電大行政管理談領導者影響力的意義和培育(編輯修改稿)

2026-01-20 08:51 本頁面

　

【文章內容簡介】生敬服感。：領導者占有或有機會接觸追隨著要占有的價值信息。這些信息對追隨者來說有切身價值利益。：表現為領導者善于聽取群眾意見，體貼部下，循循善誘，產生親近信任感。坦誠相待，取得穩定而持久的吸引力。總之，在具體的管理中，高校的管理者，不能靠一種影響力，而是要培養和維持著兩種影響力，適當利用職位，同時維持發展個人，產生互補優化。三、領導者的影響力來源（一）法定影響力：管理體系中規定的正式影響力，因管理職位而產生，即所說的 “ 職權 ” 。（二）強制影響力：指領導者通過精神，感情或物質上的威脅，強制他人服從的一種影力，是懲罰性的。（三）獎罰影響力：建立在下屬懼怕的基礎上，不服從領導就可能給予或取消他人報酬的。 5 （四）專家影響力：個人知識病人 → 醫生，學生 → 教授。四、現代領導者的影響力在管理活動中的意義權力是管理的基礎，威信是管理的前提。沒有權力就不可能實行管理，但是，管理不僅僅只是權力的應用，還需要借助于管理者的個人影響力。因此，沒有影響力就沒有權威，真正的權威是建立被管理者對管理者崇敬、信服、傾心基礎之上的，強迫命令不可能樹立起管理者的影響力。隨著人本的、民主管理的發展，強制權力的應用已經逐漸削弱，如果只用控制、強制和監督等管理手段已和時代的發展相悖謬。所以，現代領導學強調領導的本質是影響力，或者強調領導的本質是溝通。這兩者有一個共同的特點，就是強調只有具有崇高的威望和威信的領導者，才具有超凡的領導影響力，它在現代管理活動中有著十分重要的意義。（一）有利于現代領導者與下級、職工的溝通一個領導者影響力的建立首先是一個溝通的過程，它必須通過自身的言論、行動，自身的品質、處理問題是否公正、工作方法、效率等方面，取得了群眾的信賴之后才有可能。在現代管理中，不善于溝通的領導不是一個好的領導。按照平克斯的說法，溝通包含信息溝通和情感溝通。溝通是雙向的相互作用。信息溝通利于管理者時時掌握單位的經營動態、內部的生產情況和外部市場的變化，以便不斷根據掌握的信息制定出對應的策略。不進行信息溝通，時時掌握各種信息的變化，在競爭如此激烈的時代，必將給單位帶來不利，甚至可能是滅頂之災。情感溝通是重視人的一種表現，一個單位的最高領導與中層領導之間、最高領導與職工之間以及領導階層與職工之間的情感溝通越來越管理學家們的注意。情感溝通對于進一步樹立領導的威信，提高領導者的影響力、號召力具有重要的意義。影響力越高就容易溝通，溝通得越好影響力就越高。（二）有利于現代領導者權力的有效發揮現代領導者的權力要通過實踐、通過領導與被領導之間的相互作用來實現。一個沒有影響力的領導，說話沒有人聽。一個有影響力的領導，人們心悅誠服地服從他，信任他，因此他下達的命令、計劃，其下級樂于認真地去貫徹執行，深信按照他的指示去做，定能獲得效益和成功。（三）有利于現代領導者調動職工的積極性現代領導者的影響力能在職工中樹立起一個榜樣，起到一種表率作用。榜樣的力量是無窮的，它有巨大的誘導作用、促使作用、激發作用。人的積極性不只源于物質的刺激，還有精神的需求，其中包括對領導者影響力所作出的回報。榜樣、表率要表現在行動上，而不只是停留在口頭上的承諾。（四）有利于現代領導者管理目標的實現任何一個組織、企業或公司，它進行管理的目的，就是要實現某個既定的目標。目標的實現給企業帶來利益或效益，目標的不斷實現標志著企業在發展。一個有影響力的領導者，他確定的目標容易實現，這是因為，他易于絡織人才，有才華的、有技能的、有理想的人才都希望能在有影響力的、能知人善任的領導的麾下，去實現自己的價值和理想；有影響力的領導對群眾有強大的向心力和凝聚力，他易于集中群眾的智慧，易于把群眾的創造精神轉化為物質的力量，使其在團體中形成強有力的合作精神，為實現自己企業的目標而奮斗；有影響力的領導制定出來的目標也易于被群眾接受，易于被群眾接受的目標必須是合乎實際的、有市場需求的、有效益的，這樣群眾對實現目標有足夠的信心，他們定會以極大的熱情去創造財富，實現企業的目標。凡是一個發展著的向上企業都必定有

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