淺談新形勢下企業黨建工作(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 位任務的實際效果來衡量基層黨組織的工作成效，在檢查評價黨建工作時，要將業務工作列入檢查評價的內容之一。同樣在檢查評價醫院工作時，要將基層黨組織工作列入檢查評價內容之中。黨委應在總攬全局、謀劃大局、抓好黨建管好干部、把握方向、注意政治等方面下功夫。黨總支和黨支部要防止黨的建設局限于學習教育、游離于醫療行政業務工作之外，又要防止陷入業務工作，削弱黨的建設[1]。嚴格的考核制度，形成激勵機制。企業醫院各級領導思想認識要到位，要把黨建工作列入議事日程常抓不懈，進行統一規劃。做到有部署、有檢查、有落實，真正把黨建責任制與考核制、獎懲制有機統一起來，并作為班子考核、評先評優、提拔任用的重要依據。開拓創新工作方法，發揮黨的職能。企業醫院黨建工作要圍繞經濟發展履行職責，開展工作。在新形勢下加強黨的工作，應當從自身的職能出發，通過工作方式方法的不斷拓展，不斷創新來加強。黨的工作要認真研究和掌握規律，運用創新的方法，立足職能聯系實際，加以運作，體現實效。加強理論知識學習，提高黨務干部素質。建設一支高素質的黨務干部隊伍，是做好黨建工作的組織保證。要結合實際，適時舉辦黨務干部業務培訓班，或上門指導服務，幫助基層黨務工作人員盡快熟悉業務，使其成為理論上的通才、業務上的專才。用先進理論知識，促進醫院黨建工作的活力。黨建工作要致力于理論和實踐的創新，在理論上通過概括新的實踐來豐富和發展馬克思主義，在實踐中積極探索新的工作項目、工作制度和工作方法。黨的各方面建設都要針對時代發展提出的新問題，尤其是熱點和難點問題，在理論和實踐中給予正確的、有說服力的回答。工作思路措施都要緊密圍繞本單位的中心工作，切實有利于解決黨組織和黨員在思想和行動方面存在的問題。要充分發揮“三會一課”等渠道與時俱進，開拓創新，積極推進“三個代表”重要思想。總之，醫院基層黨組織，一定要準確定位基層黨組織的基本職能，不斷尋找當前基層黨組織建設存在問題的主客觀原因，在此基礎上探索符合本系統實際的基層黨組織建設的基本思路，不斷加強和改進基層黨組織建設總之，新時期的黨建工作，面臨著比以往任何時候都更多的挑戰，醫院黨組織必須順應時代的發展，大膽創新黨務工作方式，以更貼近時代的工作方法，更切合年輕一代人員的思維方式來推進黨建工作，才能使醫院的黨建工作取得更好的效果。參考文獻：[1]基層黨建工作現狀與思考《中華現代醫院管理雜志》作者：柳楊2007年第5卷第9期[2]王長江，戴焰軍，：中共中央黨校出版社，2005：84第四篇：新形勢下如何做好林業企業黨建工作新形勢下林業企業黨建工作如何創新當前，林業企業已經進入生態轉型時期，黨中央關于“增強自主創新能力，建設創新型國家”的重大戰略決策，巳成為林業企業改革和發展的強大精神動力。作為林業企業黨建工作，也應在自主創新方面有所作為，以黨建工作的創新，推進企業的創新，促進企業快速和諧發展。筆者認為，要按照黨的十七大關于“以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的要求，重點在以下四個方面進行黨建工作的自主創新。一、在班子建設上力求創新，提升領導班子的執政力。領導班子建設，是企業黨建工作的首要任務和核心。企業領導班子就是企業的旗幟。好班子可以使差企業變成好企業，差班子則往往使好企業變成差企業。實踐證明，注重加強領導班子建設，是推進企業發展的一條重要法寶。因此，林業企業在班子建設上，應重點抓好四個創新：一是創新企業黨委中心組和中層管理人員理論學習機制，將黨委中心組的成員由過去“黨委和行政兩套班子成員”向“林業經營主要職能部門負責人”延伸和擴展，并做到政治學習與業務學習、集中學習與分散自學、專題輔導與心得交流、“走出去”與“請進來”等四個結合，不斷增強各級領導干部的知識“容量”；二是創新主題競賽活動，應結合企業實際，開展以“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”為主題的創建“四好班子”競賽活動，鼓勵基層領導班子結合實際創新活動形式，重點是在務實創新與艱苦創業上有所作為，不斷增強各級領導班子“富民強企”的創業“能量”；三是創新和規范領導班子決策程序，凡是企業發展戰略、中長期發展規劃，企業生產經營方針、財務預算和決算，企業資產重組和資本運作中的重大問題，企業的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企業重要人事安排及內部機構的設置調整，涉及企業職工切身利益的重大問題等，必須以黨政聯席會的形式共同決策，充分發揮班子的整體功能，不斷增強重大決策的科學“含量”；四是創新領導干部績效考核和民主測評制度，加強黨風廉政建設，對領導干部提出“新要求”，不斷增強各級領導干部在員工群眾心目中的形象“份量”。如我局開展的創先爭優活動和廉政防控機制建設就是結合企業實際，在堅持黨政領導“廉政承諾”的基礎上，又對重要崗位人員提出“插在崗位內部風險點”的要求，規范了各級領導班子和重要崗位人員的履職行為。二、在組織建設上力求創新，提升基層組織的戰斗力。基層黨組織建設是企業黨建工作的基礎，是培育企業活力和創造力的基地。因此，林業企業創新基層黨組織建設，可從三個方面入手：一是創新組織設置，即改變過去黨組織和行政組織機構分設的做法，根據企業行政機構的改革和變動，及時和相對應地建立黨組織，做到基層黨組織與企業行政機構同步研究建立，同步檢查評比，同步表彰獎勵；二是創新政工干部配置模式，即改變過去“大單位配專職，小單位配兼職”的政工干部“定律配置”模式，根據各單位生產任務量的大小和實際工作需要，實行專兼職黨支部書記的“靈活配置”新模式；三是創新組織管理體系，即按照領導干部“一崗雙責”的要求，建立健全黨建和思想政治工作目標管理體系，將黨建和思想政治工作目標責任與單位經營目標責任掛鉤，相互結合，相互制約，相互促進，逐步建立起與市場經濟和現代企業制度相適應的黨建工作新機制，形成由企 業黨委統一領導、基層黨組織分工負責、黨政工團婦齊抓共管的黨建工作“大格局”。三、在隊伍建設上力求創新，提升企業員工的執行力。林業企業職工是企業改革和發展的主力軍。因此，林業企業黨建工作要認真落實黨管干部、黨管人才的職責，重點抓