打造超級執行力團隊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 利 60萬 ?新客戶收入 200萬，毛利 60萬 LDL項目 2中端產品 “中流砥柱 ” ，員工上崗 2家代理商簽約，派講師進駐培訓輔導 現金回款 8百萬元 列入業務員 A級目標與獎金掛鉤 成本消減 5% 所有支出按預算執行 6月目標 類別 重要級別 目標內容 方法和措施 完成打√ 客戶指標 客戶滿意度 99% 流失率 1% 保證課程品質和會務品質 每次會務總結整改完善 客戶重復購買率 80% 客戶投訴電話改為我的手機 客戶轉介紹率 80% 組織同學會打靶比賽 管理指標 員工培訓 20個銷售 每周二 17點 20點例行培訓 3小時 19號全體員工參加銷售訓練營一天 制度執行力 100% 每日晨夕會檢查 心態訓練：下列總分為 10分，今天你給自己是幾分？ 七、填寫方法 ， 8分為良好， 6分為及格 12分，允許自己沮喪失落時 05分 80%的時候，快樂 10分，快速 9分 ，不是別人的評價 5人以上微笑即 10分 10分 ，對別人信用度 每周目標 天天日志（案例） 我是趙峰 現在分解到每周每天，只要天天你完成，想不成功都難！ 八、周目標 每周日制定下周目標 定周目標一定要先看上周目標完成情況 周目標只有 A、 B兩類事情 “達成策略和方法”，為思維模式訓練非形容詞和口號 重要的紀念日 重要級別 本周工作目標 “月目標” ，在完成時限處打 完成期限 1 收入 200萬元 周五 2 毛利 60萬 周五 3 現金回款 200萬元 周五 4 拜訪 10位鉑金大客戶 周一至周五 5 新員工面試 周一下午 6 新產品新聞發布會 周一下午 7 與杭州、廣州、深圳公司討論新客戶開發計劃 周四上午 重要級別 本周工作目標 “月目標” ，在完成時限處打 完成期限 8 周績效評估會議 周一上午 9 參加總經理管理會議 周一 10 例行培訓 周二 11 與優秀員工溝通 周五 12 參加會務部品質檢討會 周五 13 出席匯豐銀行晚餐 周五 14 接待青島大客戶王總到訪 周五 九、日目標分解 ，紅色 A類事情，藍色 B類事情，黑色 C類事情 “ √ ” ，未完成打 “ ○ ” ，之后完成再在圓圈內打 “ √ ” ，用即時貼轉移未完成事項 A類事件 6人際關系：手機會丟，記憶減退，記錄長存 ：看書、看碟、參訓、分享 、每日反省 ，一定要找到監督人和處罰措施 A、 B、 C法則 ?A類 ——非常重要，當日必須親自完成 ?B類 ——重要，可授權 ?C類 ——次重要，可推遲延時 周一 2020年 8月 8日 重要級別 時間 今日事項，要求第一 （根據事項重要程度按 ） 做到打 √ 周績效評估會議 2小時 天津代理商來參觀公司 1小時 新產品新聞發布會 2小時 知名記者專訪 1小時 杭州大客戶到訪 2小時 面試新員工 2小時 與總經理開會 2小時 電話溝通華南工作 2小時 完成日目標（百分比）： 100% 如何判斷最重要 假如今天只做 1件事他是什么？ 假如本周只做 3件事那是什么 周一 2020年 8月 8日 重要級別 時間 今日事項，要求第一 （根據事項重要程度按 ） 做到打 √ 1： 30 新產品新聞發布會 √ 9： 00 周績效評估會 ○ 10： 00 參加總經理管理會議 √ 16： 40 新員工面試 √ 16： 00 與張總會談南京公司架構事宜 √ 17： 00 關于 7月 8日千人活動事宜討論 √ 完成日目標（百分比）： 85% 周二 2020年 8月 9日 重要級別 時間 今日事項，要求第一 （根據事項重要程度按 ） 做到打 √ 9： 30 拜訪 2位大客戶 √ 11： 00 新產品營銷推廣工作安排 √ 14： 00 會務獎勵機制修改 ○ 16： 00 無錫活動方案溝通 √ 17： 00 周二例行培訓 《 走近行動管理模式 》 √ 完成日目標（百分比）： 85% 周三 2020年 8月 10日 重要級別 時間 今日事項，要求第一 （根據事項重要程度按