建筑施工現場管理注意的幾個問題(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 持施工過程中的高效率。 提高現場管理安全意識 對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識 ，做到“三不傷害”； 要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具； 要完善施工現場的安全管理制度，確立安全生產責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等； 施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發生的安全事故要制定一定的措施； 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產 責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和 災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。 對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。現場施工工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素 第 7 頁 共 16 頁 質和 技術素質的提高。 確保 施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 落實 施工過程中的檢查 對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要 求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。 動態調整 施工總平面管理 施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工 檢查 施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。 5 建筑現場施工管理解決方案 加強個人責任意識，提高個人素質是根本 人是直接參與施工的組織者、 指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。 （ 1） 加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。 （ 2） 當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的 第 8 頁 共 16 頁 班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格 的人員。 （ 3） 根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。 加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施 質量管理 建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作。 質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優質工程、精品工程。 為確保本工程施工質量達到質量檢驗評定標準等級，建立以項目經理為首，以項目技術部為主體，總部技術、質檢、安全部門以及監理、市質量監督站實施逐級監督，總部其它職能部門、積極配合的多層質量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實 到相應的部門和人員。按照公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。明確施工質量措施保證 （ 1）要貫徹執行各級崗位質量責任制，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業設計和作業指導書等技術基礎工作。分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級做好技術交底工作。在施工過程中密切配合建設單位、設計單位和質監單位的檢查，共同抓好現場施工質量技術管理工作。 （ 2）嚴格把好原材料進場質量關，材料進場必須有出廠合格證或材質證明，并應按要求做好原材料 的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、半成品、成品都須經檢驗合格后方能使用，同時還應做好產品標識和可追溯性記錄。 （ 3）現場設專職質檢員，嚴格質量檢查制度，實行質量一票否決權，質檢員對整個工程質量有嚴格把關的責任，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，并隨時檢查各道工序，發現問題及時限期整改或停工處理。 （ 4）施工過程中應嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規范對施工全過程進行質量控制，貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應 編制作業指導書，并對施工過程進行連續監控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。 （ 5）加強施工技術的控制。做到軸線、標高控制準確，組織專業測量小組施測，并做好標志，應嚴格按測量的結果進行軸線、標高的控制施工。安裝的各類預埋管件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，不準事后打眼鑿洞。 （ 6）保證砼的施工質量，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術參數，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質的試驗室試驗得出砼配合比，并派專人負責監督砼配合比的執行情況。 第 9 頁 共 16 頁 （ 7） 組織高素質的專業施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術交底，特殊工作人員，必須持證上崗。 安全管理 安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做到施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好 安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。 安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經濟效益。沒有安全，一切就無從談起。遵守安全管理生產體系：項目經理出任組長，由各施工工長，班組長及專、兼職安全生產檢查員組成施工現場安全生產管理小組。項目設專職安全員一名，因安全問題有權責令某分部分項工程整改，各施工班組設兼職安全檢查監督員。 確保實施安全技術保證措施 （ 1）腳手架施工：①外架采用附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等質量應符合規范要