大力推進中央企業企業文化建設(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 展，發展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業發展獲得源源不竭的動力。要更為自覺地把發展的著力點建立在切實提高自主創新能力的基礎上，大力推進創新文化建設，充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業產業結構的調整和經濟增長方式的轉變。要更為自覺地貫徹構建社會主義和諧社會和弘揚社會主義榮辱觀的要求，建設和諧文化，大力弘揚民族精神和時代精神，強化企業社會責任理念，努力打造和諧企業，實現企業發展與員工發展和社會發展的和諧一致，企業經濟效益與企業社會效益、企業形象的和諧一致。第三篇：大力推進企業文化建設,迎接建廠十周年大力推進企業文化建設迎接建廠十周年公交集團公司八方達公司黨委書記王鐵一、調研目的八方達公司成立于2001年6月，企業經過9年的發展，已經在京郊的客運行業占有一席之地，承擔著北京市郊區人民出行的重任。企業運營線路由成立初期的45條，發展到今天的230條，員工人數已經達到22500余人，擁有運營車輛5629部。企業的發展壯大經歷了市場化經營模式、政府財政補貼模式，2008年企業回歸主業后，在經過幾次機制體制改革以后，企業員工隊伍穩定，社會效益、經濟效益穩步提升。公司領導于2009年提出了推進企業文化建設的口號，企業文化是一種新型現代企業管理理論，它的推進不是一朝一夕的事情，需要廣大干部、各級管理人員深入學習，努力實踐。在推進企業文化建設的一年時間里，我們深刻地認識到，企業要走出一條發展較快、效益較好、整體效益不斷提升的路子，就必須深入推進企業文化建設。為了及時總結經驗，從理論與實踐相結合的角度深入理解企業文化建設的內涵，崔進企業文化建設的發展，特進行此次調研活動。二、調研內容什么是企業文化？企業文化，簡單的講，就是一個企業共同形成的審美觀和價值觀。它不只是文體活動，也不只是職工的文明禮貌程度、道德風范和企業的知名度，而是企業發展的內在支持和動力源泉。它不是我們憑空設計出來的，而是從企業誕生那天起就逐步形成的，是客觀存在的，但不是一成不變的。它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是企業發展的靈魂。企業要獲得持久的發展1動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐。勞動密集型企業推進企業文化建設必須遵從的原則：（1）牢固樹立以人為本的理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，對外提供優質服務，滿足乘客的需求，贏得社會的肯定與信任。（2）企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。企業文化建設的長期性，在于它伴隨著企業發展的全過程。把企業文化理念轉化為每名員工的自覺行為，是一個循序漸進的過程。企業文化建設不是一朝一夕的事情，要把它當成一種習慣，它需要企業領導者和員工在企業經營的過程中去營造、推進和開展。必須隨著企業的發展，對文化理念不斷創新和完善。（3）從企業的實際出發，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。要融合本企業的優良傳統，在行業精神、核心經營理念和視覺形象上，按照“相對從緊”的原則，做到行業內統一，同時堅持“大統一下的小特色”，形成富有公交行業特點又獨具魅力的企業文化。（4）立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。（5）推進企業文化建設，要充分體現價值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。只有這樣，才能使文化建設在企業管理過程中落地生根，融會貫通，真正發揮好文化本身的強大作用。公司推進企業文化建設的效果。（1）企業文化建設緊緊圍繞增強企業核心競爭力，確立了保障企業改革發展順利推進的戰略定位。把企業文化建設作為改革發展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發職工積極性和創造性、提升企業管理水平的重要途徑，從戰略發展的高度進行統籌規劃，并納入2010年政工系統考核方案中。（2）企業使命、愿景、核心價值觀進一步清晰，有力引導、凝聚和激勵著廣大員工。公司近70%的員工是農民工，大家秉承著農民吃苦耐勞的光榮傳統和公交人無私奉獻的優良作風，進一步明晰企業使命、愿景和核心價值觀，使企業又好又快發展這一重大責任成為企業的發展目標，成為廣大員工的共識。（3）企業文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍。在今年的全員培訓中，我們加入了企業文化建設一課，讓廣大員工對企業文化建設有了初步的認識，在中層管理人員培訓中，我們請來著名的教授為大家進行企業文化的專題培訓。公司各單位結合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業文化建設的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領導和廣大員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。（4）企業文化建設作為重要載體和抓手，積極促進了企業黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進。公司黨委堅持創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感。公司將企業文化建設納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領域，提升了精神文明建設水平。公司在推進企業文化建設中存在的問題：（1）工作開展不平衡。個別分公司重視不夠，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規劃和部署的現象；工作局限于黨群部和工會，還沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，工作進展不明顯。（2）認識上存在一些誤區。個別分公司對企業文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，沒有把企業文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯系起來，沒有把企業文化建設與創新改進企業黨建思想政治工作有機聯系起來，就企業文化建設抓企業文化建設。（3）個別分公司方式方法不夠得當，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。個別單位的企業文化建設與自身實際結合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。四、調研結論要把企業文化建設工作做好，提升企業文化軟實力，打造具有市場競爭力的企業，首先對企業發展要有長遠的戰略思考，對企業文化的內涵要有深刻的認識；其次，各分公司黨政一把手要高度重視此項工作，企業文化建設在很大程度上取決于主要領導的決心和行動，要做到全員參與、目標明確、認真組織、嚴格規范；三是要以核心價值觀為統領，不斷創新內容形式，認真開展文化宣貫、文化培訓等活動，使企業文化通過員工的行為規范和服務品牌建設落地生根，充分調動廣大員工的積極性、創造性，培養他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識，為提升企業發展水平提供堅實的文化支撐。第一、要把企業文化建設貫穿于企業發展的始終。堅持把企業文化建設作為一項長遠重要工作，確定目標、步驟、認真抓好，同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握，更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業文化持續健康發展，促使企業文化建設穩步向前推進。努力做到認識上進一步提高，行動上進一步自覺，目標任務進一步明確。要高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作，既要有具體的計劃和內容，又要切實解決難點和重點問題。要在正確處理工作推進速度與保證文化建設質量上下功夫，堅持邊建設、邊推進、邊考核、邊總結的原則，確保企業文化建設活動有序開展，不斷深入。第二、要把企業文化建設與核心價值觀有機結合起來。企業文化建設要以核心價值觀