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公司中層干部年度考核辦法(編輯修改稿)

2025-11-18 23:39 本頁面

　

【文章內容簡介】 0分的為優秀，考核得分為7089分的為合格，考核得分為6069分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。附：公司2005中層干部考核測評表二○○五年十二月十二日公司2005中層干部考核測評表姓名：職務：考核項目考核內容考核等次優秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）德（25分）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；下一頁第四篇：公司中層干部考核辦法公司中層干部考核辦法為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。一、考核內容中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。工作態度（德）：（標準分滿分為25分）（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；（2）擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。工作能力（能）：（標準分滿分為25分）（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；（4）經常深入群眾，主動做所屬員工的思想*工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。工作業績（績）：（標準分滿分為25分）（1）所領導的部門在公司的*、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗；（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；（3）重視思想*工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；（4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。二、考核辦法對每位中層干部按考核內容實行量化打分。召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進

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