全過程造價咨詢服務經濟承諾本站推薦(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 政主管部門。（6）合同 根據招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同、成本加酬金合同。（7）合同備案簽訂合同后，向行業行政主管部門提交《合同備案表》。裝飾裝修（1）項目背景概況 主要介紹工程建設項目的名稱、用途、建設地址、項目業主、資金來源、規模、標準、主要功能等基本情況，工程建設項目投資審批、規劃許可證、勘察設計及其相關核準手續等有關依據，已經具備或正待落實的各項招標條件。（2）明確工程招標范圍與技術要求；依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。（3）依照工程建設項目的不同特點和需要，明確投標人的資格，確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關行政管理部門進行招標備案；最短時間內草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（4）合理安排招標工作時間。（5）招標投標情況報告備案 在開標會議結束后15日內，按照招標人及行業主管部門所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業行政主管部門。（6）合同 根據招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同、成本加酬金合同。（7）合同備案簽訂合同后，向行業行政主管部門提交《合同備案表》。綠化工程（1）項目背景概況主要介紹工程建設項目的名稱、用途、建設地址、項目業主、資金來源、規模、標準、主要功能等基本情況，工程建設項目投資審批、規劃許可證、勘察設計及其相關核準手續等有關依據，已經具備或正待落實的各項招標條件。（2）明確工程招標范圍、標段劃分、技術要求、工程量清單。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。（3）依照工程建設項目的不同特點和需要，明確投標人的資格，確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關行政管理部門進行招標備案；最短時間內草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（4）合理安排招標工作時間。（5）招標投標情況報告備案在開標會議結束后15日內，按照招標人及行業主管部門所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業行政主管部門。（6）合同 根據招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同、成本加酬金合同。（7）合同備案簽訂合同后，向行業行政主管部門提交《合同備案表》。地勘服務招標方案（1）項目背景概況、設計條件和依據主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設規模標準、資金來源、項目業主名稱等基本情況。其次，說明工程建設項目設計條件和依據。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文等資料，工程建設用地和規劃審批文件等。（2）明確工程建設項目勘察范圍 依照工程建設項目的不同特點和需要，或按照技術要求，可實行勘察、設計依次分別招標，或者勘察設計合并一次性招標，也可將工程建設項目的設計、施工以及有關的材料設備采購實行工程總承包招標或稱設計—施工一體化招標。同時，可初步確定投標資格條件。（3）明確工程勘察需求目標。 工程勘察深度及進度要求。 明確工程勘察服務要求。（4）根據招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關行政管理部門進行招標備案；最短時間內草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（5）合理安排招標工作時間。設計服務招標方案（1）項目背景概況、設計條件和依據主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設規模標準、資金來源、項目業主名稱等基本情況。其次，說明工程建設項目設計條件和依據。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文、地質等勘察技術資料，工程建設用地和規劃審批文件等。（2）工程建設項目設計招內容范圍依照工程建設項目的不同特點和需要，或按照技術要求，可實行分階段或分項招標，也可實行勘察、設計依次分別招標，或者勘察設計合并一次性招標，也可將工程建設項目的設計、施工以及有關的材料設備采購實行工程總承包招標或稱設計—施工一體化招標。同時，可初步確定投標資格條件。（3）工程設計需求目標工程設計功能定位及設計原則，工程建設規模、標準，環境綠化、節能減排、交通等要求，主要工程設計技術經濟指標； 工程投資的設計限額、設計質量等級和設計規范標準的要求；工程設計深度及設計進度要求。工程設計深度要求應符合我國涉及文件編制深度規定及其相關要求；工程設計各階段設計進度應滿足工程建設項目整體建設進度要求。工程設計服務要求。承擔工程施工圖設計的招標，應明確工程施工現場的設計服務內容和服務時限要求，為后續工程的設計、施工及其招標提供技術文件和技術指導、配合的要求。工程設計方案知識產權歸屬和設計未中標的補償費用，優秀方案評選和獎勵等要求。（4）根據招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關行政管理部門進行招標備案；最短時間內草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（5）合理安排招標工作時間。監理服務招標方案（1）項目背景概況、設計條件和依據主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設規模標準、資金來源、項目業主名稱等基本情況。其次，說明工程建設項目獎勵招標的條件和依據，批準的項目可行性研究報告，工程建設用地和規劃審批文件，核準的工程初步設計、施工圖設計文件和技術要求以及水文、地質勘察資料，《建設工 程監理規范》GB—50319—2000，以及其他有關工程建設的法律、規范、技術標準和規程規范。（2）明確建設工程監理的范圍和標段。（3）明確建設工程監理的需求目標，保證工程建設項目按照合同約定條件、設計圖紙與技術標準、方案組織實施，實現工程建設質量、進度、造價、安全、環境等要素的預期控制目標，與工程施工需求目標基本一致。（4）根據招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關行政管理部門進行招標備案；最短時間內草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（5）合理安排招標工作時間。三．本工程造價咨詢服務的范圍及深度、工作方法、工作流程、實施要點和質量標準：(一)工程全過程造價項目: 我公司將針對具體項目的實際特點，結合我公司多年來從事工業建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造價咨詢服務經驗，配備專業齊全、造價咨詢經驗豐富、職業道德良好的專業骨干組成造價咨詢審核組，在尊重業主、現場監理和設計人員意見的基礎上，積極獲得他們的配合，公平公正的提出咨詢意見，最終各方達成一致。最大限度地降低工程造價、降低審核風險，確保造價咨詢全過程管理質量。我 們按下述工作內容、工作步驟和工作方法進行工作。具體工作還可視業主要求及實際情況進行適當調整。（1）全過程造價咨詢工作內容●與業主溝通制定造價咨詢服務方案及工作計劃。●設計圖紙出具后，將對圖紙進行審查，從材料代用等角度為業主提供專業的造 價咨詢意見，以協助業主進行限額設計和經濟比選。●工程合同及相關協議履約情況。●合同內工程量的量、價情況。●設計變更及經濟簽證的計量及計價的準確性。●工程索賠費用的合理、合法性。●工程物資采購過程的公正、合理合法性。●掌握工程質量實施的動態情況；●施工方索賠費用，為業主提供各類反索賠咨詢服務；●參與項目竣工驗收，清理未完尾工工程，完成全部工程結算審核； ●提供有關造價控制和降低造價的合理化建議；●提供其它有關工程造價信息政策、法規等系列咨詢服務； ●應業主要求，提供其他造價咨詢服務。（2）全過程造價服務范圍及深度、工作流程招標階段配備土建、水、暖、電氣等各專業造價人員，準確及時地完成工程量清單及招標控制價的編制工作。； ； ：詳細的招標工程量清單編制說明、招標工程量清單及招標控制價文件（書面及電子版）、工程量計算稿；，包括工程總價、材料市場價格、市場平均水平價格等與招標相關的資料；，結合設計方案和市場價格信息，為建設單位提供合理化建議；工程實施階段施工過程中，針對變動較大，涉及造價增加額度較高的變更項目，及時組織各專業人員配合建設單位進行方案的費用測算，為建設單位進行方案的評估提供經濟依據；、技術核定單、現場簽證的估價，并審核已完工程的簽證及變更費用；審核施工單位自采的材料價格，統計甲供材料清單；，核定進度產值；竣工結算階段工程竣工后，核對合同條款，對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否驗收合格，并按合同約定的結算方式，主材料價格和優惠條款等對工程竣工結算進行審核。、圖紙、北京市2008年《北京市建設工程計價辦法》和《北京市建筑工程預算基價》、《北京市裝飾裝修工程預算基價》、《北京市安裝工程預算基價》等相關定額、《北京市工程造價信息》及施工單位報送的工程結算算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核。所有隱蔽工程均需進行驗收，三方以上簽證。審核竣工結算時應該核對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，工程量與竣工圖一致方可列入結算。設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校核人員簽字并加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經原審批部門審批，否則不列入結算。竣工結算的工程量應依據竣工圖、設計變更單和現場簽證等進行核算，并按規定的計算規則計算工程量。結算單價執行合同單價，合同中沒有的須嚴格按照定額和當月材料信息重新編制單價。建安工程的取費標準應按合同要求或項目建設期間與定額配套使用的建安工程費用程序及有關規定執行，先審核各項費率或換算系數是否正確，價差調整是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。（2）、咨詢服務工作流程（1)獲取業務信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務書等；(2)簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關事項；(3)接受并收集咨詢服務所需的資料、踏堪現場、了解情況；(4)制定咨詢實施方案；(5)根據咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；(6)形成咨詢初步成果并征詢有關各方的意見；(7)按照有關各方的意見合理的調整并簽批確定咨詢成果資料；(8)咨詢成果交付與資料交接；(9)咨詢資料的整理歸檔；(10)咨詢服務回訪與總結；(11)咨詢成果的信息化處理。（3）全過程造價咨詢工作方法 編制合約規劃，在建設方確定我方承擔工程項目造價咨詢業務后，我方將申請與建設方的項目建設負責人及專業工程師召開第一次會議，聽取建設方對項目建設的需求及總承包與分包界面劃分思路，據此我方將提出書面合約規劃和總承包和分包施工界面劃分建議，其中將合同劃分為四類：總承包合同，總承包項下之指定分包合同，建設方直接發包之分包合同及壟斷行業專業合同。并按照施工圖紙編制及審核工程量清單和招標控制價。在合約規劃和總分包界面劃分經建設方確認后，立即開始組織工程量清單計量、工程量清單和標底編制和審核工作。我方將組織各專業基礎算量人員對工程量進行計量，其中建筑及結構部分、鋼筋計量全部利用廣聯達圖形算量軟件進行計量； 項目負責人帶領我方專業負責人及專業估價師與建設方專業技術人員確定人工及材料價格組價原則，由專業估價師開列材料設備詢價清單并詢市場價格。項目負責人負責匯總審核工程量清單并組織專業估價師進行組價，過程中與建設方、設計院保持良好溝通，及時處理投標單位的質疑文件。協助業主進行評標工作，對投標單位的投標報價進行清標、完成標函分析并提供分析報告。調整不合理的組價明細，進而確定合理的中標價。協助業主和施工單位進行合同談判，完成合同簽約工作。（施工合約后）制訂項目造價管理計劃和實施方案，明確現場資料收集的責任和方法、溝通業主、監理、施工、設計及我方的信息流。確保現場發生的各種情況都能及時以書面或可以追溯的其他方式記錄并匯總到我公司。尤其是適合合同管理的現場信息資料流程和程序規定，關于工程建設相關各方的來往文函應在幾方共同出席的會議上明確文函有效無效的標識制度。根據圖紙、業主認可的費用標準和工程總體計劃等資料預估工程成本，編制資金使用計劃，并協助業主提出項目資金流量計劃的實施建議。按附表的格式分階段編制資金使用計劃，對現場發生的各種合同及支付作出準確的統計。提供與施工合同條文、合同形式、總包和各分包之間工程范圍劃分的有關建議；草擬各類合同文件，進行合同談判、合同交底，合同的條款應盡可能詳盡，以合同條件約束對方，從而在工程工期管理、成本管理、質量管理、工程技術資料管理等方面有效的約束對方，項目經理、技術負責人資質和進退場、設備進退場等項要在合同中提出明確規定。按附表格式統計及管理現場發生的各項合同內容。、材料的招標（或認價）在與業主充分協商的基礎上，按分部分項（或按專業）分解工程，制訂分承包商（指定分承包商）和物資分供應商（指定物資分供應商）選擇程序，需要的情況下按程序組織招投標。材料設備一般情況下（如無特殊、貴重的大宗材料）業主無須自行定貨，所以有些分項的材料可以篩選出來由業主定貨或由業主選定品種價格后交由承包商定貨或主要材料、設備由業主指定廠牌價格而承包商負責配套輔料的定貨，這樣做的主要目的是減少中間環節壓低價格、降低采保費用支出，此項工作前務必注意以下問題。材料設備項目的篩選由甲方自行采購的材料設備應具備兩點：其一是市場差價大，規格品種多樣化，此類材料多為精裝修主材；其二是影響工程質量或設計效果的設備，如含金量較大的機電設備等。工作程序如下：實行招標方式進行采購采購時遵循貨比三家的原則，應詳列采購計劃，在同質（產品質量、供貨期保證等）的基礎上多方壓價，最終達到優質低價的目的。參照招標工作流程圖進行招標。甲控設備、材料認價工作流程見下頁圖: 采購期的預設為保證施工進度同時減少資金長期占用，材料采購的時間要做合理的計劃，原則上為既不造成不必要的資金提前占用，避免早到現場造成的倉儲保管問題，也不影響施工單位的施工進