安全生產目標考核制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 本質安全的科學觀念，預防是最佳的選擇。需要推行科學的管理體系，建立安全標準化，實行風險預防型管理，積極采用先進的技術、工藝和設計，樹立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預防的觀念；安全發(fā)展：安全生產的保障需要人機環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調，從人機環(huán)境的綜合治理入手，堅持不懈、持續(xù)改進，沒有最好，只有更好。建立安全標準化，也建立了安全工作的長效機制。使公司生產、經營形成安全發(fā)展的格局。公司安全生產目標：工亡事故為零、重傷事故為零、重大設備事故為零即“三個零”；月千人輕傷事故發(fā)生率二、安全生產目標的分解圍繞安全生產目標的管理，建立嚴格的安全生產責任機制，把目標分解到各級領導，各部門、車間、班組和個人，明確各自職責，形成橫向到邊，豎向到底的安全生產網絡體系，各盡其責，確保安全生產目標的實施。公司總經理是安全生產目標落實的第一責任人，主管安全生產的副總對安全生產負具體的領導責任，總工程師對安全生產負技術領導責任。高晶釩鈦汽車板簧公司有關部門、車間與公司安全生產第一責任人簽訂安全生產責任狀。安全目標管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責，發(fā)揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產目標。各部門、車間與公司簽訂安全生產責任狀的同時，必須與班組簽訂安全責任狀，各作業(yè)班組與作業(yè)人員都要簽訂安全生產責任狀，使安全生產目標逐級落實，各負其責，讓人人都挑起安全生產的重擔，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。部門負責人和車間主任對目標進行分解。三、確保安全生產目標的措施認真學習《安全生產法》等相關法律法規(guī)知識，落實公司各項安全生產管理制度，落實各項安全生產管理目標。突出“三個重點”，確保關鍵崗位的人員遵章守紀，控制和減少違章作業(yè)。一是把安全生產監(jiān)管人員列為重點，建立健全安全生產網絡體系，提高各級安全人員的業(yè)務水平，確保生產安全有專人監(jiān)控管理。二是把特種作業(yè)列入安全管理的重點，建立特種作業(yè)人員臺帳，現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)的，給予主管部門一定的經濟處罰，并責令停止作業(yè)。三是把臨時工、農民工列入安全管理的重點，這類人員的安全意識和安全素質低，因此對臨時工、農民工的安全管理工作很重要，主管部門要與這類人員簽訂勞務用工合同，進行安全教育培訓后，方可上崗作業(yè)。運用檢查和督促手段，使安全生產目標得到落實，公司采取定期不定期和專項安全檢查制度，對檢查出的安全隱患做到“三定四不推”。運用傷亡事故責任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對發(fā)生事故的給予一定的經濟處罰，情節(jié)嚴重的交主管部門處理。高晶釩鈦汽車板簧四、安全生產目標的考核獎懲 安全生產目標的評價考核，每半年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，并實行獎懲（具體考核辦法見《安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法》）。五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法,強化安全生產防范意識，促進企業(yè)安全生產管理，保障財產和職工人身安全，根據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。，對本企業(yè)安全生產負總責，要落實安全生產責任制，實行安全生產目標管理，建立安全生產獎懲機制，嚴格考核，實行安全生產一票否決。，安全生產目標的考核，每半年（六個月）考核一次。：企業(yè)各部門、四個車間。：《企業(yè)安全生產目標管理責任書》及《企業(yè)安全生產目標管理考核標準》。：分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級；90分（含）以上為優(yōu)良，70分（含）90分合格，70分以下為不合格；優(yōu)良獎勵資金1000元，合格不獎不懲，不合格罰款1000元。每年以車間為單位獎懲2000元。、客觀公正的原則，嚴格按照考核的內容和要求進行，不得弄虛作假。違者按有關規(guī)定嚴肅處理。高晶釩鈦汽車板簧。高晶釩鈦汽車板簧勞動安全、環(huán)衛(wèi)、消防考核方案為了加強安全生產的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全生產管理制度，杜絕各類安全生產違章現(xiàn)象，引導公司員工搞好安全生產，保障員工人身安全和公司財產安全，減少安全生產事故和保護職工的身體健康，達到人、機、物、環(huán)的和諧統(tǒng)一，為公司創(chuàng)造更大、更好的經濟效益，增加廣大職工的勞動收益。做到有章可循、有據(jù)可依，逐級落實安全生產責任制，特制訂以下安全生產獎懲條例，需廣大干部職工共同遵守。第一章 勞動紀律遲到10分鐘，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資5元（扣減工資的50%獎勵推遲交班者），20分鐘以上按曠工處理。早退10分鐘內，每次扣減工資20元，每增加10分鐘增扣工資10元，半小時及以上須有書面請假證明，按事假半天處理，沒有書面請假證明，按曠工半天處理。曠工半天或一天按照所在崗位半天或一天工資加倍扣減工資，串崗10分鐘內，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資10元。脫崗10分鐘內，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資10元，1小時以上按曠工處理。上班在崗位坐著睡覺，每次扣減工資20元，在崗位躺著睡覺每次扣減工資50元，同班發(fā)現(xiàn)兩次及以上睡覺，每次高晶釩鈦汽車板簧加倍疊加扣減工資。脫崗睡覺、每次扣減工資100元并按曠工處理。一月之內查出兩次，參加學習班，只發(fā)生活費。躺著睡覺、脫崗睡覺第三次責令辭職。一年之內累計五次睡覺責令辭職。上班時間禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短褲、背心，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。崗位員工禁止離崗、脫崗吃飯，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。工作時間禁止在崗位上看小說、書報、雜志，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。工作時間禁止在崗位上聚眾閑聊及做與本職工作無關的事，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。工作時間禁止在崗位上或離崗打牌、賭博，違者每人次考核100元，管理人員加倍考核，一年之內累計兩次責令辭職，特殊情況需提前報經主管廠領導批準。1因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成無法完成本崗位工作的，按實際情況扣減工資20～50元，情節(jié)嚴重者責令停工。1接班者未到崗而交班者就離崗按脫崗（早退）處理。1嚴格執(zhí)行班前會、崗位交接班、周安全例會制度，違者每人次考核20元。1接班遲到人員在規(guī)定時間內沒有到工作崗位，交班員工高晶釩鈦汽車板簧不允許擅自離崗，或強行下班，違者每人次考核100元。遲到人員按遲到時間進行相應考核。1崗位工作人員，認真做好工作記錄，工作記錄要求做到連續(xù)編號。記錄編號不完整或記錄內容不真實，對崗位職工每次考核100元。1交接班記錄要完整、準確，記錄要求連續(xù)編號。交接班記錄填寫不完整、不準確，編號不齊全，交接人員每人一次考核50元。1未經批準，帶親屬朋友等進廠（非生活區(qū)），每次扣減工資50元，若這些人進入生產崗位按失密處理，并每次扣減工資50～500元，情節(jié)嚴重和后果可能嚴重者責令辭職。1未經批準未到崗，每次扣減工資50元，并按曠工處理。1無特殊原因，未佩帶有效證件上崗，每次扣減工資20元。不屬上崗時間（交接班和加班除外），未經許可返回工作區(qū)域內，每次扣減工資20元。2私下調崗換班，每次雙方各扣減工資50元，不在崗者按曠工處理。2工作時間內在計算機、手機上、上網聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等，每次扣減工資50元，班組長以上管理人員按級別翻倍扣減工資。2以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上高晶釩鈦汽車板簧限原則考核。2以上情況一年內累計出現(xiàn)6次，待崗培訓，待崗期間只發(fā)基本生活費40元/天，累計12次，責令辭職。第二章 安全勞保用品穿戴不全，每次扣減工資50元，逐次翻倍考核。一月之內出現(xiàn)二次參加安全學習班，學習期間只發(fā)生活費。1年內給予兩次參加學習機會，第三次對違規(guī)人員責令辭職。禁煙區(qū)域抽煙，每次扣減工資100元，逐次翻倍考核。一月之內出現(xiàn)二次參加安全學習班，只發(fā)生活費。1年內給予兩次學習機會，第三次責令辭職。關鍵禁煙禁火區(qū)域內絕對禁止員工吸煙，違者責令辭職。酒后上崗（包括有酒氣）、上崗期間飲酒，一次扣減工資50元（班長以上管理人員按100～200元），立即停工學習，只發(fā)生活費。1年內給予兩次學習機會，第三次