呂溝煤礦20xx年上半年防治水工作匯報(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 場運作日臻完善、成熟，項目管理達到準公司級。上半年我們已經順利地通過了永煤公司市場化項目礦（廠）級的驗收。（十八）核定部分定額隨著市場化工作的深入開展和生產環境的變化，部分定額已經不能滿足市場化工作的需要，礦井定額測算小組通過深入生產現場了解情況，結合生產實際，對勞動工序進行實地測算，對運輸隊加工修理定額進行重新核定，對機電車間部分加工修理單價進行了調整，進一步調動了職工的工作積極性，達到提高勞動效率增加經濟效益的目的。（十九）加強學習，提高管理人員素質根據公司的統一安排，礦井將公司下發的《我的市場化管理模式》一書發給市場化管理主要人員，通過學習起到以點帶面的作用，通過學習讓廣大職工進一步認識到市場化管理的精髓，提高礦井市場化管理整體水平。并通過《呂溝礦訊》進行轉載，進一步加大市場化宣傳力度，達到共同參與、共同學習、共同提高之目的。（二十）為認真落實自主創新的工作方針，堅定不移的實施“科技興企”和“可持續發展”戰略，促進管理創新工作深入、持久地開展，在管理理念、機制、方法等方面進行適當的改進和創新，實施一批重點管理創新攻關項目，提升管理水平，促進我礦全面、持續、協調發展，結合我礦實際，制定下發《呂溝煤礦管理創新管理辦法》。（二十一）為加強統計管理，促進統計工作的制度化、規范化建設，更好地發揮統計的信息、咨詢、監督職能，結合《河南煤業化工集團統計工作管理制度》、《河南煤業化工集團統計管理考核辦法》、《永城煤電控股集團統計管理考核辦法》、《河南永錦能源有限公司統計管理考核辦法》及我礦實際，制定下發《河南永錦能源呂溝煤礦統計管理制度》。（二十二）生產管理創新一采隊單電機運行，節能降耗過去五2803采煤工作面150C溜子超過150m就使用2*75KW電機作為采面刮板運輸機運行動力，機頭、機尾要使用電纜連接，在使用過程中，弊病很多，槽子與單體柱之間需加電纜板，在生產時往往因點炮槽子崩跑擠壞電纜，造成電纜漏電影響生產，延誤工時，形成疲勞戰，職工情緒低落，對安全極為不利。根據這一狀況管理人員大膽創新，決定使用一臺電機，機尾改制成小機尾，并制訂了一套現場管理措施，保證溜子平、順、直減少運行阻力，確保采面溜子正常運轉，同時節約電纜、電纜板、電費、機油、設備磨損費、維修費共30萬多元，創造了自使用150C溜子以來，采面長度超過170m使用單電機生產最好記錄，受到了各級領導的好評，為呂溝煤礦的安全生產及節能降耗做出了貢獻。改變采掘方式，采用高水填充開采通過調查研究，認為呂溝煤礦煤層開采條件適合高水填充開采，同時采用高水填充開采可以增加礦井可采儲量，延長礦井服務年限，故采用高水填充開采，將走向長壁采煤法改成傾斜長壁采煤法仰斜 開采。目前已施工六4八東下山和九西上倉皮帶巷的聯絡巷。生產科對高水充填進行了采掘設計，目前采掘設計初稿已進行完畢。采用新技術后，大大延長礦井服務年限。（二十三）安全管理創新在安全管理上創新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追憶法、現場考問法、警示警鐘法、規制考試法、宣傳灌輸法、形象教育法、專題討論法、活動滲透法、知識競賽法和最終實現0事故目標），并按照此工作法進行落實；在原買賣制的基礎上，檢查隱患實行雙人落實閉合制度；創新使用了“安全背包”，規范了安檢員檢查程序和標準；在全礦開展“十零”理念和“兩個規范”學習活動，要求各單位結合各自安全管理重點，將理念向管理環節、生產要素和行為規范等方面滲透，使理論和實際相結合，真正起到催進生產、保證安全的作用。調整充實了群監網絡機構，修訂完善了群監管理制度。每月不少于三次的不定期督察中，有針對性地加大“三夏大忙”及“安全生產月”中夜班的安全督察檢查力度，以“兩個規范”為標準，嚴格要求群監員不斷規范自己的管理行為，對查出的隱患逐條逐項、分專業、分類下發整改指令，并督促落實整改，填寫隱患整改臺帳。同時，對督察過程中發現的問題堅持做到“三不走”：即發現違章制止處理不徹底不走；對違章隱患沒做出處理安排不走；遇到險情不徹底排除不走。力爭把事故隱患和苗頭消滅在萌芽狀態。三、上半年市場化工作存在的問題與不足上半年，我們雖然在市場化管理方面做了大量的工作，但與領導的要求還有一定差距，通過各市場的運行發現，還存在很多需要解決的問題。四、下半年內部市場化工作安排、總體思路（一）鞏固、提高市場化工作成果，落實各市場運作效果，對內部市場各結算要素加強引導，及時按照有關規定解決市場運行中出現的經濟糾紛，提高市場化工作層次，不斷提升礦井整體管理水平。（二）迎接下半年市場化項目建設驗收上半年我們已經順利地通過了永煤公司市場化項目礦（廠）級的驗收。第三季度：按照永錦公司部署，安裝內部市場結算、核算信息系統并試運行，完成與手工結算的接軌、過渡，能嫻熟使用該系統，項目管理達到公司級；第四季度：各內部市場運作符合要求，結算、核算達到標準，各參與人員素質滿足市場化管理需要。對內部市場化管理進行整體總結，項目管理達到集團級；下半年我們爭取順利通過永煤公司市場化項目公司級、集團級的驗收。（三）信息化系統建設信息化系統建設是市場化項目建設驗收中的重要一環，主要涉及三個方面：物資管理信息化、設備管理信息化和市場結算信息化。通過實行市場化系統，實現了材料申請、審批、發放的網絡化管理，所有采料員使用計算機核算管理材料臺賬核算材料消耗；基層領導實現網絡化查詢；設備、低值易耗實現網絡化的動態租賃管理；實現了單個工作面，單項工程的成本核算；實現了工區、隊、班組成本核算與收入核算的網絡化；實現了職工每日出勤、計件工資、月末工資分配，工資報表和銀行接口的網絡化管理；職工收入：能夠看到每個職工每日收入；部門收支：能夠看到任何一個部門的每日收支與累計收支；工資分配與平衡由計算機來完成；價格的調整由仲裁委員會來確定。礦井從6月份中旬開始煤礦精益管理信息系統的建設。6月份中旬到7月份中旬，主要進行的是市場化信息系統培訓和基礎數據的錄入，為系統的順利開展打下了一個堅實的基礎。七月中旬開始，各單位領用材料手工制單與網上申請并行操作；系統記錄同時與手工制單進行對照，做到賬賬相符；7月底，各單位要做到系統記錄與手工制單臺帳完全對照，實現物資管理信息化；七月中旬，設備管理模塊要基本建立完成，市場結算模塊也要同步建立。爭取早日實現礦井的信息化管理。（三）組織各級管理人員學習管理流程，按流程落實各項工作，強化節點責任，達到以工作流程化提高效率的目的。（四）嚴格落實各項制度，提高精細化管理程度。（五）做好內部市場運行記錄，不斷完善內部市場結算價格、材料消耗定額。（六）組織職能科室對《單項工程管理辦法》再學習，進一步 規范單項工程管理。（七）加強市場化培訓、宣傳力度，更新觀念，提高各級人員對市場化管理的認知。（八）項目建設通過市場化管理，提供員工成本意識，達到節能降耗、增加效益的目的下半年，我們繼續以內部市場化管理為經營抓手，強力推進內部市場化工作，夯實基礎，強化責任，加強監督，嚴格考核，確保下半年各項生產經營目標完成，為永錦公司的發展壯大盡我們最大的力量。呂 溝 煤 礦 二○一○年七月二日第三篇：防治水工作匯報陜西礦業公司 防治水專項檢查匯報各位領導: 我礦井防治水工作在2011年以來有了較大進步，從成立部門到制度、臺賬完善；從年初的防治水計劃編制到“十二五”防治水規劃編制完成；從地質資料缺乏到三維地震勘探、電法勘探等防治水工程開工，我礦地測防治水工作正逐步進入正規化。現將我礦2011年以來防治水工作情況進行如下匯報：一、防治水機構、人員配備情況為做好礦業公司防治水工作，提高管理，進一步減少水害事故對礦井生產的影響，我礦于2011年5月份成立了地測防治水管理部，并根據《煤礦防治水規定》、《煤礦安全規程》要求。完善下發了《2011年防治水管理辦法》，文件中明確了小莊礦業公司防治水領導小組成員及職責： 組長： 副組長： 成員：領導小組下設防治水辦公室，辦公室設在地測部，xxx任辦公室主任，xxx為專干負責日常業務工作。二、防治水制度、措施、應急預案情況為了使防治水工作任務清楚、責任明確，各項工作有章可循，根據《煤礦防治水規定》及《煤礦安全規程》新修改內容要求，結合小莊礦業公司今年發展情況，制定了《水害防治技術管理辦法》、《水害防治崗位責任制》、《水情水害預測預報制度》、《水害隱患排查治理制度》等制度，編制了《陜西礦業公司礦井水災應急預案》，已報礦調度室加入《陜西突發事件總體應急預案》，同時響應彬長集團下發的《集團地測防治水管理辦法》制定并針對周邊煤礦調查情況補充完善了《公司防治水管理辦法》。三、目前礦井涌水量及排水措施井筒及巷道涌水量及防治水措施根據陜西省煤田地質局186地質隊井筒檢查孔資料顯示， m3/h,， m3/h。 m3/h， m3/h。井筒落底后，副立井于凍結段解凍前進行了壁后注漿，歷時12天， m3/ m3/h；主立井于凍結段解凍后進行了壁后注漿，歷時29天， m3/ m3/h。在主、副井注漿過程中，嚴格按照設計施工，實行三班跟班制，整個注漿工程順利完工，效果明顯，公司防治水計劃得到了很大成果。井底車場現在正在施工，施工中未發現地質構造，也無較大出水情況，水量很小，巷道水源主要來自施工用水，巷道個別區域頂板錨桿錨索導流水，井壁滲水