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一線工作法推薦(編輯修改稿)

2025-11-15 23:37 本頁面

　

【文章內容簡介】大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產整頓、不盲目生產的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現全年“安全事故為零”的目標。管好人、用好人，充分調動全員積極性，讓人人都為企業獻計獻策、發揮好群策群力作用；繼續推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業人員的管理，強化專業知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態。規范化、制度化管理。建立健全各項安全生產規章制度，是安全生產的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產規章制度，努力建立健全公司各項規章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了等項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規章制度管理。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產大檢查。檢查中發現的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產。制定了安全隱患排查規定，把企業領導和管理人員帶班作業作為硬性規定來抓，對現場不安全隱患及時發現。對發現隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態。全面推進爆破、倉儲、配送工作。全年爆破炸藥噸，管類萬發；全年運輸炸藥噸，管類萬發，全年無一起安全事故發生，注重安全生產培訓。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產培訓，每月定時召開安全生產例會，并建檔管理。安全生產，必須依靠較強的安全意識。為此，全礦職工經過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業知識和安全意識兼備的勞動者。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業職工不斷提高安全生產意識。積極推行準軍事化管理。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發展任務，理清了思路，積累了經驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。為了確保安全生產條件，企業加大安全生產投入。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產標準。不僅如此，企業將繼續加大改善企業安全生產條件。一個企業的發展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業的安全生產有了重要保障。一個企業的安全，完全取決于企業經營者的理念。有的企業業主為了追求所謂的經濟利益，卻忽視安全生產，最終導致了悲劇以及更大的經濟損失。但是，我公司把安全生產放在首要位臵。為此，企業專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。為了這個目標的順利實現，辦企業是要有經濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經濟效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業走向穩步正常規范程序。人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結友情。使得工作配合默契、優勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成。第三篇：一線工作法推行“一線工作法”創新幫扶工作——阿里河森工公司（林業局）工會創新申報材料阿里河森工公司（林業局）工會結合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業局）工作重心，大力營造文明、和諧、發展、創新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創新幫扶形式，拓展幫扶內容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業的關懷和溫暖。2013年，公司工會結合在幫扶工作中發現的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創造、作風在一線轉變”為主要內容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業和諧發展穩定，推動了公司各項事業的全面發展。一、主要做法（一）領導重視公司成立了以黨政領導為組長，主管領導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設備，并由一名副主席分管幫扶1工作主抓工作的實施落實。領導小組成員定期和不定期到基層一線調研，以走

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