某建筑集團工程管理部工作管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 格 噸位 臺班費 使用部位 金額 完成部位 噸位 氧氣 乙炔 焊條 瓶數 金額 瓶數 金額 規格 噸 項目經理在施工現場所發生的機機械設備使用費用必須有國家正規發票。 二、“人工費定額 ”管理如下： 現場人工費發生嚴格按照審算中心下發的“制作安 裝費用定額”中人工費定額控制執行。 現場人工費發生費用按照工程量費用計算費用總額，當月發生的人工費與當月 發生的工程量必須一致，現場工程量必須如實填寫“周工程量匯報表”。否則經過審算中心查 出來，視為項目經理弄虛作假，給予罰款 200 元處理。 現場人工費發生臨時雇工 時，必須提前申請，按照“現場臨時雇工申請表”如實填寫，經過工程經理及審算中心簽字批準后才可以發生費用。 工程管理部工作管理制度 21 （ 8） .施工現場臨時雇工管理規定 工程在實施過程中，使用的技術工人原則上以公司工人為主。但是，在人員短缺不能滿足施工現場的需要時，項 目經理可采用臨時雇工的方法滿足現場施工的需要。 另外，在工程設備有改動任務，而任務量較小，出差時間較短的情況下也可采用臨時雇工的方式解決。 臨時雇工操作方式如下： 需要雇工前，項目經理應提前 3 日填報“現場臨時雇工申請表”。 申請表中應注明工程名稱；申報時間；雇用人員的工種、數量、天數；雇傭時間；第一項目經理申請簽名等。 申請單經工程經理、審算中心審批后，由工程管理員通知項目經理后方可實施。否則，發生的費用公司不承擔。 項目經理雇傭人員后，應對所雇人員做好安全教育工作，并與其簽定“臨時用工協議”，及“安全協議 ”，并做好安全培訓及記錄。 項目經理必須有所雇人員的身份證復印件一份，并由公司工程部存檔。 工程管理部工作管理制度 22 （ 9） .施工日記制度管理規定 施工現場的項目經理，必須按公司的要求，每天記錄施工日記。： 1. 施工日記的應記錄以上內容： ①本日工作的主要內容； ②工作中存在的問題和已解決的問題； ③公司需幫助解決的問題； ④現場的施工安全和質量問題； ⑤本日出工的工人人數及工種（公司內外要分開記錄）； ⑥本日出工時間及加班情況； ⑦本日所使用的機具情況和費用； ⑧其他特殊情況。 上簽名。 ，對不符合要求者，第一次處以 200 元罰款，第二次處以 500 元罰款，第三次違反者，將項目經理調離現場回公司另行處理。 工程管理部工作管理制度 23 （ 10） .施工現場的管理規定 1) 施工現場的所有 住宿用品由公司負責， 吃飯所有用品從工人補助費中列支 ； 2) 施工現場 的辦公用品（筆、紙、桌椅、文件表、膠卷等）由項目經理在公司辦理， 如不能辦齊，可先申請批準后購買； 3) 施工現場的夜晚看護費用由公司支付（臨時雇工）； 4) 為施工現場做飯的人員工資公司不予支付，工資從現場工人出差補助中列支。 5) 施工現場的生產工人由項目經理領導班子統一管理，考勤、補助、獎金、加班費、往返車費等要建立帳目； 6) 施工現場遇雨雪天氣、停電或其他原因（如項目經理沒有派工）停工時，當天視為換休； 7) 公司原則上為施工現場的每位 臨時雇用 工人辦理“人身意外傷害保險”； 8) 公司在現場的工人獎金見“施工現場工人獎金制定及管理辦法”，現場臨時雇工工資的發放見“現場臨時雇工管理規定”； 9) 施工現場的電器安裝人員由第一項目經理負責落實，電器項目經理負責現場電器安裝組織工作，電器項目經理應服從第一項目經理的領導。現場的總體進度由第一項目經理負 責； 10) 施工現場每天晚上都要集中召開工作碰頭會，就目前存在的問題進行討論，安排第二天的工作任務并將會議內容記錄在施工日記上； 11) 項目經理必須按照合同約定及時催要工程款，掌握好工程進度，避免 工程冒進。 12) 所有到場 物資必須擺放整齊，每日對施工現場清理、清掃。 工程管理部工作管理制度 24 13) 項目經理的辦公及生活場所必須每日清掃，物品清潔、擺放整齊。 14) 項目經理應注意自身的外觀形象和文明語言，在施工現場穿工作服（干凈、整齊）、戴安全帽（顏色為白色）。 15) 對違反以上規定的施工現場，將對第一項目經理及當事人給予罰款處理。 工程管理部工作管理制度 25 (11).現場廢料處理管理規定 公司在現場施工結束后，不可避免的剩余部分材料，其中包括：工裝材料、剩余工程料、邊角料、電氣材料等。為了減少工程費用，降低成本，其處理方式如下： ，如較長的型材（ 500mm 以上）、較大的板材（ ㎡以上）、電纜、電器元件等全部隨同撤場物資返回公司。 （邊角余料），現場第一項目經理必須安排 2 人以上人員處理 ，同時必須有公司審算中心人員在場 。其中，處理人員中必須保證至少 1 名項目經理親自處理廢料。應甲方要求必須在甲方廠內處理的 ，回公司后需出具甲方接收單位的檢斤單及單價；甲方無此要求的，由現場第一項目經理安排相關人員處理。 現場廢料處理后，帳目明細說明及金額必須有處理人及第一項目 經理的簽字。回公司后，將帳目明細復印件存工程部存檔，廢料款經經營副總經理簽字后（含帳目說明）入公司財務部。 另外，公司現場處理廢料前，必須通知主管工程經理及經營副總經理，經生產經理批準同意后，方可處理廢料。擅自處理或處理不報，公司對第一項目經理及相關當事人將嚴肅處理。 工程管理部工作管理制度 26 (12).現場購料管理規定 工程在實施過程中，使用的材料原則上由公司供應部統一 購買。但是，在具體的實施過程中，由于設計提料不足或缺項漏提以及現場丟料、損壞等原因造成材料短缺且數量較少時，現場項目經理可采用現場購料的的方法滿足現場施工的需要。 此外的工程售后服務階段，在工程量較小的情況下也可采用現場購料的方式解決。 具體的操作方式如下： 購料前，項目經理應提前 1 日填報“現場購料申請表”。 申請表中應注明申報時間；采購材料的數量、單價、廠家、用途以及采購原因。 申請單必須經第一項目經理簽名后，經工程經理 、供應部長、生產經理最后審批，由工程管理員通知項目經理實施。否則，發生的費用公司不承擔 。 特殊情況下，可電話向工程經理 及生產經理匯報，經批準后方可購買。并于 1 周內將購料申請傳回公司及時辦理審批手續（具體操作由工程管理員辦理）。逾期不辦理者，公司視情節輕重給予相應處罰。 工程管理部工作管理制度 27 (13).現場勞保用品管理規定 在集團公司《勞保用品管理制度》的原則上，對施工現場增加如下條件： 1. 工作服的領用 : ① . 公司生產部派到現場的技術工人每年增加 1 套； ② . 外雇技術工人每年只發 2 套。 2. 電焊手套及花布短手套：采用以舊換新制度，對開線的手套由材料員縫制后更新使用。 3. 絕緣鞋：施工現場的所有作業人員必須保證每人二雙絕緣鞋，其中 公司生產部派往現場人員由公司統一發放，當年不夠的由本人自己解決；外雇人員公司每年每人只發一雙，其余由外雇人員自己解決。 4. 其他勞保用品：特殊情況向公司工程經理 及生產經理匯報另行解決。 基于以上情況，對施工現場不按公司規定使用勞保用品的，每發現一人對項目經理處以 50 元罰款。 工程管理部工作管理制度 28 (14).現場臺帳管理制度 為了加強施工管理，在施工過程中，現場必須建立設備臺帳及材料臺帳，并由材料員具體管理。 一、 設備臺帳的內容 ： 1. 公司到場設備的種類、數量、規格、生產廠家； 2. 到場設備的使用情況，包括使用數量，庫存數量， 使用人簽名； 3. 到場設備的基本情況：可用數量 、維修數量、報廢數量（報廢設備必須有情況說明及項目經理的清單 ）； 二、 材料臺帳的內容： 、數量、規格、圖號等，并按公司要求擺放整齊及做好防潮、防雷、防火、防盜的安全保護工作； ，即使發現問題，及時向項目經理匯報； ，使用的要求按公司生產部統一標準執行。特殊情況下 ， 經第一項目經理批準方可執行。 三、 現場臺帳要求有單獨的記錄帳本。 四、 處罰：對不符合施工現場臺帳管理制度的現場，將對第一項目經理 處以 200 元以上罰款，主管項目經理 300 元以上罰款，材料員處以 200元以上罰款。 工程管理部工作管理制度 29 (15).項目經理的工作紀律十不準 ① 不準“吃、拿、卡、要”； ② 不準營私舞弊； ③ 不準泄露公司機密； ④ 不準擅離職守； ⑤ 不準私接工程； ⑥ 不準私自分包； ⑦ 不準私自賣廢料； ⑧ 不準酗酒滋事； ⑨ 不準挪用公款； ⑩ 不準參與非法活動。 工程管理部工作管理制度 30 三 、 安全管理制度 （ 一 ） 現場安全管理組織機構 工 程 部 鉚工班 力工班 電焊 班 噴漆 班 項目部 現場安全員 安裝隊 經理 （施工隊長） 庫 房 工程管理部工作管理制度 31 （二） 現場安全生 產責 任制 一、目 的 安全生 產責 任制度是施工企 業 各 項 安全管理制度中最基本的一 項 制度，作 為 保障安全生 產 的重要 組織 手段，本制度 結合 公司具體的生 產經營特 點 ，制定和明確公司的安全生 產 管理和具體 負責 人 員 的安全生 產職責，把“管生 產 必 須 管安全”的 原則從制度 上固定下 來 ，把安全與生 產從組織上 統 一起 來 。 二、公司項目經理的安全職責 項目經理是本項目第一責任者，負責整個項目的安全生產工作，要認真貫徹國家安全生產方針、政策法規。 要堅持安全生產“五同時”和“三同時”，組織項目部人員認真落實安全生產責任。制定項目安全管理目標，對安全責任、目標進行分解，落實 到人頭并定期考核。 在生產施工中，認真履行分部、分項安全技術交底制度，做到一事一交底，事事派專人負責。 每周定期組織有關人員對施工項目進行一次安全自檢。對檢查的隱患定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。隨時隨地的檢查糾正和處理違章作業人員，給予批評教育或經濟處罰。 組織每周一次安全活動日，總結上周安全工作，提出下周安全要求及時傳達上級有關安全文件，會議精神，并做好記錄。 對入場的新工人和外包人員，進行入場后崗位安全教育，開展安全教育宣傳工作，并做好記錄。 發生事故時要保護現場搶救傷 員，并立即上報。遵照“四不放過”的原則組織有關人員認真吸取教訓，采取措施防止同類事故發生。 工程管理部工作管理制度 32 三、公司現場安全員的職責 每天施工現場對施工設施（如腳手架和跳板、掛梯等）檢查后進行全面復查，確認無安全隱患后方可進行施工。 每天施工前對施工隊使用的設備（如電焊機、電箱、電纜線等）進行安全復查，確認無安全隱患后方可允許安裝隊使用。 安全員每天施工前對施工隊使用安全帶、安全帽、安全繩等進行檢查，確認無安全隱患后方可允許施工隊使用。 安全員每天在施工前對施工現場的防火設施（ 滅 火 器 、 接 頭 斗等）、現場環境 （作業面及周圍有無易燃品）進行安全隱患檢查，確認無安全隱患后可允許施工隊施工。 在施工過程中安全員對以上四項進行巡檢，發現問題及時處理，確保施工過程中的安全。 安全員要通過通俗易懂方式（如掛圖講解法）對施工隊進行安全教育及交底。 ①進場前安全員要匯同項目經理、安裝隊長對現場安全設施（如腳手架等）進行檢查驗收。對施工隊進行安全交底、安全考試。若安全設施不全的，要求項目經理協調業主解決，不能解決的向工程經理和安全經理反饋，由公司自行購買補齊，做到不安全不施工。 ②每天開工前召開一次安全班前會（會員參加） ，將前一天施工過程中的 安全隱患進行通報并作好記錄。 ③在特殊部位施工時，安全員要負責組織有關人員研究制定安全措施，并象施工人員進行交底。 ④安全員要做到：“安全設施天天檢，安全帽、帶時時看，焊工水斗要配全，設備批準再用電” 對存 在安全隱患的作業及違章作業者及時報告項目經理。 對施工場存在的安全隱患及違章作業有令其整改權。 對