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薪酬管理牛雄鷹(編輯修改稿)

2025-11-19 22:16 本頁面

　

【文章內容簡介】 s,Based on PP,Based on CP,B. Salary,Fixed Posi.,Variable Al.,Benefits,Personal Compensation Structure,Fixed Part,Variable Part,?,各類人員薪資構成的權重分配,?,薪酬策略與企業成長階段的關系,?,薪酬管理的技巧,朝三暮四兩個雞蛋激勵慣性：弗洛姆激勵力量＝目標價值期望值望梅止渴,?,與薪酬管理相關聯的主要激勵理論,Equity Theory Expectancy Theory Reinforcement Theory,?,當事人A 結果O 投入I,當事人B 結果O 投入I,A同B比較 OA OB IA IB,OA OB IA IB,OA OB IB IB,OA OB IA IB,增加結果,減少投入,減少結果,增加投入,滿足（心理平衡）,激勵的原理 ——亞當斯的公平理論,?,基于亞當斯公平理論的激勵對策,加強體制改革，貫徹效益優先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的人力資源政策和制度在公司/單位推行職位分析，確定每一職位的職責、職權，再進行職位評價，根據職位評價的結果建立薪酬管理制度。加強教育培訓，讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。,?,激勵力量= f(效價X期望值）,效價：個體對他所從事的工作或所要達到的目標的估價。期望值：個體根據以前的經驗判斷一定行為能導致某種結果和滿足需要的可能性（概率）。,個人努力,個人成績,組織獎勵,個人需要,反饋,激勵的原理 ——佛隆姆的期望理論,?,基于佛隆姆期望理論的激勵對策,提高員工的期望水平，解決員工個人努力與工作成績的關系，應幫助員工建立可以達到的目標。提高效價水平，解決對員工的

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