項目部日常管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 按有關規定手續辦理，所需費用由綜合工作部、計財部聯合結算。1項目部安排車輛隨領導長途外出時，可根據實際情況在外地加油，加油發票由用車領導簽字確認后方可報銷。七、項目部職工儀表職工要保持衣冠整潔得體、發型端莊大方。室內工作的職工不得穿背心、短褲，女職工不得穿超短裙。施工一線的女職工在工作中不得穿高跟鞋和裙子。青島地鐵3號線機電安裝04標項目部參加大型集會或集體活動，要按規定穿著工作服，整齊入場。職工相互稱呼，通常可以稱職務，或姓加職務，也可以姓名加同志。職工聽到上級呼喚自己時，應禮貌應答。職工進入領導辦公室或其他同志室內，應先敲門，經允許后方可進入。職工接待地方政府機關工作人員及人民群眾時，要態度熱情，以誠相待，禮貌待人。職工要舉止文明，精神振奮，風貌良好，自覺遵章守紀，維護公共秩序，體現項目部的企業文化建設，塑造團隊精神，樹立良好形象。職工參加各類會議或學習，要按規定的時間到場。嚴守會場秩序，遵守會場紀律；關閉手機，不得遲到、早退和隨意出入。職工互相之間要講究禮貌禮節。員工遇見領導、上級時，應當先向領導或上級行問候禮，領導或上級應當還禮。在特定的工作環境或不適宜行禮的場合，職工之間不必行禮。在室內，不經常接觸的領導或同志來到時，應自行起立問好。八、印章管理制度本項目部的行政印章管理由綜合辦公室負責保管，財務專用章由計劃財務部負責保管，保管人員必須原則性強，忠于企業，對工作認真負責，能嚴把印鑒關。印章嚴禁外借使用，凡外施隊需要加蓋項目部公章的，必須由外施隊認真填寫《印章使用審批表》，保管人員根據內容填寫《印章使用登記表》，報主管或分管領導同意后才能使用，嚴格按程序審批。凡手續不齊全者，嚴禁受理。對手續不完善未按程序審批，擅自對外違規用印章的個人，將給予嚴肅處理，給單位造成損失的，將予以追究相應責任。九、文件管理制度文件接收，綜合辦公室收到公司、業主、設計、監理、地方政府的文件后，應按貫標要求及時進行收文登記，按收文登記薄逐項填寫。文件發放，辦公室負責項目部規章制度、管理辦法等規范性文件的發放青島地鐵3號線機電安裝04標項目部工作。項目其他業務部門負責本部門內部的報檢資料、內部非紅頭報告的發放工作。文件發放前應進行發文登記，及時填寫發文登記薄，并及時將文件轉送主管領導和相關領導傳閱，落實文件精神。項目主要文件的歸檔及管理由辦公室負責。各部門對本部門內部的日常收文進行管理。十、安全及其它管理制度尊重當地民俗民風，注意與當地政府和群眾和睦相處，避免與他們發生沖突。加強保密觀念，建立健全保密制度，樹立保密觀念，無論對內、對外做到不該說的不說，不該做的事不做。項目部建立夜間和節假日值班制度，由項目領導帶班，項目部各部室負責人和所屬單位負責人參加，實行輪流夜間巡查制度，主要處理節假日和夜間的日常事務或工地上的應急事務。值班人員對巡查過程中發現的重要情況和有關問題要及時向項目主管領導匯報，并根據項目主管領導的安排及時妥善處理。十一、衛生管理制度項目部實行衛生區責任制，按照每日一清掃，每周一大掃除的要求，責任到人。在日常生活過程中，項目部將組織相關人員，定期或不定期地對各責任區的衛生情況進行檢查評比，對衛生較差的提出批評或通報公布。室內外各類物品要堆放整齊、有序，保持清潔衛生，做到無“四害”，無痰跡。及時清理垃圾和積水，定期消毒滅菌，防止細菌滋生，預防各類流行性疾病的發生。保護居住環境，愛護駐地花草和樹木。十二、獎懲制度（一）對違反下列規定的責任人予以罰款職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。衛生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款20元。青島地鐵3號線機電安裝04標項目部不服從工作安排又無正當理由的人員，進行說服教育，暫停工作，另行處理。項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款3001000元，對參與人員所在的工程隊罰款5005000元，情節嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構成犯罪的由司法機關依法追究其刑事責任。值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴重后果的，視情節與后果的嚴重程度按照有關文件進行處罰，直至黨紀政紀處分。晚上無故夜不歸宿的每次罰款100元。（二）獎勵措施對工作踏實，工作突出的，在項目部評優評先活動中予以優先考慮；對表現特別突出的，項目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。對完成生產任務有突出貢獻的，或提出合理化建議，經采納并給單位帶來顯著效益的，可一次性給與2000元的獎勵。十三、其他本規定未盡事宜，按公司有關規定執行。本規定由項目辦公室解釋，自公布之日起執行。第三篇：項目部材料管理制度項目部材料管理制度材料購買（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。材料入庫管理（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。材料出庫（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。材料驗收、保管的程序（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。第四篇：項目部管理制度項目管理制度為了加強項目部的管理，規范各班組的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執行。本制度適用于本項目部的項目管理工作。一、會議制度1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。2)遲到、早退按考勤制度的相關規定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。3)項目部每周召開一次生產會，每半月組