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論文—中小型企業財務管理存在的問題及解決方法(編輯修改稿)

2026-01-20 06:01 本頁面

　

【文章內容簡介】，這些人多數沒有經過正規的專業知識培訓，缺乏財務管理的基本知識，法制觀念淡薄，對財務會計法律法規缺乏充分的理解和認識。大多數中小型企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，沒有明確的專職財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任無證上崗的現象極其嚴重。另外，在有些中小型企業里，會計人員是經營者的親戚，這明顯與會計制度是相悖的。（五）財務控制薄弱，監管力度差中小企業相當部分屬于私營性質，企業的投資者同時也是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。具體表現在對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨3 控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。中小企業內部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等情況。有些中小企業雖然有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。三、解決中小型企業財務管理中存在問題的對策（一）革新經營者管理觀念，強化經營者法律意識經營者應當學習現代經濟管理的知識，以科學的管理辦法對企業設立適合的只能部門，并賦予其適當的權利。運用財務管理的知識對企業的相應部門進行職權分配，杜絕經營者個人獨斷的行為，要以科學、民主的管理方式管理企業。強化經營者的法律意識，加強經營者對會計工作的領導。在對會計工作領導的時候要保證財務部門工作的獨立性。經營者應當真正認識到財務管理在企業管理中起到的重要作用，從企業領導做起，不斷提高全體員工的法律意識，增強法制觀念。同時依靠企業全體員工上下的共同努力，摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，大膽、積極引進高素質的管理人才，改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。（二）資金籌集和資金運用相結合資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。一方面企業是根據資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產出。確保企業資金的抗風險能力。資金的籌集運用與權益必須相配比，超越了配比的比例 ,必定給企業的運營帶來較大的風險，影響企業資金的有序運作。因此，在進行資金運用決策時，既要做投資決策，也要做相應的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的經濟效益。（三）建立有效的財務風險預警機制，樹立風險觀念首先，要建立一套有效的財務風險預警機制，企業獲得預警信號后，能使企業的經營者根據這些信號及早采取相應措施，改善公司的經營及財務狀況，4 避免或減少投資者的損失。同時要在財務管理

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