國稅局黨建工作總結材料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 、全方位服務。聽取多方意見，認真梳理存在的問題和欠缺，分析產生問題的原因，并切實抓好整改落實。（五）開展新一輪城鄉基層黨組織結對共建活動。按照上級黨組織的要求牽頭聯絡區直機關黨工委、政法委、質監分局，開展與XX縣一市鎮一市村黨總支新一輪結對共建活動，積極落實結對共建款，交流黨建工作情況，增進了黨員的感情，提高了黨建水平和質量。四、加強精神文明建設，黨員干部先鋒模范作用充分發揮區局機關黨委把組織黨員參加各項志愿活動和有益的社會活動作為黨建工作的延伸。（一）積極參加各類志愿服務活動。以“XX區志愿服務工作委員會工作制度”、“XX區志愿服務工作委員會各成員單位工作職責”為指導，制定2013學雷鋒志愿服務活動方案，持續不斷地開展各類志愿活動。一是成立了以“稅苑360納稅服務品牌”為中心的黨員志愿服務品牌工作室。二是組織青年黨團員參加社區志愿活動。婦女干部每周五中午定期給云石小區“空巢老人”送去飯菜，幫助解決日常生活困難。三是繼續開展助殘志愿服務隊活動。四是開展“學雷鋒、講奉獻、促文明”機關干部進社區參加“星期六義務勞動”活動。五是繼續開展“慈善一日捐”活動。六是多次組織黨員干部參加交通路口志愿值勤活動。（二）眾志成城，抗擊臺風“菲特”。面對突如其來的天災，區局組織干部深入轄區企業，了解企業受災情況，優化納稅服務，輔導幫助臺風受災企業及時清理、統計受災損失，幫助企業積極申報所得稅稅前列支扣除，讓他們從稅收優惠政策中得實惠。響應區直機關號召，組織5名黨員干部涉水參加南門街道馬園社區救災服務，并委托社區書記聯系向受災居民捐助電飯鍋、食用油、洗衣液等價值5000元物品。動員全局黨員干部為受臺風“菲特”帶來的洪災而造成重大損失的災民募捐，組織多名團員趕赴余姚鳳山街道季衛橋社區參加災后恢復工作，充分發揚了“一方有難、八方支援”的精神，展現國稅干部的良好精神風貌。（三）組織參加各項文體活動。一是派員參加市局合唱隊并在“放歌甬城”市首屆職工文化藝術節的合唱比賽中，獲得金獎第二名的好成績，受到市局的嘉獎。二是聯合月湖街道在高麗使館舉辦“月荷稅蓮攝影展”。三是舉辦第二屆“文化興稅”微型團課比賽。四是豐富全局干部“八小時”外生活，組織登山、游泳、羽毛球等興趣小組，在工作之余積極組織開展各興趣小組文娛活動，豐富干部業務生活，提高干部工作積極性。第三篇：國稅局黨建工作總結（小編推薦）我局內設科室8個，所轄辦稅服務廳、稽查局以及4個稅務分局，共有干部職工200人。全系統設黨組1個，機關黨委1個，黨支部12個，共有黨員133名。我局黨委自換屆以來，我局黨建工作認真貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立聚財為國、執法為民的宗旨，全面落實科學發展觀，大力實施管理興稅、人才興稅、文化興稅戰略目標，以“五好”創建為動力，緊密結合國稅工作實際，切實加強黨的先進性建設，有力地推動了我市國稅事業的蓬勃發展，近三年來，我局先后榮獲了“全國稅務系統文明單位”和湖南省文明建設先進單位、全國文明單位等多項榮譽。一、強化領導，狠抓班子組織建設統一部署，加強領導。為切實加強黨建工作的組織領導，充分發揮黨組織在稅收工作中的戰斗堡壘作用，使爭創“五好”基層黨組織活動富有成效地開展，我局黨組把該工作作為一項首要工作任務來抓，以此帶動稅收事業發展。首先，明確指導思想，圍繞稅收抓黨建，抓好黨建促發展，只有抓好黨的組織建設、領導班子建設和干部隊伍建設，發揮黨組織的政治核心作用和干部群眾的民主參與作用，以強有力的思想政治工作，才能形成凝聚人心求發展的合力，其次，制訂明確的工作方案。做到年初有規劃，季度有安排，月有工作落實，確定專人負責。其三，落實黨建工作責任制，由局機關黨委對各黨支部實行目標分解，簽訂目標責任書，嚴格獎懲，做到黨建工作有計劃、有安排、有檢查、有評比。爭當表率，服務群眾。首先，我局黨委一班人，注重從自身做起，堅持四個原則，靠班子的模范行為影響帶動黨員干部。一是民主原則。正確處理好集體領導與個人負責的關系，對重大工作部署以及涉及人事、財務等重大問題，必經黨組集體討論、民主決策，“一把手”不主管財務和人事。二是信任原則。班子成員以及各基層單位負責人，以誠相見，相互尊重，做到科學分工、合理授權、權責統一。三是大局原則。處理問題以大局為重，實事求是，公私分明，加強各級領導班子的凝聚力，發揮整體效能。完善黨組中心組學習制度、民主生活會制度，突出以科學發展觀和提高執政能力為核心的學習，黨組成員積極參與省、市局組織的調研活動，人人動手撰寫調研，2001年來在市級以上刊物上發表調研類文章22篇，謝枚瓊副局長還連續3年被《中國稅務報》評為優秀通訊員。四是廉政原則。班子成員嚴格按照“兩個條例”、《廉政準則》規范自己的言行，模范遵守“十條禁令”，在工作生活中做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，2004年班子成員共拒納稅人吃請54次，拒收和上交禮品禮金折幣28000多元。黨組成員中，先后有1名同志被評為全國稅務系統先進個人，兩名同志分別被授予湖南省和湘潭市國稅系統“艱苦奮斗、勤廉為民”優秀領導干部稱號。其次，關心群眾，服務群眾。我們注重從貼近實際、貼近生活、貼近職工入手，切實加強思想政治工作，靠深入細致的思想政治工作激勵干部。在全局開展以了解人、關心人、凝聚人為主題的“四必訪”、“五必談”活動，開展“送溫暖工程”，建立起困難職工檔案，切實解決干部生活、工作中的實際問題，同時，我們把開展“談心月”活動作為主動關心干部職工、傾聽干部職工呼聲的一個有效途徑。每個季度，由局領導分頭帶領各科室負責人，深入到基層單位，了解每一位干部的思想狀況和工作、生活上的情況，通過和基層一線干部交心通氣，替干部解開思想上的疙瘩，在力所能及的范圍內為干部解決經濟負擔重、子女就學、就業等方面的實際困難。2005年局黨組成員共到干部職工做家訪40多次，解決矛盾困難20余件，最大程度地去了解他們的所見所想所需。在“三個一”主題教育中，全體黨員深入生活訪貧問苦，劉冬友局長和焦志良副局長個人為殘疾女孩曾可捐助600元現金，全局黨員與129戶下崗職工、困難群眾結成扶貧對子，捐助資金達11萬元。2004年我局榮獲全省國稅系統思想政治工作創新獎，2005，我局再次迎來了全省國稅系統思想政治工作會議的召開，我局班子被湘潭市國稅局被授予優秀領導班子稱號。二、堅持以人為本，塑造一支高素質的黨員隊伍。人是生產力最活躍的因素，為造就一支“政治過硬、業務熟練、作風優良”的黨員隊伍，我們堅持以人為本的核心理念，致力于“三型”機關創建活動。創“學習型”機關。樹立“全員學習”、“終身學習”的理念，成立了湘鄉市國稅局“終身教育學?！?，有計劃、分階段地開展業務技能教育、典型教育、禮節禮儀教育培訓活動，先后湘潭大學教授彭國輔等10多次邀請知名教授來局舉辦知識講座，還邀請全國著名演講家邵守義、蔡朝東進行演講；按照黨中央的統一部署，扎實開展了“三個代表”學習教育以及保持共產黨員先進性教育活動，增強了黨員干部隊伍愛崗敬業意識和先鋒意識；為鼓勵崗位成才，充分利用信息資源優勢，開發了網絡教育系統，建立和更新政治、業務、法律和英語等知識題庫，為國稅人員提供了良好的網絡學習的平臺，提高平時學習自覺性，從而促進了黨員隊伍整體素質的顯著提高。全局黨員133人，平均年齡3 5歲，本科30人，大專88人，大專以上文化程度占總人數的90%；在湘潭市局各項知識、業務技能競賽活動中，本局均名列前茅，“三個代表”學教活動多次受到湖南省委督查組的充分肯定，并被評為湘潭市“三個代表”學教活動先進單位；2003年，國稅“三項知識”競賽取得湘潭市局第一名的佳績；2005年在全省國稅系統綜合征管軟件數據錄入競賽中榮獲第一名的好成績，并榮獲了湖南省國稅局授予的學習型單位稱號。近兩年來，我局被評為湘潭市國稅系統學習型單位，局黨組被評為學習型班子，先后有5人被評為學習型人才。創“服務型”機關。我們明確提出了“寧愿自己多辛苦，不讓納稅人多跑路”、“服務在國稅，滿意在社會”的服務理念，努力提升服務質量。工作中，具體做到規范“四儀”，對稅干從“言、行、容、禮”四儀進行了統一規范，要求稅務人員“美文明之容，言文明之語，行文明之禮，為文明之舉”，練好服務“內功”；追求“四零”，要求稅務人員在服務過程中實現“零距離、零缺陷”，在服務效果上達到“零投訴、零訴訟”；落實“四制”，即落實首問責任制、承諾服務制、限時服務制和延時服務制，開展“納稅人滿意稅官”評選活動。結合活動的開展，簡化了辦稅程序，對稅務開業登記、變更登記、停歇業審批、一般納稅人初認定等7項涉稅程序進行了精簡和規范，取消了10道審批環節，發揮黨員的先鋒模范作用，在辦稅窗口推行了黨員示范崗，有效地提高了辦稅效率和服務水平。創“廉潔型”機關。我局層層簽訂廉政目標責任狀，組織特邀監察員明查暗訪，定期邀請監察員給國稅部門“挑刺”。并在納稅人和社會各界開展“千卷問形象”活動，每月就稅干服務態度、服務質量、廉潔從稅等方面，在納稅人當中進行調查評議，促進稅務人員廉潔自律，文明服務。近3年來，全局干部職工共拒禮品禮金6萬多元，上交禮品禮金12750元。本局多年被湘潭市國稅局和湘鄉市委授予“黨風廉政建設先進單位”稱號。三、堅持改革創新，建立文明高效的稅收管理秩序我們緊跟稅收發展的新形勢，樹立科學的管理體制是重要的生產力的發展理念，著力創新管理的“三個機制”，激發文明創建的活力。創新考核機制。構建了較為科學、規范、合理的《湘鄉市國稅局崗責考核體系》，將崗位和職責量化、細化到科室和個人，推行“任務壓到底，責權交到底，扳子打到底”的考核機制，稅務人員的德、能、勤、績進行全面考核。在此基礎上，推出“三項制度“。一是全員考核制度。采取記分累加制，按工作性質、過錯程度等方面的不同確定記分分值，對責任較大、影響較大、性質嚴重的過錯記高分。近年來有9名干部被末位淘汰、待崗。二是基層評先制度。按月對基層單位進行工作考核，取代了年終一次考核“論英雄”作法，有效地克服了”疏于管理、淡化責任”的弊端。三是建立業績聯酬制度和能級管理。即在個人分配領域實行業績聯酬，按照崗位工作量的大小適度拉開收入差距，打破了分配上的“大鍋飯”。創新管理機制。落實“科技加管理”方針，暢通了信息“高速公路”，實現了征收、管理、稽查、退稅等信息資料的傳輸和共享，建立了信息化支撐下的稅收專業化的征管機制和內部行政管理機制，形成了“人管機器、機器管人”的全新機制。內部管理實現了辦公自動化和無紙化。創新激勵機制。強