在禁賭工作動員會上的講話(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后又有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬。也就是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大事故。海恩法則告訴我們，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其實都是各種因素積累到一定程度的必然結果，其發(fā)生都是經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。有病早醫(yī)治，才能早康復，這是生活常識。安全管理工作也是一樣，我們要時刻牢記“小洞不補、大洞吃苦”的深刻教訓，克服對司空見慣問題的麻痹思想，自覺做到發(fā)現(xiàn)征兆立即預防、發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念頭和“小問題不會有事”的可怕心理。一是繼續(xù)認真落實安全生產(chǎn)目標管理責任制。操作規(guī)程、規(guī)章制度是公司發(fā)展的保障措施，落實好、執(zhí)行好是公司各級管理人員義不容辭的責任，要做到權責清晰，就要落實安全責任獎懲措施。公司要對各分廠、各分廠對各班組、班組對全體員工繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，把安全責任落實到每一級管理人員、每一名員工身上，使每名員工都成為維護安全生產(chǎn)的主體。二是堅持安全生產(chǎn)教育培訓，不斷提高全體員工的安全責任意識意識和安全生產(chǎn)技能水平。2013年縣公司試行的安全知識、業(yè)務技能“季考核”管理辦法收效明顯，2014年將在全公司全面推行。通過制度化培訓，力爭到年底達到熟練掌握崗位安全知識和業(yè)務技能，達到一專多能的目標。三是進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理。河南省國防科技工業(yè)局在2014年全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議上明確提出，2014年是河南省民爆行業(yè)“安全生產(chǎn)標準化年”，要把安全生產(chǎn)標準化情況納入安全檢查和許可年檢審核的重點內容。2014年許可證年檢時，對于沒有通過安全生產(chǎn)標準化達標考核的，將不予年檢。我們要把《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理通則》作為企業(yè)現(xiàn)場安全管理的基本要求，持續(xù)抓好設備健康運行，生產(chǎn)區(qū)整潔，工具、原料、成品定置擺放，員工行為規(guī)范等。著力解決原材料混雜存放，設備帶病運行，生產(chǎn)工具、計量器具破舊、銹蝕、臟亂，房前屋后、坡根邊溝、更衣間、職工浴室以及辦公區(qū)臟亂差，以及員工上崗證不齊全，車間、門衛(wèi)、庫區(qū)檔案記錄不細致、不規(guī)范的問題，不斷提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平，努力實現(xiàn)崗位、班組、企業(yè)全面達標。四是認真開展安全隱患排查治理工作。在鞏固2013年“百日安全生產(chǎn)專項整治”和“危爆物品大檢查大整治”行動的基礎上，繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，重點排查安全管理、危險工序防護、監(jiān)控設施、關鍵設備、爆破作業(yè)現(xiàn)場、爆炸物品存放、爆炸物品運輸?shù)确矫娲嬖诘膯栴}。要堅持組織好每月一次的安全大檢查。以安全、消防設施的安全程度、生產(chǎn)設備的健康運行狀況、安全規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況、基層生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平為主要內容，進一步細化完善每月安全大檢查的組織方式、評比辦法，嚴肅認真組織開展好每月一次的安全大檢查。實施安全隱患和問題“閉環(huán)式”管理，確保安全隱患全部整改到位。省安全工作會議已經(jīng)明確，2014年安全檢查將采取“三不兩直”的方式進行，就是不發(fā)通知，不向企業(yè)和監(jiān)管部門打招呼，不聽匯報，直奔基層，直插現(xiàn)場，開展突擊檢查。這就要求我們的安全生產(chǎn)工作必須扎扎實實，必須堅持不懈，必須經(jīng)得起檢驗。五是堅持對違規(guī)違章案事件進行嚴厲處罰。按照**總部的要求，扎實開展“打非治違”常態(tài)化工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營“依法合規(guī)”，各級人員“遵章守紀”。繼續(xù)推行安全管理職能部門罰款目標責任制，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時組織處理。繼續(xù)堅持舉報信件追查制度，對員工舉報的違規(guī)違章案事件，公司將責成有關職能處室迅速查處。在此我宣布，今年要進一步加大違規(guī)違章案事件的處罰力度，對危及安全的嚴重違規(guī)違章案事件，如發(fā)生一起，公司將解除主要責任人的勞動關系，單位取消評先資格，對單位主要負責人給予免職處分；對一般性違規(guī)違章案事件，對責任人處以罰款，回家待崗兩個月，由本人全額承擔待崗期間的養(yǎng)老保險金；一個單位連續(xù)發(fā)生三次以上的一般性違規(guī)違章案事件，單位取消評先資格，單位主要負責人降職使用。六是加強應急能力建設。應急救援是防患減災的重要手段。嚴格按照《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)主管部門的政策規(guī)定要求，科學制定應急救援預案，健全應急救援組織體系，完善應急救援技術裝備，強化應急救援骨干隊伍，著力加強應急能力建設。工作動員會后，公司要組織開展一次大規(guī)模、模擬實戰(zhàn)的特（重）大事故應急救援預案演練活動。七是繼續(xù)實行安全生產(chǎn)保證金管理制度。為了提高全員安全風險責任意識，使安全生產(chǎn)和有關負責人緊密掛鉤，確保能夠守法守規(guī)，2014年繼續(xù)推行安全生產(chǎn)保證金制度，同時提高安全生產(chǎn)保證金額度，企業(yè)領導班子成員、各分廠正副廠長、后勤各有關處室負責人、分廠安全員、公司小車班，年初要上交安全生產(chǎn)保證金。如果一年內沒有發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故的，公司將進行相應額度的獎勵；如果發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故，除給予相應的處罰外，還要追究安全生產(chǎn)責任和追償為公司造成的損失。（三）大力實施質量提升，著力提高公司核心競爭力。緊緊圍繞“重質量、講誠信、樹品牌”這一主題，組織全體員工認真學習《質量發(fā)展綱要》、《產(chǎn)品質量法》、《民用爆炸物品產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗管理辦法》等法律法規(guī)，學習安全技術操作規(guī)程和設備維護保養(yǎng)規(guī)程。深入開展“質量月”活動，叫響“安全是職工的生命、質量是企業(yè)的生命”、“誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工”的口號。嚴把原材料出入口關，堅持比質比價采購。采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，把質量優(yōu)、價格低、到貨快、服務好的商家作為首選廠商，對影響產(chǎn)品質量和成本的原材料，嚴格把關，確保采購物資的質量，努力降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)成品的質量和成本優(yōu)勢。嚴把產(chǎn)品出口關，由技術處牽頭，堅持每天對產(chǎn)品質量進行抽查，決不能讓不合格產(chǎn)品流入市場。深入開展“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”的“七查”活動，防止重大產(chǎn)品質量問題的發(fā)生和有效減少客戶投訴。按照《民爆器材行業(yè)技術進步指導意見》要求，對不符合要求的銨油生產(chǎn)線實施進行技術改造，淘汰落后的工藝設備，全面達到技術發(fā)展目標；持續(xù)提高工藝技術水平、裝備技術水平、本質安全水平和技術創(chuàng)新能力，進一步提高公司核心競爭力。（四）緊盯市場需求變化，著力打好市場營銷攻堅戰(zhàn)。面對民爆行業(yè)激烈的市場競爭形勢，創(chuàng)新營銷管理，成為民爆企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。只有不斷創(chuàng)新和加強營銷管理，才能比肩民爆企業(yè)強者之林。三是加大對應收賬款的清收力度。堅持每月對應收賬款明細逐一核查，編制銷售月報表，督促銷售人員及時貨款回收，使應收貨款降到最低水平，減少呆賬壞賬損失，加快資金周轉。四是加強營銷管理隊伍思想和業(yè)務建設。堅持以人為本，尊重營銷人員的勞動，了解營銷人員精神和物質需求，制訂合理的報酬機制，充分發(fā)揮每個營銷人員的積極性。加強營銷人員培訓，提升其綜合素質。注重團隊建設、培養(yǎng)合作精神，強化全員營銷的觀念，教育引導營銷人員成為善于與多方面合作的高手，不僅要善于與其他營銷人員合作，還要善于同人力資源、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、財務等部門人員合作；不僅要善于同中介人、客戶合作，還要善于同公安、稅務、銀行等部門合作。全面優(yōu)化營銷組合，創(chuàng)新營銷組合，在激烈競爭的市場中贏得核心競爭力使公司立于不敗之地。（五）強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。按照**發(fā)展的要求，深入開展管理提升年活動，全面提高公司的內控能力。一是加強資金成本管理。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造和日常管理的資金需求，2014年，公司進一步完善財務管理制度，對經(jīng)費使用繼續(xù)實行分級計劃、分層把關、總經(jīng)理、董事長審核把關，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用。實施節(jié)能改造計劃，開展清倉利庫活動，從節(jié)約一張紙、一滴油、一方氣、一度電做起，減少跑冒滴漏，努力降低各項成本開支。堅持開好經(jīng)濟活動分析會，加大對應收賬款、存貨和現(xiàn)金流的檢測和預警，切實提高基礎管理水平。二是嚴格費用支出。認真貫徹落實中央八項規(guī)定、貴州省委十項規(guī)定和《**集團基層管理人員廉潔從業(yè)十項規(guī)定》。從領導班子做起，帶頭遵守規(guī)章制度，以前能做的，現(xiàn)在不能做，上級不叫做，堅決不能做，從一頓飯、一件小禮品抓起，嚴格糾正“四風”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。三是加強人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。緊密結合公司實際，加強人力資源管理創(chuàng)新，完善人力資源管理體系；根據(jù)公司業(yè)務需求，拓寬引進人才的渠道，繼續(xù)加大對專業(yè)人才的引進，確保人才需求；加強員工隊伍內部培養(yǎng)，加強對員工的考核和評價工作，進一步完善績效考核評價體系，激發(fā)員工熱愛企業(yè)、建設企業(yè)的積極性。（六）優(yōu)化爆破公司股權結構，積極推進和深化爆破作業(yè)一體化發(fā)展模式，壯大爆破工程公司規(guī)模和整體實力，擴大產(chǎn)品自用量，開拓和占領終端市場。（七）持續(xù)不斷地大力扶持精細化工、鑄造公司、危運公司和安評中心的業(yè)務發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟增長點。加強企業(yè)文化和精神文明建設，是確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的保證。2014年我們要深入開展兩個活動：一是深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是提高企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力的最有效途徑。隨著公司發(fā)展壯大，加上公司化管理一專多能的要求，目前人力資源相對不足，為盡快打破人才匱乏的瓶頸，要營造“人人處于學習之中，時時體現(xiàn)學習之風”的氛圍。要加強對創(chuàng)建學習型企業(yè)的規(guī)劃和領導，緊緊圍繞公司發(fā)展明確學習目標，制定學習計劃，分解學習任務，從科技文化、安全生產(chǎn)、工藝技術、工程爆破、機械鑄造加工、文體娛樂各個方面，全面提升員工的整體素質。在搞好公司內部員工培養(yǎng)的同時，要積極引進新畢業(yè)大學生、研究生進行培養(yǎng)；引進成熟人才使用，多渠道增加公司的技術和管理型人才。三、解放思想，提振精神，以雷厲風行的作風助推公司實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展今年的總體工作思路、戰(zhàn)略目標和工作重點已經(jīng)明確，實現(xiàn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀條件已經(jīng)具備，做好全年工作、完成各項目標任務的關鍵在于落實，落實的關鍵在人、在管理人員。我們一定要圍繞既定目標，撲下身子，真抓實干，唯此，才能不辜負集團領導和張曦董事長對我們的期望！一是進一步解放思想。解放思想是一個永恒的課題，實踐永無止境，解放思想也永無止境。總結經(jīng)驗教訓，我們慶幸于找到了思想解放這個法寶。只有解放思想，才能有所作為，干成事、干成大事。具體說，就是要做到五點：一要解決好“想干”的問題。樹立“只要想干，就沒有干不成事”的思想，堅信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，在激烈的競爭中，多與強者比、與勇者攀、與快者賽，對發(fā)展中遇到的矛盾和困難，不畏懼、不回避，迎難而上、知難而進，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二要解決好“敢干”的問題。堅決克服怕?lián)L險、怕人議論、怕得罪人的猶豫觀望心態(tài)，在干的過程中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中取得實實在在的成效。三要解決好“會干”的問題。思想解放一步，創(chuàng)新就會發(fā)展一步；思想超越一步，創(chuàng)新就會超前一步。我們要以敏銳的意識、超前的眼光、開闊的胸襟，不斷超越自我的意識，主動發(fā)現(xiàn)自己的問題，主動“革”自己的“命”，學會用發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的方法，解決前進中的困難和問題。四要解決好“快干”的問