管理學原理的試卷(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 這種情況。你認為下述說法中哪一種最適當?shù)胤从沉嗽摴镜慕M織與領導特征?()A．鏈式溝通、民主式管理 B．輪式溝通、集權式管理《管理學原理》試題A卷C．環(huán)式溝通、民主式管理 D．全通道式溝通、集權式管理1小王今年30歲，是某電腦公司市場開發(fā)部經(jīng)理，思路敏銳、干勁十足，不久剛獲得某名牌大學的碩士學位，目前工資待遇相當高。假如你是小王的主管，你認為以下哪一種激勵方式最能增進他的工作績效?()A．提高他地位的象征(如：更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書等)。B．對他的成績給予公開表揚。C．減少對他的監(jiān)督，使他有更多的決策和行動自由。D．采取以個人工作績效為考核依據(jù)的獎勵制度。1控制就是事情按計劃進行。為此就需要在企業(yè)中建立信息反饋機制，隨時監(jiān)控是否存在偏差。在發(fā)現(xiàn)偏差后，有人提倡“消滅偏差”，對于這種提法你如何看待?()A．這種提法是正確的，只有消滅了偏差才能確保計劃的順利實現(xiàn)。B．這種提法是錯誤的，如果要完全消滅偏差成本太高了。C．這種提法是錯誤的，應該允許偏差的存在，只有超出控制標準的偏差才進行糾偏。D．以上提法都不正確。1當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：（）A、雙因素理論 B、效用理論 C、公平理論 D、強化理論三、名詞解釋（每題5分，共20分）頭腦風暴法戰(zhàn)略計劃前饋控制 9．1 型管理四、問答題（每題10分，共40分）根據(jù)領導方式，領導有哪幾種類型？各有什么特征？簡述如何塑造企業(yè)文化?決策的過程包括哪些步驟?每一步驟需要注意哪些問題?試簡述權變理論的基本觀點？五、案例題（10分）材料：某民營企業(yè)老板通過學習有關激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實踐。他賦予下屬職工更多的工作和責任，并通過贊揚和賞識來激勵下屬員工。結果事與愿違，員工的積極性不但沒有提高，反而對老板的做法強烈不滿，認為他使用詭計來剝削員工。請你結合所學管理理論（激勵理論模式之——馬斯洛的需要層次理論），分析其原因，并提出應對策略?！豆芾韺W原理》試題A卷第三篇：管理學原理試卷管理學原理試卷一、單項選擇題1．依據(jù)管理者角色理論，掛名首腦屬于A．人際角色B．信息角色 C．資源分配者D．談判者2．梅奧領導的霍桑試驗得出了生產(chǎn)效率的髙低主要取決于工人的態(tài)度等一系列結論，并在此基礎上創(chuàng)立了A．古典管理理論B．人際關系理論 C．決策理論D．系統(tǒng)管理理論3．人口規(guī)模、年齡結構、種族結構、人口流動性等因素屬于組織環(huán)境中的A．政治因素B．經(jīng)濟因素 C．社會因素D．技術因素4．任何組織的文化都有其鮮明個性，這反映了組織文化的A．客觀性B．獨特性D．繼承融合性 C．相對穩(wěn)定性5．正確的決策需要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，平衡協(xié)調發(fā)展，這體現(xiàn)的是決策的哪個原則？A．信息原則B．預測原則 C．可行性原則D．系統(tǒng)原則6．鼓勵創(chuàng)新思維的群體決策方法是A．頭腦風暴法B．名義群體法 C．德爾菲法D．電子會議 7．用數(shù)字表示的計劃是A．預算B．規(guī)劃 C．宗旨D．程序8．M公司是一家生產(chǎn)和銷售辦公用品的小型企業(yè)，設有生產(chǎn)、銷售、財務、人事等部 門，實行集權管理。該公司的組織結構屬于A．直線制 C．事業(yè)部制9．相對于外部招聘而言，內部提升的優(yōu)點是A．來源廣泛，選擇余地大B．不會產(chǎn)生不滿情緒 D．為組織帶來新的觀念C．更快地勝任工作 10．組織變革的內容不包括A．人員變革B．結構變革B．直線職能制 D．矩陣制C．技術變革D．外部環(huán)境變革11．根據(jù)管理方格理論，領導者既不關心生產(chǎn)，也不關心職工的領導方式是A． 型 C． 型A．成就需要 B．權力需要 C．社交需要 D．生存需要13．在溝通過程中，溝通雙方要善于換位思考，站在對方的立場考慮問題。這體現(xiàn)了溝通的A．尊重原則 B．相容原則 C．理解原則 D．例外原則14．Y公司的生產(chǎn)部主管認為原材料質量存在問題，向采購部主管提出改進建議。依據(jù) 溝通的分類，這屬于A．上行溝通 B．下行溝通 C．平行溝通 D．斜向溝通15． “亡羊補牢，為時未晚”反映了哪一種控制類型的效果？A．現(xiàn)場控制 C．前饋控制B．中期控制 D．反饋控制B． 型 D． 型12．根據(jù)麥克萊蘭的成就需要理論，人們對影響力和控制力的向往屬于二、多項選擇題1．古典管理理論主要是由以下哪幾個學派構成的？A．科學管理理論 B．—般管理理論 C．行政組織理論 D．行為科學理論 E．決策理論2．按照決策的性質，決策可分為A．程序化決策B．非程序化決策C．戰(zhàn)略決策D．戰(zhàn)術決策 E．業(yè)務決策 3．目標管理的特點是A_員工參與管理B．以自我管理為中心C．強調自我評價D．重視成果E．鼓勵他人監(jiān)督 4．組織變革的內部動因包括A．戰(zhàn)略的調整B．環(huán)境資源的變化 C．員工受教育程度的提高D．組織規(guī)模和萡圍擴大 E．設備引進與技術的變化5．美國心理學家馬斯洛認為人的箝求是以層次的形式出現(xiàn)的，它們包括A．生理葙要 B．安全需要 C．社交需要 D．尊重需要E．自我實現(xiàn)箱要三、判新說明題1．管理就是為了實現(xiàn)組織中個人目標的活動。2．PEST分析法是分析企業(yè)一般環(huán)境的方法。3．西蒙提出的決策標準是“最優(yōu)標準”。4．“人盡其才，物盡其用”這句話反映了人員配備的因事?lián)袢嗽瓌t。5．溝通雙方只有形成協(xié)議、達成共識才是一次有效的溝通。四、簡答題1．簡述管理道德的特征。2．計劃的內容包括哪些方面？ 3．簡述激勵的原則。4．簡述控制與其他管理職能的關系。五、論述題1．請聯(lián)系實際，舉例說明管理的必要性。六、案例分析題1．金果公司是一家種植、加工、存儲和銷售荔枝、桂圓兩種水果的小型企業(yè)，經(jīng)理石瑞既管種植加工，又管銷售，公司積累了水 果種植、存儲、運輸和銷售的經(jīng)驗。擴大的海內外市場需求，公司招聘了大批工作人員，并安排經(jīng)驗豐富的銷售人員 走訪各地的水果批發(fā)商和零售商，公司增加了相應的管理人員，但由于企業(yè)內部管理沒有及時調整，逐漸出現(xiàn)了命令不統(tǒng)一、反應緩慢、公司需要通過完善組織結構，加強管 理，石經(jīng)理向專業(yè)咨詢公司求教，咨詢人員經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)，該 公司盡管發(fā)展了多年，但公司內部一直沿襲著家族化的管理方式，未能形成規(guī)范的組織 結構，.缺乏必要的分工協(xié)作，內部人員的職責分工也不清晰…….鑒于這種情況，咨詢人員對公司進行了組織設計，依據(jù)現(xiàn)代組織管理原理，劃分了管理職能部門和業(yè)務部門，進一步明確了種植加工部、銷售部、倉儲部、財務部等部門的職責與權限，完善了公司 內部分工協(xié)作體系，健全了組織結構，并針對公司多年的管理實踐，仍然采用經(jīng)理集權 ：