電氣專業施工現場管理[定稿](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 揮。1小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。1施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。1施工現場地需掛貼安全施工標牌。1嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。八、施工現場保衛管理制度保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要隨時增設安全防護設施。或派專人看守。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理的批條方可帶出。九、施工現場消防管理制度施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標記。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。十、施工現場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。，做好項目成本預測和計劃。主要分析內容為：①現場已完工程量，監理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對費用控制提出整改措施。強抓材料管理和使用。工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。，并提交上級領導審查。，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。，應增強施工班組負責人的責任意識。，明確責任。，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。機械使用和管理。由電工對機械進行及時維修、保養。，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。十一、施工現場質量管理制度項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。施工技術的準備 , 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。加強專項檢查、及時解決問題。、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由相關負責人組織施工人員，對本工程進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由負責人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。、分清責任。在工程自檢基礎上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠第五篇：淺談施工現場管理摘要：施工現場要實現精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質量管理要創建“過程”精品，進度控制要科學組織、統籌安排，要以