大學生假期進廠調查報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工作怎么樣，他說：“好啊！今年到現在還沒有雙休（日）呢！”后來八月份訂單減少的時候，又有一位工人對我講他要準備轉廠了，他說因為照這個樣子，每個月只干二十來天，晚上也不加班，一個月只有兩千塊錢了。”可是，如果站在工人的角度上，如果市場上勞動力就是這個價格，那么為了養家糊口，又能有什么選擇呢。我在工廠里也不由自主地被他們同化了，在縫制設備廠工作了一個多月之后，我甚至已經很自然地跟工人一樣覺得，沒有休息日是一件正常的事，有休息日反到不正常了，放一天假，對我們住廠里的人來說，已經變成了一個節日。有同志會想，那么工人為什么不通過工會、罷工等方式抗爭呢？工人對工會不怎么感興趣也有它的原因。在面對資方嚴重的進攻他們固然會反抗，但主動地系統地長期地要求提高工資，他們好像并沒有這方面打算。因為他們并不期望本廠的工資能高于其它工廠。這種想法的確很現實，因為如果資方認為職工的工資高于行業平均水平的話，它就傾向于采用招新工的方法予以應對。資本主義社會總有一個勞動力的蓄水池。有同志說，生產力提高了，工人的工資應該也會相應的提高呢。乍一看，蛋糕做大了，工人能分到的絕對數量也會增加。可是，勞動力本身也是一種商品，它的價格也是受市場決定的。普工有普工的價格，車工有車工的價格，工程師有工程師的價格。這個價格會不會隨著ｇｄｐ的上漲而上漲呢？不一定。打個比方，就像買蘋果，理論上說ｇｄｐ提高了，我們可以有更多的錢去買蘋果，蘋果也可以賣更高的價錢，但是事實上，蘋果幾年前是二塊錢一斤，今天差不多也還是兩塊錢一斤。既然蘋果作為一種商品，它的市場價格不會隨生產力發展而上漲，那么同是商品的勞動力的價格，也就是工資，就一定會上漲么？甚至，我們所進行的自動化改造還在使技術工人進一步貶值，有同志也許會說，既然市場不能解決問題，那么就需要國家出臺政策法規，通過宏觀調控來解決。我覺得在這方面新自由主義經濟學的批判還是挺有道理的，因為每一次通過看得見的手去讓市場離開自發的均衡點都會帶來新的矛盾。勞動法的出臺并沒有解決工人太多的問題。其實縫制設備廠如果認真規避勞動法，也可以做到既合法，又花不了多少錢，現在之所以存在這么多違法的地方，我認為完全是勞動法在市場面前的無力造成的資本對勞動法的蔑視。甚至有的時候，連工人都自愿地參與這些違反勞動法的行為。比如新工人在簽合同的時候，要附帶簽一張“自愿放棄社會保險”的協議，協議的最后一句話是，“請公司同意為盼”。這就是勞動者的現實，這個現實什么時候才能改變？馬克思說，勞動是使用價值之母而資本機器是使用價值之父。在社會化生產的時代，勞動產品不可能是按勞分配的，勞動力也只有它作為商品的價格。所以要改變工人的經濟地位，只有一種可能，實現生產資料公有制。只有當生產資料為工人所共同掌握的時候，工人才有可能在獲得勞動報酬之外，同時獲得生產資料所帶來的收益，只有在這個時候，工人的經濟地位才有可能徹底改變。d)現代工人之間的關系是怎么樣的呢？無產階級是不是團結的，也是一個老問題。我覺得所謂無產階級的團結并不能完全理解為感情上具有多么友濃厚的友誼，而是有的時候在經濟上、生活上是一個共同體。感情上特別深切的友誼是不現實的，現在這個社會太復雜，任何人多少對別人都有一定防范。工人也是人，不能抽象地理解為高大全的形象，有少數工人自私自利、耍小聰明，甚至稱之為行尸走肉也不過分，比如說把工友之間的談話傳到車間主任那里，既然如此，又怎能期待那種純粹的友誼呢，自我保護也是天經地義的。而且工人之間在日常工作中稱不上團結，有它的經濟背景。教會徒弟餓死師傅這種危險確實存在。在機械車間里，老工人不教新工人磨刀是非常普遍的，有的老工人不管不問，放手讓學徒工自己做，造成學徒工全靠自己摸索，一天（11個小時）只能賺二三十塊錢；有的老工人則是索性把刀具全部替學徒工磨好，這樣那些不好學的學徒工在廠里只能學到最基本的操作，轉廠之后沒法獨立從事機械加工工作。工人之間有一些要好的朋友，但是跟其它人也只是一般關系，多少會有點隔膜。工人在日常生活中的關系親疏的程度也跟工人之間的經濟關系有關。我去年所在的汽車儀表廠和今年的縫制設備廠有非常明顯的差別。汽車儀表廠是計時的（也就是所謂的大鍋飯），宿舍區工人的關系在今天這個社會可以算得上罕見的和睦，經常幾戶職工在樓下合桌吃飯，種出來冬瓜也會切成幾份，送給鄰里。宿舍區秩序井然，自行車不鎖也不會被盜。而縫制設備廠則不同，計件和承包制使得每個人好像都只有自己頭上的一塊小天空。但是，從另一個方面講，工人階級又可以說是最團結的階級。因為很少有哪個其它階級像工人階級那樣，能這樣容易地形成經濟上的共同體。因此，盡管工人在日常工作生活中可能有這樣那樣的分歧，但是在遇到“事件”的時候，情況會大為不同。比如說，裝配車間更改勞動定額，就是對全車間工人的侵犯，引發了小小的怠工斗爭，盡管沒有成功，但廠里最終也沒有報復，只是開除了兩人本身就比較懶的人了事。安徽學徒工的小隊長（非正式職務）曾對我講，只要他們人再多一點，他就要去跟廠長交涉一下同工不同酬的問題。他說，盡管他們中間有幾個人一點不團結，只顧自己的利益；不過如果一件事情能涉及每個人的切身利益，那么大家一定會站在一起。不過他也對這些只顧自己的人很頭疼，他打算以后再分配來這種不團結的人，干脆建議老板開除。他說他有時也在想，怎樣才能通過經歷一些事情，把大家逐步團結起來。e)與工人們一起生活的感受我覺得工人是要比我們知識分子好接觸的，只要積極的和他們打招呼，其實很容易熟悉起來。而我們自詡為高級知識分子的人往往生活壓力過大，面部肌肉比較緊張，生活圈子比較封閉，不大愿意與人交往。廠里的工人還有一個特點，就是第一次同他打招呼的時候，80%的人沒有任何反應，我想他們可能是愣住了，不知道一個陌生人為什么要同他打招呼。但是當第二次打招呼的時候，大部分人都很熱情。其實我說話的能力是比較差的，話本身就不多，但是事后發現這并沒有帶來太大的障礙，第一步總要我們自己跨出，但是跨出這一步之后，他們確實一點都不見外。不過如果沒有工作的關系，和工人做交流還是比較難的。前期他們每天工作11個小時，下班就已九點多，很難有時間聊天。可見他們的生活還是很忙碌的。以上就是我在工廠調查期間了解的一些實事和基于馬克思主義作出的一些理解。希望大家能多提寶貴意見。第三篇：大學生假期進廠調查報告（共）一、工廠和資方a)“國家級高新技術”企業的科研能力探究b)資方的利潤究竟有多少？c)經濟危機的影響？d)怎么看企業的技術裝備水平？二、工人a)工資、保險、食宿b)計件工資制的利弊三、幾點感想a)工人階級的勞動產品是他自己的敵人b)無產階級為什么是大無畏的階級？c)要改變無產階級的經濟地位只有走社會主義道路d)現代工人之間的關系是怎么樣的呢？e)與工人們一起生活的感受2010年七八月間，我在浙江省某縫制設備廠工作一個半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現把我兩個月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請同志們指正。一、工廠和資方縫制設備廠位于全國最大的三個電腦繡花機生產基地之一。它是整個電腦繡花機行業的龍頭企業，該市所有其它繡花機廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產品等幾大車間組成，現有職工近200人，以機加工和裝配為主。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個問題：（1）我們現在民營企業的自主研發能力究竟怎樣？（2）資方的利潤究竟有多少？（3）經濟危機對企業有什么影響？(4)怎么看企業的技術裝備水平？a)“國家級高新技術”企業的科研能力探究公司的網站上如是寫道：“公司十分重視科技創新工作，具有較強的科技創新能力。企業建設有省級新型繡花機研究開發中心，是國家重點高新技術企業。企業每年投入研發經費達1000多萬元。企業擁有國際先進的生產流水線，零部件加工中心、檢測中心。目前企業擁有各類專業技術人員95人，大專以上開發新產品科技人員35人。企業擁有多項專利，產品均具有自主知識產權。每年有多只新產品通過省級鑒定，并獲省市級科技進步二、三等獎，多只產品被列入國家級火炬計劃項目。”公司的一份申報材料上更是寫道：“研發人員占75%，大學以上學歷占40%”。而事實上，工廠沒有技術部，上過大學的職工至多五六個，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構并無此人。廠里沒有從事機械設計的工程師。那么這樣的工廠如何開發新產品呢？由于電腦繡花機的電控部分是外購的，廠里只需負責機械部分，而機械部分是通過仿制推出新產品的。當日本或德國有新機型推出之后，老板就會買來一臺，由新產品車間的三四個工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個零件測繪一番，于是就有了新產品。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤為什么不自己研究新機型呢？主任講：主要是由于研發新機型不合算。一個機械產品要自行設計是很費力的，需要計算，需要受力分析，可是一旦設計出來，其它工廠仿造起來倒很容易，所以全國的電腦繡花機廠都是這樣的，沒有一家設有技術部，也沒有一家是自主研發。這就是我國繡花機行業的現狀。照理說，按照市場經濟的基本原則：如果每個個體都追求自身利益最優，那么整體將達到最優。對于每家繡機廠老板而言，仿制都比研發合算；但是這樣一來，整個中國就沒有了電腦繡花機的核心機械設計技術，這就是看不見的手調控的結果。盡管如此，企業卻享有眾多的科技頭銜。包括火矩計劃等等。當然，最重要的目標是評上“國家級重點高新技術企業”，因為評上之后可以享受高達30%的免稅。除此之外，還有其它各類創新基金、外國專家計劃等等，也可為企業帶來每年一兩百萬元的補貼。這樣的情況在其它企業也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術部的人數一下子翻了一番，技術部的一位老員工道出了其中的奧秘：“因為如果技術部人數超過10人可以評區級研發中心，獲得的獎勵有幾十萬元，老板想想真的很合算，只要多發一點工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個人也還能做一點事呢。”盡管企業其實并無研發，但評上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個過場，企業和所謂專家都心知肚明。材料并不難寫，總可以找出些和老產品的差異，比如說原來上報過電機集中控制的方案，這次就可以上報分散控制的方案，講它具有單個控制器故障時不用更換整體控制器的優點；當然，如果原來是分散控制，這次也可以寫集中控制的各種優點。材料中也有一些內容是憑空想象出來的，比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機橫梁振動的問題，”廠里哪有人會小波變換和有限元分析呀。有人認為既然市場不能引導企業向高新技術發展，那么就需要政府的調控了。可是如果政府的調控可以演變成變相給并無研發的資本家送錢話，那么宏觀調控這條道路是否也應反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設計一種完美的制度來解決實際問題恐怕并不現實。b)資方的利潤究竟有多少？每臺繡花機按機頭數量售價不等，一般在十余萬元左右。一臺十五萬元的繡花機，據職工測算，其中工人工資約占一萬元，利潤約一萬元，非常可觀。以公司的零件產業為例，審計報告顯示：XX年銷售商品、。購買商品、。（資本所獲利潤）。利潤中，購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金570747。XX年由于訂單減少。總之，大體上看，老板一個人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到10