工作業分包等。本項目嚴禁各分部工程分包、轉包（業主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊伍（以下簡稱分包隊伍），具備完成工程分包任務的能力，具備相應的資質條件和良好的信譽。第六條分包隊伍應提供證明其資質條件的有效文件：企業法人營業執照；法人代表證書或法人委托授權書；建筑業企業資質證書；安全資格證書；稅務登記證；施工所在地施工許可證。第七條分包隊伍必須提供以下相關資料：企業簡介、設備、人力資源及資產、財務狀況；近三年完成主要工程項目情況及業績；施工現場負責人的有效資格證件；第三章工程分包安全施工管理第八條從事工程分包的分包隊伍經批準確認后，與分包隊伍簽訂工程分包施工合同，所簽訂合同中應明確安全生產管理協議，明確各自的安全生產責任、權利、義務。第九條相關職能部門對分包隊伍的安全生產進行監督管理，督促分包隊伍做到：分包隊伍進場7天內，必須提交第六條、第七條所規定的文件資料，并按規定設置安全機構或配備專職安全員。土建類施工項目，現場施工人員在100人以上，非土建類施工項目（金屬結構制作安裝、基礎處理支護、玻璃幕墻、水電安裝等）現場施工人員50人以上，應設安全機構，配備專職安全員，現場施工人員未到達上述條件的，可不設安全機構，應設專職安全員，30人以下的可設兼職安全員。分包隊伍將現場施工人員登記造冊，并將名冊上報項目部備案，現場施工人員不得隨意調換、冒名頂替，如有人員發生變動，須向項目部相關部門作出書面報告說明。分包隊伍應對參加現場施工人員進行安全教育，使施工人員掌握基本的安全知識和安全技能方能上崗，特種作業人員應具有相應的操作資格，并持證上崗。分包隊伍所承擔的施工項目必須編制施工方案，并含有施工安全技術措施，該方案經項目部、監理、建設單位審查或專家論證批準后，方可實施。分包隊伍在施工前，必須自上而下進行安全技術交底，保證所有施工人員對工程特點、作業場所和工作環境及安全技術措施有知情權。分包隊伍應自行組織和參加項目部的安全檢查，對查出的安全隱患立即整改。分包隊伍應參加項目部的安全生產會議，并組織好本隊伍的安全生產會議和安全活動。分包隊伍的主要負責人、技術負責人、安全員必須具有相應責資格，并持證上崗。第十條項目部對分包隊伍的安全施工生產實行監督式、介入式、指導式管理，嚴禁“以包代管”。第四章勞務用工安全管理第十一條勞務用工是指在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應施工資質的外部勞務法人企業（以下稱勞務分包隊伍）的勞務分包隊伍或項目部招用的當地勞動行政主管部門允許務工人員。第十二條勞務分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度。第十三條勞務分包隊伍的選擇凡具有集團公司及各子公司范圍內

點擊復制文檔內容

物理相關推薦

7工程分包與勞務管理制度(編輯修改稿)

7技術中心日常管理制度-資料下載頁

勞務及專業分包管理制度-資料下載頁

xxxxxx公司勞務分包管理制度-資料下載頁

7應收賬款管理制度-資料下載頁

工程分包審查管理制度-資料下載頁

工程分包管理制度-資料下載頁

xxx公司勞務分包合同管理制度-資料下載頁

建筑企業勞務分包合同管理制度-資料下載頁

勞務分包管理制度及擴展資料-資料下載頁

勞務分包管理制度合集五篇-資料下載頁

項目施工現場專業分包、勞務分包管理制度-資料下載頁

7職業病危害檢測與評價管理制度-資料下載頁

勞務分包合同管理制度[共5篇]-資料下載頁

工程分包監理安全管理制度-資料下載頁

勞務隊伍和專業分包現場管理制度-資料下載頁

7工程分包與勞務管理制度(專業版)

7工程分包與勞務管理制度(留存版)

7工程分包與勞務管理制度-文庫吧

7工程分包與勞務管理制度-wenkub