物資采購部年度工作總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 到98％，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。六、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！第三篇：物資采購部2011上半年工作總結物資采購部2011上半年工作總結2011年上半年,物資采購部全體干部員工在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學發展觀為指導，全面貫徹落實集團公司工作會議精神和公司“三會”精神，圍繞公司“31236”工作任務，強力推進新廠工程材料出入庫及結算工作，認真貫徹集團公司物資采購相關規章制度，加強物資計劃管理，大力推進集中采購，認真組織物資采購工作，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營及建設各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。一、業績指標完成情況2011上半年，物資采購部全面完成了公司規定的績效指標、黨風廉政建設及安全環保等各項指標。（一）績效指標：采購物資質量合格率100%。采購計劃執行率100%。重點工作督辦完成率100%。HSE管理工業安全事故、環保事故為零。經濟責任履行率100%。基礎工作完成率100%。工作綜合完成率100%。反腐倡廉和穩定工作目標完成，班子無重大違紀違規，無不 1 安定因素及規模性群體訪和進京訪。人力資源開發及管理目標完成率100%。（二）黨風廉政建設指標及時傳達中央、集團公司及公司黨風廉政建設有關文件、制度，按時參加公司黨委及紀檢監察部門安排的學習活動；認真開展廉潔文化建設活動，及時向紀檢監察部門報送本單位的廉潔文化建設信息。制度建設、懲防體系工作計劃完成率100%；并做到嚴格執行，例外事項為零。班子定期研究、部署、落實、總結并向主管領導、紀委、監察部門報告個人及單位黨風廉政責任制落實情況；黨政正職與副職簽訂黨風廉政責任書覆蓋率100%；關鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率100%；適用法律清單完善，法律防控體系執行例外事項為零；班子及成員、部門員工無違紀違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無違法行為；及時化解排查各種不穩定因素，杜絕規模性群體訪和進京訪，完成重復訪專項治理任務；保密工作執行到位；按期組織民主生活會，提出問題有落實；按期開展黨員黨風、作風教育，特別是按照要求開展好主題教育；廠務公開、民主監督工作到位；員工熟知《中國石油員工職業道德規范》條款，無違反職業道德規范行為。（三）安全環保目標一般工業生產安全事故C級及以上事故為零。一般及以上環境污染和生態破壞事故為零。二、主要工作一是圓滿完成公司生產、經營、建設所需物資保障任務。二是全面配合公司打好“新廠結算攻堅戰”，實行集中辦公，強力推進，基本完成新廠工程項目建設物資材料出入庫及結算工作。三是全力推進電子商務采購。四是物資質量穩步提升，％，使用物資合格率100%。六是全面進行全廠綜合性倉庫整理工作，進行庫區規格化建設和環境綠化美化工作，取得了階段性成果。七是以集團公司管理審計、專項檢查和工程建設領域專項治理為契機，對存在的問題舉一反三進行整改，有效提高公司倉儲管理水平。八是加強了部門全體工作人員政治思想教育與業務技能培訓工作，工作能力、服務意識得到進一步加強。三、重點工作完成情況（一）整章建制，不斷提升部門基礎管理工作水平。全面貫徹落實公司基礎管理工作要求，適應公司新廠“精品煉廠、國內一流”的建設目標，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎上，進一步對部分規章制度進行了修訂完善，對部分工作流程進行梳理，加強部門各崗位工作人員對國家法律法規、集團公司物資采購 3 管理規章制度以及公司有關制度的學習力度，熟悉業務流程，規范操作，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎。（二）全面打贏新廠工程建設物資材料出入庫及結算攻堅戰。在公司統一部署下，物資采購部全體人員按照“打好三個攻堅戰”工作要求組織集中辦公，加班加點、強力推進，超負荷工作，歷時三個月基本完成新廠工程建設物資設備出入庫及結算，完成補錄合同520份、入庫單2300份、預制發票1690份、出庫單7750份。（三）全面開展物資庫房整理工作。隨著公司新廠進行正常生產運行階段，原作為搬遷改造項目部辦公設施用部分庫房恢復為物資倉庫庫房，歷時近半年時間，按照倉儲規范化要求開展了庫房搬遷整理工作，同時按照中國石油物資60大類，對各庫房儲存物資重新進行劃分，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，有效提高工作效率。（四）積極推進規格化建設工作。隨著物資采購部新辦公樓建成投用，對庫區料場、道路進行全面清理，修補部分設施，進行綠化及規格化建設，按照“公司各項工作必須6月30日基本正常”的節點要求強力組織，正點到達。（五）全面加強物資采購各項管理工作。一是加強計劃管理。嚴格按照ERP系統物資采購計劃填報要求，與各部門、各單位進行充