創先爭優活動簡報(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 際問題。三是做好新員工招聘接收工作，加強對“導師帶徒”工作的組織管理。我們每年招聘新員工都要面對復雜的社會關系，這體現了社會對我們企業的信任，但我們必須堅持標準，把好員工入口關。要加強對新員工的培養，各單位要按公司新修訂的“導師帶徒”管理辦法選好項目，選好導師，加強管理，增強效果。四是繼續加強企業文化建設。四航局第六屆企業文化節順利閉幕，取得了良好的效果。下一步要進一步完善四航展館及畫冊、宣傳片等工作，進一步體現出四航局良好形象和基層員工精神風貌；要關心關注遠海等重點工程建設，樹立一批先進典型。五是繼續開展領導班子建設年活動和“三嚴三實”專題教育，開好兩級領導班子民主生活會。四航局已召開第二次“三嚴三實”專題研討會，十一月份還將召開第三次研討會，各單位也要進行“三嚴三實”專題研討，認真查找“不嚴不實”問題，為開好以“三嚴三實”為主題的領導班子民主生活會打好基礎。六是做好EAP推進工作。員工心理健康檢查是做好員工心理健康援助的前提條件，按照EAP實施計劃，目前正在進行EAP員工心檢，各單位須加大宣傳力度，動員全體員工積極參加。七是堅持黨管干部原則，抓好中青年干部培養工作。各單位黨委要充分認識到加快后備干部培養的重要性，切實加大后備人才培養力 度。近期要挑選好優秀中青年骨干參加下半年公司中青年干部培訓班學習。四航局組織中心組學習專題研討人力資源管理與開發9月25日，四航局黨委召開以人力資源管理與開發為主題的第五次中心組學習擴大會議。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，總經理李惠明等四航局在家的領導、黨委委員、總經理助理、三副總師、各部門負責人、各單位主要領導及組織和人力資源部門負責人等近50人參加。會上，人力資源部作了《2016年人力資源策略報告》的專題發言，從四航局面臨的內外部環境入手，進行了人力資源現狀盤點，針對存在的問題與挑戰，提出了人力資源管理發展思路，同時通過PCA（人力資源規劃預測模型）提出了2016年人力資源需求計劃。各單位負責人結合實際對本單位人力資源管理狀況及下一步工作重點作了簡要匯報。會議圍繞四航局人力資源管理與開發、2016年大中專畢業生及社會招聘計劃進行了研討。與會人員對人力資源管理和開發工作提出了很多建設性意見。梁卓仁肯定了四航局人力資源的工作。對這幾年人力資源堅持“控制總量、盤活存量、優化增量”的政策給予了肯定。他對會上大家提出的問題進行了回應，提出了明確要求：一是對于中高級職稱及部分執業資格增長緩慢問題，要求四航局及各單位加大激勵力度，提高員工主動申報及報考的積極性；同時要求將中高級職稱及執業資格 4 作為四航局及各單位中層干部選拔與晉升的基本條件，加大政策的引導作用；二是要創新培訓形式，重視培訓效果，參考中國交建“11711”人才培養模式，制定更加系統、科學的人才專項培養計劃，提高人才隊伍整體素質；三是要更好地發揮“導師帶徒”的積極作用，嚴格規范導師選拔程序，認真執行導師“談心制度”與定期檢查、公布帶教情況，重點獎勵成績優秀的導師，將“導師帶徒”制度落到實處；四是要規范勞務用工，如期、平穩地達成勞務派遣人員的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分優秀的勞務派遣人員；五是做好“適應性減員”工作，嚴格按《勞動合同法》及企業規章制度、流程做好不符合崗位要求的員工退出工作；繼續做好干部“競爭、交流、問責、退出”工作，進一步優化員工隊伍結構；六是加強船機管理人才的培養，尤其是船機關鍵崗位人員的內化培養；七是加大復合型人才的培養力度，例如通過法律專業畢業生進行跨專業輪崗、交流等方式培養企業高素質的商務人才；八是要加快人力資源管理信息化建設步伐，提高人力資源管理決策效率。他強調，人力資源管理不能滿足于現狀，要更具前瞻性，做好“十三五”人力資源規劃工作，以有效支撐四航局“十三五”戰略目標的實現。李惠明指出，近年來人力資源工作逐步精細化，管理水平也逐步提升，人力資源整體水平能滿足公司目前發展和轉型的需要，并強調：一要考慮科學控制員工的總量：通過管理方式的創新更好地發揮員工的價值；充分利用人的“適應性”能力引導員工向新業務轉型；嚴格把好人才入口關，提高新進員工的質量；充分調動業務部門培養人才 的主動性，探索有效的方法激發員工活力。二要結合“十三五”戰略規劃，利用信息化手段，做好人力資源體系建設。三是要求各級領導解放思想，尊重個性，積極營造良好的育人、用人環境，降低員工流失率。四要扎實做好人力資源管理各項工作，做到分級、分類管理，建立系統化的人力資源管理解決方案，加快人力資源信息建設工作，提高人力資源管理水平。四航局二公司扎實開展領導班子建設年活動四航局二公司根據集團、四航局領導班子建設年的總體部署，扎實推進領導班子建設年相關工作，目前已基本完成全面分析檢查階段的主要任務，現正根據查找的問題、收集的意見和建議，制定專項提升、整改落實方案。四航局二公司黨委將領導班子建設年活動納入到全年的重點工作，不但在四航局二公司領導班子成員間開展該項活動，更是根據實際，將該項活動推廣到四航局二公司廣大中層管理干部中去，從?多讀書、做剖析、寫體會、定目標?等四個方面深入推進。號召領導干部?多讀書?，提高思想認識，結合自身情況，查找不足。?做剖析?，除了自我剖析外，四航局二公司黨委成立三個工作小組，列席基層班子民主生活，聽取基層廣大員工對四航局二公司領導班子及其成員的意見和建議；并根據收集到的意見和建議在中心組學習會上做自我剖析。?寫體會?，根據學習到的內容、收集到的意見和建議，結合自身的不足，撰寫領導班子建設年心得體會，為下步的整改落實打基礎； 6 自活動開展以來，已經收到一百多篇心得體會。?定目標?，四航局二公司黨委將領導班子建設年活動的最終落腳點定為提升公司的運營質量，提高項目、公司的盈利能力；要求每個班子成員及中層管理人員，結合自身崗位、實際，帶領團隊開源節流，不斷增強盈利水平。接下來，四航局二公司將根據領導班子建設年活動的具體要求，根據第一階段發現的問題，結合?三嚴三實?專題教育工作，制定具體的整改落實方案，細化措施，不斷提升四航局二公司領導班子及中層管理人員的素質和能力，不斷提高領導班子建設水平，為四航局二公司進一步提升運營質量打下良好基礎。四航局珠海城際項目組織中心組暨“嚴以律已”專題學習為貫徹落實開展好?領導班子建設年?活動和?三嚴三實?專題教育活動的有關部署和要求，促進兩項工作有機融合、持續深入有效開展。10月10日，珠海城際項目黨總支組織開展了中心組學習暨?嚴以律己?專題集中學習。項目公司領導班子、全體黨員及各工區黨群負責人和黨員代表共40余人參加。專題學習研討既是兩項教育活動的規定動作，也是關鍵動作。會議首先通報了項目公司開展領導班子建設年活動第一階段和?三嚴三實?專項教育活動的推進情況。珠海城際項目黨總支結合中心組學習，組織發動全體黨員和領導干部展開自學，研讀原著，撰寫心得體會，做好學習筆記；在講好專題黨課之外，還邀請海珠區檢察院專家上預防職務犯罪專題課，為專題學習研討筑牢思想基礎。隨后，項目黨總支全體委員圍繞?嚴于律己，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，自覺做政治上的‘明白人’?主題，聯系思想作風和項目建設等實際，談思想認識，談突出問題，談根源結癥，談整改措施，與黨員干部展開了深入交流和學習研討。大家一致認為，嚴于律己是共產黨員的政治品格，是做人做事的基本準則，是自我成長的現實要求。深入踐行?三嚴三實?，就是要自重、自省、自覺、自律，慎獨慎微，勤于自省，從自己做起、從小事改起、從點滴抓起，嚴守黨紀