架子隊管理辦法成稿(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 中標開始至工程竣工結束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進入施工技術管理的各方面。基礎技術資料包括施工技術文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術總結、質量分析評定、工程創優等基本依據。認真收集、妥善管理基礎技術資料是施工技術管理最重要的基礎工作。基礎技術資料的范圍包括：工程中標開始，建設單位、監理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發送的與項目施工技術管理有關的所有文件、通知、紀要；施工合同文件，施工項目的設計文件、施工圖紙，標準設計圖紙(包括標準圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；國家、行業及地方發布的工程建設標準、規范、細則、規定；開（復）工報告、施工組織設計、單項工程施工技術方案、施工計劃；設計圖紙審核記錄、現場調查報告，設計技術交底；現場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術交底資料；變更設計資料；各種工程檢查證、檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料、試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料、成品及半成品質量合格證；各種檢查記錄、會議紀要；創優規劃、QC 活動記錄、新技術、新工藝、工法的推廣應用資料；中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度1質量、安全、環境、水土保護方案、保證措施，各種應急預案；1施工技術總結、竣工文件、相關資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告；1其他技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料）。（一）技術資料管理基本制度基礎技術資料實行分層管理，作業隊（作業隊技術室、安質室）分別負責管理。技術資料管理嚴格按照IS09001 標準管理。所有技規、圖紙、參考資料、技術文件均編號放在指定文件柜里。及時清理作廢圖紙，留做資料時必須有作廢標識，保證各部門使用技術資料的有效性。資料的收集真實及時記錄施工全過程，各級技術資料均按施工項目、專業分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。資料整理及時、規范：整理資料要及時，做到當天的資料當天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內容要清楚、完整，注意與現行規范是否相符。簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關人員及時簽證完畢，不得拖延。手續完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確。（二）基礎技術資料管理職責范圍技術管理范圍中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度（1）、技術員應在每天按時瀏覽項目部郵箱，及時下載有關技術管理文件，并傳達給作業隊相關人員。（2）、負責本隊規范、驗標、設計文件、標準設計圖紙的使用管理。負責本隊施工范圍內工程項目的施工圖核查、現場調查報告、單位工程開（復）工報告、單位工程施工組織設計和設計技術交底的收集、歸檔。隨工程施工進度分階段、分專業收集、整理本隊施工范圍內單項工程施工方案和作業指導書、技術交底、設計變更資料，建設、設計、監理單位的通知、指令，會議洽談紀要。根據項目部工程部傳達的規范、標準、設計變動信息或根據下發的變更設計要求及時修改本隊相關施工圖及文件，并注明修改日期和依據。根據項目部工程部傳送的標準設計圖頒發、修改和作廢情況，及時清理本隊所使用技術資料，保證其有效性。負責分階段、分項目、分專業收集、整理本隊范圍內施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質量記錄。負責保存與本隊相關的全部測量資料。負責本隊范圍內工程項目的QC 活動、技術攻關活動、創優活動資料的記錄、整理工作。負責項目部下達的施工計劃歸檔工作。1工程結束作業隊解體或轉場后，原分發的施工圖、施工規范、中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度標準設計圖、不銷毀或扔掉，上交項目部工程部，并辦理移交手續。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊第二篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規范架子隊用工模式，根據集團公司的規定，結合項目的實際情況，制定本辦法。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現項目部與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業層的管理和控制，確保施 工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業員 工技術素質。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優越性和重要性。根據各上級單位的有關規定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。第二章 組織機構和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理領導小組。成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構框圖項目經理總工程師副經理黨工委書記安全總監領導決策層安質部工經部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業層第三章 管理制度建設項目部根據依據鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規范化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。（二）內部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務 培訓、內業資料管理等辦法。（三）上崗管理制度 1．崗前專業培訓制度對勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。2．安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。4．特種作業人員持證上崗制度從事高空作業、起重吊裝作業、氧焊作業等特種 作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問題及早解決以避免事故的發生。技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交底，確保施工安全。應當向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（五）質量制度 建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確人員質量管理職責。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。按現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。（四）對施工現場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監督和檢查。（五）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監督和檢查。（六）負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業人員每年按要求進行安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。架子隊責任（一）認真落實和執行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監督、控制。（二）根據項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（三）根據架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。（四）根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務作業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據工程規模、施工特點適當補充各崗位人員數量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數量按滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要情況配置。項目部在滿足工程建設要求下，根據施工進展，對架子隊下設專業工班或綜合工班進行調整或增減，但調整或增減須經建設單位同意并備案。架子隊應統籌安排項目部下達的施工作業任務。各工班勞務作業人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業，每個工序和作業面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業，確保工程項目施工的安全和質量。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規及上級單位各項規章制度并抓好貫徹落實工作。負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。負責貫徹上級單位安全管理規定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業指導書、技術交底等技術性 文件規定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執行。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。技術負責人崗位職責認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規范等要求進行施工。檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。、安全事故的調查分析。技術員崗位職責認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。協助技術負責人做好技術交底工作。跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。參加工程質量事故的調查分析。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監督和指導。質檢員崗位職責認真貫徹執行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規定和要求。負責施工作業過程的質量監督和檢查驗收工作。參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。負責隱蔽工程自檢、報檢。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執行國家、鐵道部、地方政府等安全法規 和安全條例，認真執行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規定和要求。協助隊長進行安全教育，接受上級專職安質